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1 # 北京徐王爺
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2 # 運營Officer
朋友之前做無人機論壇APP,主要為這些無人機愛好者提供一個交流平臺。後面出了個天空之城,巨大的資金投入,跟廣告拉新,後面沒得比就沒做了。
還有朋友是做生鮮電商,但供應鏈沒有達到銷售價格的標準,也是做不起來。
網際網路創業,要有錢!其次有人(使用者與運營者),最後要有模式,一昧跟隨不創新,總會有人超越的。
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3 # 蛻變財經
已經工作過的人,大部分都有創業的想法。
不管是因為工作不順,還是收入不均,或者對這個行業有些想法,都會促使人們去創業。我相信99%的人都有過創業的想法,至少60%以上的人去實施過。創業的人群中,也是符合二八定律的。只有20%的人,甚至不足20%的人創業成功了。剩下的80%的人又回到了職場。
身邊創業失敗的人做什麼的都有。在我們附近的一條美食街,有近百十家做餐飲的。每隔一段時間就看到一家新店開業,每隔一段時間也能看到一家關門。反而,一些老店一直屹立不倒。做餐飲是做簡單的,也需要很強的競爭力。沒有特色,沒有客源,不會營銷,開店怎麼會這麼簡單就賺錢呢?
除了做餐飲,還有做服裝,還有做微商,還有做金融的,一般想去做創業的人,都是在這個行業有點心得的人,沒有心得體會,他也不敢去創業。但是,有心得體會是遠遠不夠的。創業還需要資本,需要穩定的收益高的盈利模式,需要客源更需要回頭客。其實,更需要的是行動力。想到了可執行的方案就去做,遇到什麼困難就努力邁過去。創業有點打怪升級似的,經常去打各種各樣的怪,然後,一步一步的升級。最終,你才可以在這個江湖有一定的地位。
其實,並不鼓勵所有人去創業。因為,創業需要代價的。別為了所謂的自由去創業。創業的老闆整天比上班還忙。我們想要的自由也可以透過其他方式來獲得。比如,財富自由。當我們積累了一定的本金,本金每年的收益完全支付我們的日常生活。即使不工作,一樣可以正常生活。這時候,你辭職也無所謂呀。辭職後再做點自己喜歡做的事情,不是很好嗎
人生不一定只有一種選擇,能舒心快樂就好。
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4 # 山裡山外都是人
在我們身邊,創業成功的屈指可數,而失敗的人比比皆是。我有一親友,開了個小食品廠,由於市場調研不夠,產品銷路等各種原因,投資失敗,幾十萬投資打了水漂。還有開公司、做餐飲、超市等等的,成功的並不多,大都創業失敗或勉強維持。失敗的原因很多,除了市場環境竟爭激烈外,主要有市場調研不足,自身定位不準,盲目投入等主觀原因。因此,我個人認為,要想創業成功,須做好以下幾個方面:
一是準確定位。要根據自己的自身實際情況選擇自己的定位,根據自己的興趣愛好,性格優缺點,優勢劣勢選擇自己感興趣和有市場前景的行業,就象馬雲常說的那樣“做自己擅長的事”。
二是持之以恆。也就是“聚焦”。一個人要想取得成功,必須聚焦一件事,持之以恆的幹下去,才有可能取得成功。那選定好專案後,要堅定信心,集中所有財力,物力精力去做,千萬今天干這個,明天干那個,後天又不知道幹什麼了,這樣是永遠不會取得成功的。
三是利用關係。在創業過程中,利用各式各樣的關係十分重要,要善於在創業經營過程中積累好各類關係並加以利用,往往會取到事半功倍的效果,也就是社會上調侃的“發財靠關係”。
四是不斷學習。要在創業中,不斷學習,增長知識和經驗。他山之石,可以攻玉,要和行業內成功的朋友相互學習交流,在交流學習中發現和創造機會。
總之,創業是一個艱苦艱難的過程,只要方向是對的,堅持下去,就一定會成功。
祝大家創業成功!
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5 # 小峰師兄說職場
敢於創業的人,很佩服他們。想到就敢幹,不論成敗,這份勇氣,就讓很多人忘塵莫及了。
1.高中同學拆二代,在三四線城市做餐飲。也就是我的老家。第一次做的是燉大骨頭,北方城市嘛,都愛吃硬菜。後來由於客流量的原因,菜品單一沒有特色,就換成了魚火鍋,幹了四個多月,現在在家裡歇著呢
(1)一起創業的夥伴,心要一條心,勁兒要往一塊使, 同學是拉著另一個同學一起來做事,在利益的分配上出現了一些問題,最後也是不歡而散。那麼在創業之前,先小人後君子,談錢不傷感情,有時候兄弟同學情誼在金錢面前一文不值。這樣的話在以後的做事會比較方便。
(2)創業需要勤快,不能犯懶,每一個創業者在創業的時候都是很辛苦的,沒有天上掉餡餅的事兒,尤其是餐飲行業,是一個勞心勞累的行業。要想人前顯貴就要背後受累。要做好被壓力時刻盯著的心理準備,一刻不鬆懈的往前衝。
(3)看清創業所屬行業的週期,不能盲目換套路。在自己本身已經基本有穩定客源的情況之下,突然之間換成其他的一個品類,可能原來積累的客源就跑掉了,最加法容易,減法就難了。在創業的週期裡困定有難熬的階段,挺過去就是光明。創業是需要踏踏實實的,認準了就不能隨便更改目標的。
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謝邀,前面回答講過,本身作為一個創業者,身邊也不少創業的,身邊大部分朋友都是失敗的,這兩年熬死了多少同時期創業的,如果說到他們的失敗大體有幾點,1是一部分人吧創業當做口號,看到別人自己做賺錢了,爭相去模仿,殊不知人家背後付出的艱辛,眼高手低是一個大問題,還沒有取得一部分成就,就開始跟別人講格局,而沒有實際性業務輸入,這是大多數的通病。2也有一部分做的確實可以,但是作為公司尤其剛起步的公司來說穩定性很重要,沒有一個良好規劃,創業性資金消耗會很快,沒有合理控制自己的成本,這兩年我還能活下來,其中有一點,就是一個專案的啟動,利潤和成本核算是最關鍵的地方。創業不管哪一行吧,必須有自己的東西,堅持是很重要的。