如何把梳子賣給和尚需要結構化的思維過程，具體如下：

“如何把梳子賣給和尚”這個問題裡，隱藏的幾條假設是：

1、賣的產品是梳子，生髮劑、髮卡、帽子都不在考慮範圍內；

2、目標客戶是和尚，對，就是想的那種最不可能的和尚，暫且鎖定附近那所XXX寺廟裡的光頭和尚；

3、目標客戶需要完成的動作是買，掏錢購買，不是免費獲得，也不一定是要使用梳子。

方向清晰了，接著就是考慮從哪裡切入可以說服對方。

不管是什麼行業，要想讓方案透過，就得讓溝通物件在乎它。而讓人們在乎一個方案的最佳辦法就是告訴他們這個計劃將如何推進，並展示一個積極的結果。這兩個因素兼備，合起來就叫做核心建議。

如果想要和尚成為利益相關人，就要進一步蒐集和挖掘和尚的觸動點在哪裡。或許，透過前往寺廟考察和調研發現，和尚最關心的是寺廟的香火和人氣，他們的目標是每天不低於50個香客來燒香拜佛，而目前平均每天只有30位香客。

那麼，方向就明確了，以此為起點來建構核心建議——“你們應該買一批梳子，刻上“積善梳”和寺廟LOGO，對每天前來的香客贈送梳子作為禮物，即可以自用，又可以拿來送人。這個方式既能使香客數量提高50%，還能擴大寺廟品牌知名度，吸引更多的新人前來。”

搭建層形結構的步驟是先以背景為開頭，畢竟對方多少有不熟悉的背景資訊，在TA有了一定了解之後，指出當前形勢已經出現的變化，這將指向你將給出的核心建議，最後呈現核心思想。

擴充套件資料

可以使用以下對話就讓和尚買下梳子：

形勢變化：現在吧，寺廟業務也不好做了，各個山頭的廟宇越來越多，同行競爭開始激烈。聽門口的小和尚說，最近三個月，來廟裡燒香的人明顯減少了30%，數量還在繼續往下掉。

核心建議：我看啊，你們應該買一批梳子，刻上“積善梳”和寺廟LOGO，對每天前來的香客贈送梳子作為禮物，香客們拿回去不僅可以自用，還可以拿來送人。這個方式既能使香客數量提高50%，還能擴大寺廟品牌知名度，吸引更多的新人前來。您覺得怎麼樣？