合易認為:首先要明確企業文化手冊要包含哪些內容?一份比較完整的企業文化手冊應該包括以下幾個部分:
1、 概述部分:主要闡述企業的發展歷程、發展現狀,以及未來的發展趨勢,以及重視企業文化建設對企業發展的意義等
2、 文化理念部分:企業的使命、願景、價值觀及經營理念、企業作風等理念模組,包含對文化理念的詮釋
3、 行為規範部分:可以分為員工行為規範、管理者行為規範和組織行為規範等
4、 視覺系統部分:包括企業標識,以及標識設計的含義,標識應用的規範等
5、 傳導系統部分:包括企業文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓詞、文化儀式等
其次要了解企業文化手冊形成的程式,其實也就是企業文化的提煉過程:
1、 診斷和調研:即在全體員工範圍內進行企業文化的特徵分析,找出企業的共性文化特徵,另一方面分析企業目前經營管理中存在的問題,作為下一步文化建設需要逆轉的內容
3、 視覺系統、行為規範系統、傳導系統設計:以企業文化理念為綱,透過對文化理念的解析,進行視覺系統、行為規範系統的設計,並收集符合企業文化特徵的鮮活的案例、故事,塑造標杆和榜樣
4、 企業文化手冊的編制:上述內容設計完成後,將所有內容彙編成冊
合易認為:首先要明確企業文化手冊要包含哪些內容?一份比較完整的企業文化手冊應該包括以下幾個部分:
1、 概述部分:主要闡述企業的發展歷程、發展現狀,以及未來的發展趨勢,以及重視企業文化建設對企業發展的意義等
2、 文化理念部分:企業的使命、願景、價值觀及經營理念、企業作風等理念模組,包含對文化理念的詮釋
3、 行為規範部分:可以分為員工行為規範、管理者行為規範和組織行為規範等
4、 視覺系統部分:包括企業標識,以及標識設計的含義,標識應用的規範等
5、 傳導系統部分:包括企業文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓詞、文化儀式等
其次要了解企業文化手冊形成的程式,其實也就是企業文化的提煉過程:
1、 診斷和調研:即在全體員工範圍內進行企業文化的特徵分析,找出企業的共性文化特徵,另一方面分析企業目前經營管理中存在的問題,作為下一步文化建設需要逆轉的內容
3、 視覺系統、行為規範系統、傳導系統設計:以企業文化理念為綱,透過對文化理念的解析,進行視覺系統、行為規範系統的設計,並收集符合企業文化特徵的鮮活的案例、故事,塑造標杆和榜樣
4、 企業文化手冊的編制:上述內容設計完成後,將所有內容彙編成冊