“世有伯樂然後有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”，這句名言，說的是人才多有，而發現人才的舉薦人難得。一個單位、一個地方乃至一個國家，如果從事組織人事、領導監督工作的舉薦人高素質高水平，則可以發現和利用更多人才，助推事業興旺；反之，舉薦人道德低下能力庸常，則容易埋沒真正人才，阻滯事業發展。優秀的舉薦人，具有知人之明、容人之量、清廉之品、納諫之誠，惟其如此，方能舉賢退奸，報國安民。

所謂知人之明，就是要有發現人才知人善任的目光。認識一個人外顯的品德和才能比較容易，但不能就此判斷此人此才堪用。明察的舉薦人，常能透過現象看本質，認真傾聽群眾意見，瞭解人才本真，對德才兼備者加以舉薦。春秋時期，鮑叔牙與管仲經商，管仲總是要多拿一些利潤，鮑叔牙知道管仲不是貪婪而是家貧。管仲三次當官三次被罷免，鮑叔牙知道管仲不是無能而是不得其主。鮑叔牙與管仲一起打仗，管仲都是進攻在後撤退在前，鮑叔牙知道管仲不是怕死而是老母需要贍養。後來，時機成熟，鮑叔牙舉薦管仲輔佐齊桓公力行改革，富國強兵，成就了齊之霸業。管仲感慨：“生我者父母，知我者鮑子也。”

所謂容人之量，就是要有不計恩仇並公心對待人才的氣度。社會生活中，感情、利益有時和諧共生，有時矛盾衝突。人際的親疏利害，極易左右個人意志。大度的舉薦人，總能拋開個人恩怨，出以公心，正確評價和擢用人才。還說春秋時期，晉平公要大夫祁黃羊舉薦一名縣令，祁黃羊就說解狐可以擔當此任。晉平公十分驚訝：“解狐是你的仇人啊？”祁黃羊沉著回答：“你問誰可以當縣令，並沒有問誰是我的仇人。”後來，晉平公又讓祁黃羊舉薦一名校尉，祁黃羊毫不猶豫舉薦兒子祁午，晉平公大惑不解：“你舉薦自己的兒子，不怕人說閒話嗎？”祁黃羊坦然應對：“你讓我舉薦校尉，並沒有說不能舉薦我的兒子呀！”解斛、祁午二人上任後，恪盡職守，功勳卓著，以實際行動證明了祁黃羊舉薦得人。祁黃羊外舉不避仇，內舉不避親，得到華人讚賞，受到後世推崇。

所謂清廉之品，就是要有舉薦人才不圖回報的品行。利用舉薦特權結黨營私、拉幫結派、權錢交易，是舊官場常見的積弊。清廉的舉薦人，必能嚴於律己，自閉後門，保持高風亮節。東漢楊震赴東萊任太守，由他舉薦的昌邑縣令王密，夜攜黃金前往拜謝，楊震責備他，“我瞭解你才舉薦你，你怎麼不瞭解我呢？”王密說，“夜間沒人會知道我給你送禮。”楊震很生氣：“天知，地知，你知，我知，怎麼說沒人知道？”楊震因此以“四知太守”的清廉聲名，為舉薦人樹立了榜樣，留下千古美名。

所謂納諫之誠，就是要有薦錯人才勇於擔責的胸襟。舉薦的人才不一定能勝任，有的一朝權在手，還可能恃才傲物，作奸犯科。虛懷的舉薦人，定能自覺接受監督，察納雅言，糾正失察之過。東漢左雄是公認的伯樂，舉薦提拔的李膺、陳蕃、陳球等人才都不負所望，德政美名天下傳。左雄任司隸校尉後舉薦的馮直卻因貪贓受懲，同樣是左雄舉薦的尚書周舉則恪盡職守，彈劾左雄“薦舉不實”。左雄非常生氣：“我舉薦你是讓你同我作對嗎？”周舉答道：“從前趙宣子任用韓厥為司馬，韓厥處死趙宣子手下一個犯法的人，趙宣子反而很高興，認為自己沒有用錯人。我的行為也正好證明你舉薦正確啊。”左雄頓悟謝過，對周舉的大公無私倍加讚賞。因為知人善任，又能虛懷納諫，左雄成為一代良官。

縱觀歷代盛衰興亡，無不與用人得失有關。墨子認為，“國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄。”也就是說，一個國家如果人才輩出，則政通人和而國強，如果人才凋零，則政衰民貧而國弱。人才的多寡，與舉薦人素質的優劣及其作用發揮好壞息息相關。舉薦人能知人、容人、清廉、納諫，則舉薦可得人才，得人才而行德政，自可單位興，地方寧，國家治，天下平。

保薦人在推薦一家公司上市後,如果該公司在上市方面有任何法律問題,該保薦人都要受到相關調查甚至處罰,以致於現在的保薦人不會睜一隻眼閉一隻眼,因為出了問題他是要負責的,所以這種制度更好的規避了公司上市的一些問題。