看書有什麼用？做生產跟單最主要的是經驗及對產品的熟悉度。
首先樣品的事情都是生產跟單員必須做的，整理好每款客戶的樣品訂單資料，給採購布料負責人，打板做樣品負責人把樣品做出來後給你，你只要再根據訂單資料核對樣品後寄給客戶就是了，如果你的工廠不大很多部門沒細分的話也要讓領導安排相關人員協助你，一個人不可能能完成所有的工作的。
接單應該是業務員的事吧，怎麼也跟你扯上了，你做生產跟單的只要負責業務員給你訂單後安排樣品生產，跟蹤採購進度，另外對生產中的產品進行一定的抽檢以保證產品跟訂單要求一致並質量有所保證，這樣應對客戶時你也能很輕鬆的回答他們的各類問題，比如什麼時候可以交貨啊，產品的輔料對不對啦等等之類是你要回答得出來的問題。上手慢是因為你沒做過這類工作，建議你多跟車間生產的負責人溝通了解產品的資訊，比如服裝吧，服裝分類有很多，上衣、褲子、外套、內衣等等都有各自不同的注意重點。
有空的時候自己列一個表吧，看看自己到底要做多少事，把一個訂單從接來到結束訂一個流程。比如業務員給了你一份客戶的訂單，你要知道第一件事是要做什麼，是跟採購瞭解何時可安排產品生產物料進廠還是跟廠長瞭解何時可以安排上車間生產等等。然後根據流程一件一件的做下去，雖然有時會有好幾個訂單一起在生產，可你也可以很清楚自己在A訂單完成了多少事，在B訂單又有什麼事還沒做。
在工廠做生產跟單是件很累的事，不過你做的確實比較多，但這樣慢慢發展下去你以後就可以往廠長、經理方向發展了，因為他們做的就是比你多一項安排訂單下車間生產及安排人員罷了。
很累，但很有東西可以學，這就是生產跟單。
祝你成功！！
看書有什麼用？做生產跟單最主要的是經驗及對產品的熟悉度。
首先樣品的事情都是生產跟單員必須做的，整理好每款客戶的樣品訂單資料，給採購布料負責人，打板做樣品負責人把樣品做出來後給你，你只要再根據訂單資料核對樣品後寄給客戶就是了，如果你的工廠不大很多部門沒細分的話也要讓領導安排相關人員協助你，一個人不可能能完成所有的工作的。
接單應該是業務員的事吧，怎麼也跟你扯上了，你做生產跟單的只要負責業務員給你訂單後安排樣品生產，跟蹤採購進度，另外對生產中的產品進行一定的抽檢以保證產品跟訂單要求一致並質量有所保證，這樣應對客戶時你也能很輕鬆的回答他們的各類問題，比如什麼時候可以交貨啊，產品的輔料對不對啦等等之類是你要回答得出來的問題。上手慢是因為你沒做過這類工作，建議你多跟車間生產的負責人溝通了解產品的資訊，比如服裝吧，服裝分類有很多，上衣、褲子、外套、內衣等等都有各自不同的注意重點。
有空的時候自己列一個表吧，看看自己到底要做多少事，把一個訂單從接來到結束訂一個流程。比如業務員給了你一份客戶的訂單，你要知道第一件事是要做什麼，是跟採購瞭解何時可安排產品生產物料進廠還是跟廠長瞭解何時可以安排上車間生產等等。然後根據流程一件一件的做下去，雖然有時會有好幾個訂單一起在生產，可你也可以很清楚自己在A訂單完成了多少事，在B訂單又有什麼事還沒做。
在工廠做生產跟單是件很累的事，不過你做的確實比較多，但這樣慢慢發展下去你以後就可以往廠長、經理方向發展了，因為他們做的就是比你多一項安排訂單下車間生產及安排人員罷了。
很累，但很有東西可以學，這就是生產跟單。
祝你成功！！