可以賣母嬰產品，有尿不溼，衛生巾，紙巾，面膜，現在二胎政策開放了，這些都是必需品

或者護眼眼罩，現在每天對著電腦，手機，藍光對眼睛傷害很大

有特殊才藝，玩玩抖音，弄弄直播。

如果有錢的話，玩玩股票，基金，期貨或銀行理財。

有手藝的，自已設計一些個格化產品，有了一定經驗，可以辦班或成立工作室。

有專長的可以透過網際網路平臺去展示，如果能得到同行業專家認可，也是錢途無量。

每個人只要善於思考，勤奮學習就一定能找到合適自己的創意機會，我們恰逢生活在一個多元化偉大的時代，創意的機會和專案比比皆是，比如：文筆不錯的可以做自由撰稿人、攝影愛好者可以做自媒體、有經濟頭腦的可以開個網店、沒啥特長的也可以做做便利商店之類……等等

說起創業，說真的，我本來就是一名在創業的上班族，大學畢業，工作三年，毫無結果，尋找各種各樣的專案，最後落在了微商創業導師這條路，接觸之後，辭職開始了全職微商的路，對於很多想低成本，高回報零風險創業的投資者來說也可以選擇！目前我們在做的專案，是一個全民讀書的專案，社群新零售，可以幫助任何實體店，公司企業，包括健身房啊計程車司機等等，都可以更好的維護客戶，增強客戶粘度，無論哪個行業，肯定都是需要客戶的，也就是人流量，既然線下實體人流量有限，那就爭取把他們都養在魚塘裡

首先要把自己認清 位置放正，自己熟悉哪一行，愛好是什麼。其次準備做哪件事情的時候，就不要猶猶豫豫，認真幹起來 不管成功與失敗 總能得到一些經驗。為下次發展或者成功以後積攢經驗

若是在農村的話

這個季節可以抓龍蝦和黃鱔

據我所知現在這兩者價格不低

如果吃不了這個苦可以做收貨點

我外公以前就是抓黃鱔的，賣給黃鱔販子12元一斤，大的18。黃鱔販子轉手賣給飯點或者超市利潤百分之40左右。

而且現在是到了吃小龍蝦的季節

家裡有塘可以業餘養龍蝦，繁殖快成型也快，存活率高。

我是一名名副其實的創業老兵，已有20年實業創業經歷，做過高新技術產品生產、製造，做過技術孵化/技術產業化，做過園區地產和住宅地產開發，做過科技園區招商和運營，做投資也接近10年了，現在主要做股權投資和向科技領域的企業提供“顧問合夥人”服務，已經服務成功創業期的企業、快速發展期的企業、獨角獸、Pre-IPO的企業和已經IPO的企業。

由於有這樣的經歷，我建議你在關注“有什麼好的創業想法前”，先充分了解創業的風險和創業的成功之道。

大家應該都知道：創業是九死一生。其實，現實比這更慘烈：創業是九十九死一生。

但大家應該也都想過，在這樣殘酷的現實面前，為什麼人們還前赴後繼地去創業呢。

答案也比較趨同一致：創業成功後的巨大收穫，是推動人們前赴後繼去創業的根本原因。

馬雲等人能夠到今天，就是他們創業的結果。儘管只有1個馬雲成功了，99個創業者沒有成功，但“一旦成功”的誘惑，也實在是太大了。

成功有道，道即規律！要想創業成功，需要弄明白創業成功的規律。

創業是自己投自己，而且是從鍾子期起，就每輪都領投。

為什麼說創業是自己投自己？因為自己的時間、精力、智慧等，都是有價值的，跟資金、物品一樣，都是生產力的要素，而且是最重要的要素，因為“事在人為”。

既然是自己投自己，就要弄明白投資機構怎麼選可投專案。

投資機構選專案，主要是看專案的6個能力：技術能力，產品能力，商務能力，管理能力，公共關係能力，資本能力，簡稱“企業6力”。

如果一個企業的6力都很強，投資機構就會趨之若鶩。什麼因素決定了這6個能力的強弱呢？

決定這6個能力強弱的，主要是企業創始人的領導力。

何為領導力？領導力就是影響力。

領導力有6個最核心的能力，分別是：表達願景的能力；影響他人做出績效的能力；鼓勵團隊團結的能力；自我管理、成為下屬典範的能力；及時正確洞察市場未來趨勢的能力；培養領導人的能力。

而決定領導力強弱的，是自己的“個人成功6要素”，即價值觀（包括“品德”），政治素養，精神意志，知識，智力和實操能力。

價值觀（包括“品德”）越優秀且穩定，政治素養越高，精神意志越強，知識結構越合理且豐富，智力越強，實操能力越強，領導力越強。領導力越強，“企業6力”就越強。

所以，一個人是不是適合創業，就看他的價值觀（包括“品德”）是不是夠優秀且穩定，政治素養是不是夠高，精神意志是不是夠強，知識結構是不是合理且豐富，智力是不是夠強，實操能力是不是夠強。簡稱“個人成功6要素”。

6要素都強，很難，可忽略不計。

6要素“5強1不夠強”，很稀缺的創業精英，他的創業之路會很順利，許多大佬會親近他，他不夠強的這1點，會因為大佬的加持而不會造成多大影響。

6要素“4強2不夠強”，很難得的創業精英，他的創業之路有些波折，但在高手的指點下，能夠很快突破瓶頸，最終會成功，關鍵是能不能在合適的時機遇到合適的高手。

6要素“3強3不夠強”，這樣的人創業3年內，一定感覺自己深陷泥潭、舉步維艱。

6要素“2強4不夠強”，這樣的人創業3年內，企業基本就會關門，苟延殘喘算是好的了。

6要素“1強5不夠強”，直接就創不成業，沒有人會支援他。如果他非要創業，結果只會是不出三年就關門。

看完上述內容，你還會去創業嗎？