郭嘉是戰略家，未戰先勝，謀無不中，沒有士族光環的拖累，不是興復漢室的腐儒，為曹操欣賞，所謀皆為之用我也喜歡郭嘉！

郭嘉能力遠不如荀彧叔侄，為何被曹操偏愛？

（曹操與荀彧劇照）

從正史角度去分析，郭嘉的才能比荀彧叔侄的才能高，曹操也沒有偏愛之心。

郭嘉為曹操的五大謀士之一，相對於曹操是愛惜人才，對於郭嘉那更是不一樣。從這幾個方面來講，郭嘉為什麼比荀彧叔侄能力高，曹操沒有偏愛之心。

一：郭嘉未跟隨曹操之前

曹操起初，身邊沒有什麼謀士，一般去打仗都是失敗而歸。後來荀彧跟隨了曹操慢慢才會好起來，但是還是有敗仗的。荀彧可以說是曹操的第一謀士，當初荀彧跟隨曹操主要是看曹操能不能興復漢室。

郭嘉未跟隨曹操之前，荀彧從功績上還算可以。曹操基本上有什麼事都會與其商量，對荀彧那也是比較愛惜。後面曹操要對付袁紹，正愁沒有好計謀，剛好荀攸前來投奔，等於是出賣了袁紹，把袁紹的糧草之地告訴了曹操，讓曹操燒掉烏巢的糧草。

（郭嘉劇照）

行軍打仗糧草是首要之重，沒有糧草士兵就沒有口糧了，軍心就會打亂。荀攸能預料到曹操的糧草不多，說明荀攸還是有點能力，相對於荀彧就差點了。

二：郭嘉跟隨曹操的時候

郭嘉原本也是袁紹屬下的謀士，由於在袁紹哪裡不得志，後來經荀彧介紹來到了曹操麾下做事。郭嘉首次見曹操的時候，講了自己對天下之大事的看法，經過談論之後，曹操非常喜歡。

隨後曹操在打仗的時候，基本沒有失敗過，每天遇見事情，都會找郭嘉商量，進而採取郭嘉的意見。荀彧在曹操面前所提的建議，基本都會在問一遍郭嘉。從這能看出曹操對郭嘉的信任以及重用，荀攸就沒有什麼計謀獻出了。

從這裡可以看出曹操荀彧的重用，慢慢的轉移到了郭嘉身上。從而證明了郭嘉的能力在荀彧能之上。

（荀彧劇照）

三：郭嘉去世之後

郭嘉在最後一場戰役中，因環境問題導致去世，臨死的時候給曹操出最後一個計謀，可見郭嘉對曹操的忠心。

在赤壁之戰中，眾多謀士都沒有預料到，周瑜和諸葛亮會用火攻。最後讓曹操損兵折將，這是曹操從起義到赤壁之戰最狼狽的一次。

曹操回到軍營中想起了郭嘉，因此感嘆如果有郭嘉在也沒有這麼狼狽。說明了郭嘉在曹操心中的分量，如果郭嘉沒有真實能力，曹操也不會重用郭嘉不重用荀彧。

參考文獻：

《三國志》

文：長城品史

郭嘉是東漢末年大軍閥頭目曹操的謀士，他為曹操統一北方立下汗馬功勞，然而在38歲時，英年早逝，令曹操非常痛心，曹操稱讚他為自己的“奇佐”。郭嘉有什麼才能，讓曹操如此器重他呢？當時天下軍閥很多，郭嘉又為什麼會忠心於曹操呢？曹操為什麼都要聽他的呢？主要有以下兩個方面的原因：

1.認同曹操的為人

郭嘉出生在東漢末年天下大亂的時期，所以成年後他就隱居起來，只和英豪來往，大多數人也就不認識他。後來，他聽說袁紹在招募人才，他就去投奔了袁紹。見了袁紹後，郭嘉認為袁紹不懂得用人，疑心也很重，又缺乏決斷，想稱霸很難。於是郭嘉離開了袁紹，幾年後曹操的謀士戲志才去世了，曹操要荀彧再推薦一個人，荀彧就推薦了他的朋友郭嘉。曹操和郭嘉經過一番談論後，兩人都有一種相見恨晚，一見如故的感覺，都認為對方是自己要找的人。曹操當時為了統一國家，他很敢用人，而且做事很果斷，也尊重人才，這一點是郭嘉認同的，因此郭嘉就決定跟隨曹操了。經過一段時間的磨合後，郭嘉就很瞭解曹操，所以兩人關係很親密，二人經常同坐一張席，同乘一輛車，但郭嘉在曹操面前也不失禮節。

2.敏銳的分析能力

郭嘉對人心和人性的判斷和掌握很準確，比如曹操攻打張繡時，袁紹寫信侮辱曹操，曹操就很生氣就想攻打袁紹，但也擔心打不過袁紹，這時郭嘉提出了曹操會獲勝的十個理由和袁紹會失敗的十個原因。曹操聽了後立馬就振作了，堅定了作戰目標，因此郭嘉也成了曹操的首席謀士。第二年，曹操在下邳圍攻呂布，久攻不下，曹操就想放棄了，郭嘉就提議用水淹下邳，曹操依計而行，果然攻下下邳，殺了呂布。官渡之戰後，袁紹去世，曹操就進攻袁紹的幾個兒子，眼看就要獲勝了，郭嘉又建議先攻打劉表，等待袁氏內部發生矛盾，然後再回來攻打袁氏兄弟。曹操同意了，果然過了不久，袁氏兄弟之間發生爭鬥，曹操就乘機回過頭來打敗了袁氏集團，因此郭嘉被封為洧（wěi）陽亭侯。

郭嘉認為只有自己一個人幫助曹操，想統一北方很困難，於是他建議曹操任用北方的名人，然後收買人心，曹操都同意了他的建議。郭嘉在生命的最後一年，還建議曹操攻打烏桓，曹操聽了郭嘉的分析後認為郭嘉分析得很準確，於是立刻遠征在烏桓的袁尚和袁熙，二袁被打敗後投奔了公孫康，但不久公孫康殺了二袁投降了曹操，曹操就這樣統一了北方，但郭嘉由於過於勞累在回許都的途中去世了。從郭嘉跟隨曹操的短暫時光來看，郭嘉的計策是行之有效的，因此，他很得曹操的信任。郭嘉的個人能力和水平在當時是非常高的，他決定跟隨曹操主要還是他認同曹操的為人。

郭嘉認為一個有作為的人心胸要寬廣，為人要大氣，要敢於用人，做事要果斷，曹操正是這樣一個人，因此兩人一見如故，都認為對方是自己要找的合適的合作人選。回到我們現實當中來說，一個公司在招聘時為什麼對應聘人員提出要認同公司文化這一點，也就是公司在找符合公司經營理念的人，這樣雙方才能配合好，發揮出最大效應。