人事是人力資源的前身，也是人力資源的基礎工作。隨著時代發展經濟科技發展，對人的要求也越來越高，同時人的需求也發生了很大變化。人事是把員工當成被動的勞動力輸出的代名詞，後來發現員工被動做事，潛能不能發揮，效率不高，需要他們由被動轉化為主動，發揮他們的主觀能動性。如何調動員工積極性和主動性，把他們身上的智力資源充分挖掘，把人當成資源的擁有者，所以人力資源應運而生。

人力資源的價值發揮和利用是現代人力資源管理的核心職能，也是企業發展提能增效基本動力需求。資源如何才能發揮價值需要特定的環境和條件。比如一個人具備製造原子彈的知識和能力，這就是一種資源，但要讓他真的能把原子彈造出來就需要給他提供環境和條件。企業要發揮員工的積極性和主觀能動性也需要有特定的環境和條件。作為企業需要做哪些事，做好哪些準備才能達成這樣的要求和目標。

1、需求調研。只有滿足員工的基本需求才會主動創造價值。比如基層員工，企業提供高額報酬和安全措施就行了。

2、職業發展。員工的需求是不斷髮生變化的，需求變化方法工具要同步變化。尤其是智力工作者對職業發展的需求更明顯，每個人才都有創造價值的意願，只看條件具不具備。

3、培訓賦能。每個人的知識和技能點價值轉換都有時效性，都是階段性，如果不更新不輸入新的知識技能，就沒有新的價值輸出。所以企業需要建立培訓體系和訓練中心。好比有汽車就得要建加油站一樣的道理。

4、文化塑造。團隊的力量會更強大，需要打造更有戰鬥力的團隊就要有超出物資激勵的範疇，需要加大精神激勵的投入。比如文化的建設，靠文化凝聚團隊。

5、事業股權。高階人才和特殊人才都是有野心的人。如何滿足他們的野心就是讓他們有施展抱負的平臺，這樣才能留住這些有野心的人。

總之企業需要從滿足員工衣食住行等基本物資條件向多元化激勵機制發展。激勵機制豐富化、多元化，科學化，定製化，高階化成為我們管理者需要研究和思考和話題。