不管是在平時的生活中還是工作中，在與人相處的過程中因為性格和想法的不同就一定會有矛盾發生。
在工作中，作為一個管理層，最不希望看到的便是員工之間鬧矛盾。一個公司，最重要的便是理念和氛圍，如果一個公司的員工之間經常吵架/鬧矛盾，員工工作沒有好的氛圍。那麼，這就是作為管理層最大的失敗，而員工之間鬧矛盾，作為管理層，我們應該怎麼調節呢？
常見的矛盾有哪些？
1.互相看對方不順眼
互相看對方不順眼是雙方價值觀的問題，一人喜歡低調，而另一人賺喜歡向外炫耀，或者是一人喜歡拍領導馬屁，另一個人認為自己是幹實事的，對這類的人很看不習慣，認為拍馬屁的是不學無術的人，恥於為伍。這就是雙方價值觀的不同。
2..利益相關的爭奪導致矛盾積累與升級。
兩人的實力差不多，大家在為搶一個做新專案的機會或升職的機會，大家努力表現自己做事的能力，暗自較勁，因為太想得到這個機會，而表現出來的鬥爭越演越激烈：如果這次成功了，贏了就是我上位，輸了就得走人或者調到其它部門去了，這能不焦急麼？
那麼有哪些的解決方法？
一、公私分明
任何員工的私人恩怨，做為管理者，你都不要參與，他們向你抱怨，你就做笑面佛，兩邊笑笑，畢竟都是你的“兵”，非原則性問題你不要管是最好的選擇。他們事後會想想你沒有偏向他們其中的任何一個，就會感激你的。
具體問題，具體分析。員工之間的矛盾，要看是關於工作的矛盾，還是他們自己個人的矛盾。如果是工作的矛盾，那就是原則問題，按原則辦。誰對誰錯，肯定有其他人知道。作為上司就應該嚴肅點，錯的批評，對的教訓。一個巴掌拍不響，在矛盾中，其實對的也是有問題的，那就是不謙讓。如果矛盾與工作無關，那就出於同事的關係，無上下級關係的進行協調，誰叫你是上司/管理者？肯定能想辦法處理好。
二、從根源入手
作為一個管理層在面對員工矛盾時，一定要儘可能公正、公平，不要感情用事，從而導致判斷不合理，不公正的對待會導致另一個員工懷恨在心，甚至出現跳槽導致人才的損失。所以，在參與其中進行調節時，我們一定要從根本原因入手。首先要做到的就是公平，對於所有員工要一視同仁。在發生矛盾的時候，應該調查清楚到底是誰的問題，並從問題的深處來著手解決這個問題。
三、溝通非常重要
解決問題要先面談員工，在調節員工矛盾時，我們可以與對方一起坐在辦公室，開始認真聆聽倆人的理由/想法，透過不同的理由/想法，我們很容易就能明白事情的原委，從而從兩個方面入手來處理，一般會更加公平公正，也更容易調節。
溝通是人與人之間並不可少的交流途經，所以，在解決問題的時候，溝通是必不可少的，良好的溝通是解決問題的“萬能鑰匙”。
不管是在平時的生活中還是工作中，在與人相處的過程中因為性格和想法的不同就一定會有矛盾發生。
在工作中，作為一個管理層，最不希望看到的便是員工之間鬧矛盾。一個公司，最重要的便是理念和氛圍，如果一個公司的員工之間經常吵架/鬧矛盾，員工工作沒有好的氛圍。那麼，這就是作為管理層最大的失敗，而員工之間鬧矛盾，作為管理層，我們應該怎麼調節呢？
常見的矛盾有哪些？
1.互相看對方不順眼
互相看對方不順眼是雙方價值觀的問題，一人喜歡低調，而另一人賺喜歡向外炫耀，或者是一人喜歡拍領導馬屁，另一個人認為自己是幹實事的，對這類的人很看不習慣，認為拍馬屁的是不學無術的人，恥於為伍。這就是雙方價值觀的不同。
2..利益相關的爭奪導致矛盾積累與升級。
兩人的實力差不多，大家在為搶一個做新專案的機會或升職的機會，大家努力表現自己做事的能力，暗自較勁，因為太想得到這個機會，而表現出來的鬥爭越演越激烈：如果這次成功了，贏了就是我上位，輸了就得走人或者調到其它部門去了，這能不焦急麼？
那麼有哪些的解決方法？
一、公私分明
任何員工的私人恩怨，做為管理者，你都不要參與，他們向你抱怨，你就做笑面佛，兩邊笑笑，畢竟都是你的“兵”，非原則性問題你不要管是最好的選擇。他們事後會想想你沒有偏向他們其中的任何一個，就會感激你的。
具體問題，具體分析。員工之間的矛盾，要看是關於工作的矛盾，還是他們自己個人的矛盾。如果是工作的矛盾，那就是原則問題，按原則辦。誰對誰錯，肯定有其他人知道。作為上司就應該嚴肅點，錯的批評，對的教訓。一個巴掌拍不響，在矛盾中，其實對的也是有問題的，那就是不謙讓。如果矛盾與工作無關，那就出於同事的關係，無上下級關係的進行協調，誰叫你是上司/管理者？肯定能想辦法處理好。
二、從根源入手
作為一個管理層在面對員工矛盾時，一定要儘可能公正、公平，不要感情用事，從而導致判斷不合理，不公正的對待會導致另一個員工懷恨在心，甚至出現跳槽導致人才的損失。所以，在參與其中進行調節時，我們一定要從根本原因入手。首先要做到的就是公平，對於所有員工要一視同仁。在發生矛盾的時候，應該調查清楚到底是誰的問題，並從問題的深處來著手解決這個問題。
三、溝通非常重要
解決問題要先面談員工，在調節員工矛盾時，我們可以與對方一起坐在辦公室，開始認真聆聽倆人的理由/想法，透過不同的理由/想法，我們很容易就能明白事情的原委，從而從兩個方面入手來處理，一般會更加公平公正，也更容易調節。
溝通是人與人之間並不可少的交流途經，所以，在解決問題的時候，溝通是必不可少的，良好的溝通是解決問題的“萬能鑰匙”。