質量：是反映實體（產品、過程或活動等）滿足明確或暗含的需要的能力的特徵總和，物資質量的好壞直接關係到生產、經營過程所產生結果的好壞，所以控制好採購質量是企業運營效果好壞的關鍵因素，那麼如何控制好採購質量呢？我認為得從以下幾方面入手：
1、採購質量控制必須從源頭抓起，在選擇合作伙伴時要慎之又慎，要對供應商經營規模、經營業績、信譽程度、資質合法性等進行詳細的調查、瞭解，在掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不確定選用時，可採用樣品試用或先簽小部分訂單方式，對供應商資信、質量進行深入瞭解後，再建立長期合作關係。
2、簽訂採購合同時要嚴謹，合同中必須明確所採購物資質量的特性要求、驗收標準及出現不合格的解決方法，必須預見到可能出現的任何問題，合同中應約定的事項必須要齊全，不能怕麻煩、怕囉嗦，以免出現問題時不能有效地溝通解決，受制於供應商給公司造成損失。尤其是驗收標準及方法必須明確，出現不合格品的處理方法必須苛刻嚴格可量化，這樣才能確保供應商重視供貨過程，確保物資採購質量。
3、物資進廠驗收要嚴格把關，物資驗收是企業利益得失的一道閘門，必須嚴格控制，物資驗收人員要明確相關的驗收標準、方法並掌握相關的技能，根據物資特性的不同透過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進行檢驗，有合同約定的，必須嚴格按照合同約定條款進行驗收，物資檢驗人員在發現不合格或不符合時應立即向採購部門彙報，採購部門應立即與供應商溝通，對不合格事實進行確認後按合同條款處理，同時，採購部門應對供應商供貨質量進行統計，經常出現供貨質量事件的供應商可考慮將其剔除供方名錄。
4、採用競爭機制，建立戰略合作供應商隊伍。供應商選用是一個動態的過程，要建立相關的考核機制，對供應商隊伍不斷進行更新，優生劣汰。要對訂單進行有效的分解，多選擇幾家供貨，透過其供貨過程便能發現優秀的、適合企業的供應商，以穩定採購質量，久而久之，便能建立起一支與我們企業同呼吸、共命運，能夠伴隨我們企業一起成長的戰略合作供應商隊伍。 以上四點，我認為是對採購質量控制的關鍵環節，採購質量的穩定與提升，勢必會造成採購成本、生產成本的下降，所以提高採購質量就是降低企業成本，增加企業效益。最後，讓我們所有與採購質量有關的同志們共同攜起手來，本著各負其責、加強控制、不斷創新、共同改進的原則努力提高採購質量，為企業健康、長遠的發展貢獻自己的一份力量。
質量：是反映實體（產品、過程或活動等）滿足明確或暗含的需要的能力的特徵總和，物資質量的好壞直接關係到生產、經營過程所產生結果的好壞，所以控制好採購質量是企業運營效果好壞的關鍵因素，那麼如何控制好採購質量呢？我認為得從以下幾方面入手：
1、採購質量控制必須從源頭抓起，在選擇合作伙伴時要慎之又慎，要對供應商經營規模、經營業績、信譽程度、資質合法性等進行詳細的調查、瞭解，在掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不確定選用時，可採用樣品試用或先簽小部分訂單方式，對供應商資信、質量進行深入瞭解後，再建立長期合作關係。
2、簽訂採購合同時要嚴謹，合同中必須明確所採購物資質量的特性要求、驗收標準及出現不合格的解決方法，必須預見到可能出現的任何問題，合同中應約定的事項必須要齊全，不能怕麻煩、怕囉嗦，以免出現問題時不能有效地溝通解決，受制於供應商給公司造成損失。尤其是驗收標準及方法必須明確，出現不合格品的處理方法必須苛刻嚴格可量化，這樣才能確保供應商重視供貨過程，確保物資採購質量。
3、物資進廠驗收要嚴格把關，物資驗收是企業利益得失的一道閘門，必須嚴格控制，物資驗收人員要明確相關的驗收標準、方法並掌握相關的技能，根據物資特性的不同透過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進行檢驗，有合同約定的，必須嚴格按照合同約定條款進行驗收，物資檢驗人員在發現不合格或不符合時應立即向採購部門彙報，採購部門應立即與供應商溝通，對不合格事實進行確認後按合同條款處理，同時，採購部門應對供應商供貨質量進行統計，經常出現供貨質量事件的供應商可考慮將其剔除供方名錄。
4、採用競爭機制，建立戰略合作供應商隊伍。供應商選用是一個動態的過程，要建立相關的考核機制，對供應商隊伍不斷進行更新，優生劣汰。要對訂單進行有效的分解，多選擇幾家供貨，透過其供貨過程便能發現優秀的、適合企業的供應商，以穩定採購質量，久而久之，便能建立起一支與我們企業同呼吸、共命運，能夠伴隨我們企業一起成長的戰略合作供應商隊伍。 以上四點，我認為是對採購質量控制的關鍵環節，採購質量的穩定與提升，勢必會造成採購成本、生產成本的下降，所以提高採購質量就是降低企業成本，增加企業效益。最後，讓我們所有與採購質量有關的同志們共同攜起手來，本著各負其責、加強控制、不斷創新、共同改進的原則努力提高採購質量，為企業健康、長遠的發展貢獻自己的一份力量。