每月/周/天合格率=（每月/周/天合格產品數量/該月/周/天產品總量）×100%
產口編號、檢驗結果、生產日期
00001、合格、2003.1.1
00002、合格、2003.1.1
00003、合格、2003.1.2
00004、不合格、2003.1.3
00005、合格、2003.1.3至00234、合格、2003.9.9
由於在生產線上每一工序都可能產生缺陷，一些缺陷可以透過返工修復成為合格的，因此最終的合格率不能反映中間工序返工所造成的損失。因此提出了合格率的概念。
產品生產過程中的合格率分為：流通合格率與最終合格率
流通合格率：
1、某家公司合格產品有22件，不合格產品3件，合格率為多少？
2、在一批產品中，合格率為58%，一共檢測200件，合格了多少件產品？
3、經執法部門檢測，一批產品共800件，其中合格的僅10件，合格率為多少？
解答：
1、一共有產品22+3=25（件），合格的有22件，根據公式可得合格率為22÷25×100%=88%。
2、合格的產品佔所有檢測的產品的58%，那麼合格產品有200×58%=116（件）。
3、這道題可以直接採取公式，合格率僅為10÷800×100%=1.25%。
擴充套件資料：
提高產品一次合格率的方法：
1、制度的建立與完善我認為品質管理就是不折不扣的按制度執行的過程。
2、抓好生產過程的“三檢” 雖然說產品質量是生產出來的，但作為生產部門的協助部門，品管部有義務也有責任在生產過程對品質進行控制，其重點抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。
3、建立和完善品質標準，推進標準化作業對新產品接到新圖紙時予以建立，老產品制定計劃逐步完善。每完成一份品質標準就及時將資料下發到各相關單位。同時培養檢驗員按品質標準進行檢驗的習慣，逐步改變憑經驗而非憑標準進行檢驗控制的習慣，以減少人為失誤。
4、加強與各部門的溝通，共同提升工作質量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團隊領導可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動，並可以在卡片上分配給具體負責人。
每月/周/天合格率=（每月/周/天合格產品數量/該月/周/天產品總量）×100%
產口編號、檢驗結果、生產日期
00001、合格、2003.1.1
00002、合格、2003.1.1
00003、合格、2003.1.2
00004、不合格、2003.1.3
00005、合格、2003.1.3至00234、合格、2003.9.9
由於在生產線上每一工序都可能產生缺陷，一些缺陷可以透過返工修復成為合格的，因此最終的合格率不能反映中間工序返工所造成的損失。因此提出了合格率的概念。
產品生產過程中的合格率分為：流通合格率與最終合格率
流通合格率：
1、某家公司合格產品有22件，不合格產品3件，合格率為多少？
2、在一批產品中，合格率為58%，一共檢測200件，合格了多少件產品？
3、經執法部門檢測，一批產品共800件，其中合格的僅10件，合格率為多少？
解答：
1、一共有產品22+3=25（件），合格的有22件，根據公式可得合格率為22÷25×100%=88%。
2、合格的產品佔所有檢測的產品的58%，那麼合格產品有200×58%=116（件）。
3、這道題可以直接採取公式，合格率僅為10÷800×100%=1.25%。
擴充套件資料：
提高產品一次合格率的方法：
1、制度的建立與完善我認為品質管理就是不折不扣的按制度執行的過程。
2、抓好生產過程的“三檢” 雖然說產品質量是生產出來的，但作為生產部門的協助部門，品管部有義務也有責任在生產過程對品質進行控制，其重點抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。
3、建立和完善品質標準，推進標準化作業對新產品接到新圖紙時予以建立，老產品制定計劃逐步完善。每完成一份品質標準就及時將資料下發到各相關單位。同時培養檢驗員按品質標準進行檢驗的習慣，逐步改變憑經驗而非憑標準進行檢驗控制的習慣，以減少人為失誤。
4、加強與各部門的溝通，共同提升工作質量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團隊領導可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動，並可以在卡片上分配給具體負責人。