專案經理是團隊的領導人，他的主要職能是在預估的範圍內，按時高質量地完成所佈置的全部專案，併成功交付，令客戶滿意。

完整的專案管理流程：

1. 專案啟動階段：

經理接到專案後，先分析專案的背景和目的，得出該專案需要什麼樣的環境進行配合，會涉及到哪些部門，提前跟部門負責人進行探討，讓他們瞭解專案的內容。

專案啟動就是通知各部門的人員，即將有專案啟動，請他們瞭解並準備。

2. 專案計劃階段：

確定了專案內容，交付時間後，就進入計劃階段，對專案的內容進行詳細分析，每個功能，細節都要分析清楚，落實到文件說明，將各部門的配合協商好，整個計劃要合理安排，預估好完成時間。

專案計劃是最複雜，但又最重要的階段，因為專案的實施需按照計劃來進行，沒計劃好，實施的時候就會出現各種問題。

3. 專案實施階段：

各個部門按照專案計劃來實施其負責的部分，專案經理監督，跟進各部門的實施進度，整體把握專案進度，確保按時完成專案。

4. 專案收尾階段：

測試完專案，通知客戶進行驗收，交付的過程，專案經理需把專案的相關文件資料準備好，比如專案說明書，計劃書，詳細功能設計書等，交付給使用者。

好的專案經理會處理好收尾階段，會梳理好文件，總結專案經驗，讓各部門覺得很可靠。

5. 專案維護階段：

交付後，提供客戶的技術支援服務，確保專案成功執行。

我的看法：

最想花精力弄好的階段是專案計劃階段，因為只有計劃好，之後的環節就會順利進行，計劃有遺漏，會導致專案實施過程中，出現很多意外事件，耽誤進度。

如果我是一位專案經理，那我認為我最應該花精力弄好的是“樹立專案目標，計劃專案週期”。

1.一個務實且充滿奔頭的目標是我認為必不可少的內容。一個好的專案的開始，是要所有參與專案工作的人知道，我們這個即將開展的專案要做到什麼樣的程度，能達到什麼樣的標準，甚至可能去爭取什麼樣的榮譽。當大家都知道我的這份工作的最終目的是什麼的時候，我相信工作的開展會更加穩進，專案的推動會更加流暢。因為所有人都知道自己該幹什麼，為什麼要這麼幹，不會出現盲目的，無目的的做無用功。其次人或多或少都會懷有信仰，一個有意義的目標，是值得大家用心去為之奮鬥的。一個好目標的牽引，可能很多事情都會事半功倍。

2.我認為每一個工作開展之前都應該有一個詳細的工作計劃表。工作計劃表可以讓你瞭解工作目標，明確工作進度，掌握工作條理，提高工作效率。一個詳細規劃的工作計劃表，可以明確的告知專案參與者這周要做完哪些工作，達到哪些目標，有利於及時的工作考核以及總結。計劃表同時也可以帶給工作者一些約束性，避免盲目懶散的情況出現而影響工作開展。

只是我個人的一些淺薄見解，如大家有更好的建議，也歡迎提出來分享。喜歡的也請大家幫忙關注，轉發。謝謝！

作為專案經理，要明確自己的職責，才能將整個專案帶入正軌，你最應該花精力的部分也在於此。那麼，作為專案經理的主要職業是什麼呢？

1、專案經理是整個專案的直接決策人，要有大局觀。

2、專案經理要能準確評估工作量，合理確定組員，分工分責。

3、專案經理要合理制定工作計劃，合理把控專案進度。

4、專案經理對於各種變更要及時與客戶溝通，必要時簽訂變更協議。

5、專案經理對潛在風險要有預期，並制定合理應對策略以便及時調整計劃。

6、專案經理要對公司負責，嚴格把控成本。

7、專案經理行處理好組員之間的關係，力求創造出一個輕鬆自由的工作環境。

以上需要投入精力的點雖多，但這卻是每個專案經理每天都在思考和非條件反射般實施的事情！

如果我是專案經理，我覺得我會話經理弄好一下幾個事情

1，打造團隊，清除蛀蟲

千里之堤毀於蟻穴，自古很多好的團隊，都是被一個人搞臭的，任何一個向上的團隊，必須有一批積極向上的隊員，那麼我會首先在團隊中，花精力，找到那些蛀蟲，而後殺一儆百，或是直接開除。

2，理清團隊裡面的人員關係網，裙帶關係，親屬關係等

在經營一個專案的時候，如果有人在背後搞事情，很難將一個專案搞好，再好的計劃，沒有一個健康良好的團隊執行人，都是白扯，而在很多團隊中，有裙帶關係，和上層有朋友關係的人，基本都是站著茅坑不如廁，這種人我們惹不起，我們能做的，就是邊緣化，不要讓他參與專案的核心領域，或是直接給他弄個坑，讓他不得不認真做。

3，擬定計劃，畫餅充飢

不會畫餅的領導，就不是一個好的領導，當人員理清後，我們要擬定專案的進度計劃，計劃的每個時間點，必須有責任人，時間節點，而後，我們可以擬定一個績效考核方案，就是當這些人按時完成的獎勵，以及專案完成後的團隊獎勵等。

4，做好統計，資料分析

沒有統計的計劃，跟沒有計劃，沒有多大區別，當我們做了計劃後，必須對這些計劃，進行跟蹤統計，並將資料彙總到一起，而後進行分析，會資料分析，並能對問題進行解決方案的，才有資格當專案經理。

5，團隊相處，放下架子

再好的專案經理，都需要其他人幫忙完成工作，換句話說，你能不能做的好，是在很大程度上，是有你的下屬決定的，那麼善待你的下屬，偶爾請他們去吃個飯，去個KTV等，花不了幾個錢，但是這樣可以拉近和他們的關係，他們吃了你的，也會稍微賣力點。