在鄉鎮開超市，首先要考慮當地消費水平，消費人群的購買力，根據你的資金來決定超市的規模。接下來就是超市選址，超市裝修，購入貨架，產品進貨等開店的籌備工作。一般開一個60-100平方米的小型超市資金需要在15-20萬左右。

進貨有三種方法：

如果是個比較大的超市，通常只要開店了，就會有供應商主動前來提供貨源。在鄉鎮開小型超市，開店之初這種供應商找上門來情況不多。因此，你可以到縣城一些超市打聽了解，某種商品賣的好與不好，並獲取供應商的電話。還有一種辦法，你到本地最大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。而主動上門的，通常都是二、三級批發商。和各供應商定貨的時候，一定要記得，如果某種商品滯銷或過期或破損，一定要讓供應商給你調換，這能夠在產品進店時你先壓供應商第一筆進貨款，這樣，你就會降低損失。當然，這也要取決於你的開店規模和地理位置。你的優勢越大，你得到的利益就越多。

第三種方法，你可以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送上門。鄉鎮開超市，因為人流不是特別大，進貨量比較小，如果再加上運輸成本，都會直接影響到商品的利潤。這也是需要考慮的一點。

因此，在進貨的時候還要考慮以下幾點：

1、剛開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速迴圈，為你贏得利潤。

2、確定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格最低、質量最好的商品。

3、不要輕易接一些新品,因為新品還未被消費者認可,接得過多,會壓你的資金。但也可以根據自己的想法判斷一個新品的市場潛力,適當接一些,量不要大。此外，農資產品是鄉鎮消費的一部分，如果想經營農資，還得投入資金。在鄉鎮開超市價格要合理，要定期搞一些活動，刺激客戶購買慾望。鄉鎮有很強的人緣因素，前期肯定是不能賺錢，只能賺人氣和人緣，因此也要有前期賺不了錢的心理準備和一定的資金支撐。

隨著新農村建設的推廣，各地政府也出臺了 "萬村千鄉市場工程"推進實施方案，採用資金補貼等優惠政策，在農村發展連鎖超市或村級便民店。你可以瞭解下當地是否有這樣的政策，借用政策的優勢，這樣也利於你的發展。

1、門店定位要明確。這是開店和運營的第一項重要工作。也就是確立門店主要顧客群體，從而制定經營思路及方向。總體上是以村民為主的消費群體。消費水平低於縣城，各村到鎮上購物的距離偏遠，居民集中性不高。所以，鎮上超市定位是中低端生活超市，以家庭消費為主。

2、商品組織，村民消費群體追求低價更多，品質稍弱，應以物美價廉中低端商品為主，不能完全效仿縣城超市的商品結構，同時也不能像夫妻商店A貨橫行，當代村民不是單純土裡刨食的一代，很多人工作在縣城或更大城市，他們擁有超越農村的新生消費意識，尤其是中青年人群，商品的配置應以中低端知名品牌為主。

3、南北方鄉鎮超市賣場環境差異極大，南方精緻北方粗狂。雖是鄉鎮店，但顧客對美好生活的嚮往跟縣城是一樣的，所以要改變髒亂差的形象，時尚一點精緻一點還是必要的，當然，裝修投入成本也要控制，太豪華的裝修，推高運營成本，盈利困難。

4、鄉鎮客流量稀疏，日常在店員工無需太多，根據實際情況控制人工成本，這是超市最大費用板塊。鄉鎮租金水平不高，且是固定成本就不談了。

5、因鄉鎮之間的距離較遠，物流運輸成本偏高，能讓供應商送貨的絕不自提，節約人工及車輛養護成本。不過鄉鎮物流成本要得到有效控制，還是要區塊連鎖發展，分攤物流成本。

6、營銷策略，打造經濟實惠的低價形象，對內提高全員親民意識，紮實做好各村大隊走訪，每個村相當於一個社群，區塊管理。

7、競爭對手是很多企業著重關注的，在某種意義上他是一面鏡子，能讓你看到自身的不足，從而完善經營。也不要過於放大競爭對手的作用，自家過好自己的日子，主動的做好商品、服務、營銷，必然顧客盈門。