只要思想不滑坡方法有很多，任何一種方法關鍵是執行，以數量換質量，長期堅持。比如很多自媒體的粉絲經濟、注意力經濟、流量經濟盛行。

零售這個東西價格和質量都是比較敏感實在的，如果你質量好價格又實惠自然是口口相傳生意就慢慢起來了！但是推廣還是很需要的，以前的說法酒香不怕巷子深的說法已經不存在了！你看賣個餅，賣個飲料人家透過抖音就火得不得了！前期肯定不乏炒作的，每天都能刷到十幾二十幾條影片，自然有些喜歡湊熱鬧的圖新鮮的就跟過去了！當然你也要有一些自己的特點，像人家美女銷售，製作特點，或者量多價格又便宜等等！網上和實體也是大同小異，都可以透過這些來宣傳的！當然東西肯定要好，不然就算炒作也只是一時的利益！！

使用者可以在微信上搜索“下單接龍”小程式，專為零售，電商，社群，社群所設計的免費的小工具。基於微信平臺，使用者量多，流量大，充分的利用工具進行傳播。連線使用者和商家之間信任關係，形成良好的迴圈。商家只需要在平臺上釋出商品，展示出來，並分享到群，使用者一鍵接龍，讓交易變得更加簡單。平臺還有預售功能，這樣就避免了零售商的貨物積壓，並自動生成訂單，方便檢視，節約大量時間和成本。商家只需要對已經發生的訂單進行處理即可。

從事十年零售業的通贏君來說下！！！

想知道怎麼做，就得分析零售業有哪些趨勢和機遇！

2014年“雙12”，透過改變支付方式，線上開始從線下引流，到如今，消費領域的變化可以概括為“一多兩少”。

被手機佔用的時間越來越多。不管是整塊時間還是碎片化時間，都被手機佔用著。看影片看推文，割草種草，買東西賣東西，買方變賣方，傳播變渠道，搜尋到推送，免費到付費，電商到社群，文字到影片，直播到帶貨，店鋪到店群，一切都源於手機!手機越來越成為消費者的核心資產。

有商務主管部門的領導說，渠道越來越多，統計監測手段跟不上了。大資料反映在上海的賣家量很大。

面對這種變化，不僅企業感到困惑，政府其實也很困惑，想管又管不了!新問題用老思路肯定管不了，更管不好。企業在轉型過程中十分強調組織變革，其實更需要實施組織、機構、機制、流程、制度、法規等一系列變化變革與革命的正是這個叫“政府”的組織。

用現金與去實體店購物越來越少。有些人已經多年不碰現金了，很多人出門從來不帶現金。

在日常消費需求中，不僅實物商品需求越來越依靠網路來實現，就連服務需求也越來越透過網路。日前想陪上海來的客人去看看白雲山，搜尋後發現白雲山附近還有許多好玩的景點，而且還必須預約門票。折騰好久才約到門票，進景點後問工作人員，宣傳頁上的幾個景點在哪裡？工作人員說，就這幾條路，具體怎麼走，他們也不太清楚。

網路化，移動化，技術化，加上中國“閒人”太多，使“賣家”也越來越多，中國正在進入“全民賣家”的時代。在這種背景下，傳統的店商如果在商品服務傳播等方面都沒有大變化，前行道路的天空將會越來越變黑。

這種購物熱情，最終會迴歸到理性需求，人人賣貨只是一種不成熟流通的表現，是一個過渡時期，不是流通的終極模式。

針對零售格局變化，有三個問題值得關注。

(1)關注生活方式

零售有三重境界：賣貨、賣場景、賣生活方式。有些傳統零售連貨都沒有賣好，所以首先被消費者拋棄。但有些傳統小店如雜貨店，不僅認真賣貨，而且還能滿足附近居民就近便利性生活場景需求，所以活得還可以。再如盒馬，盒馬鮮生，盒馬mini，盒馬菜市滿足“內食需求”，而盒馬F2等則滿足“中食需求”，盒馬裡則食滿足“週末需求”，不同業態對應不同生活場景。

生活方式與生活場景的區別在於：生活場景是現實的消費需求;生活方式則是對未來生活場景的設計與創新。前者滿足的是“想要的需求”，後者滿足的是“需要的需求”。

無論是賣貨賣場景還是賣生活方式，都是一種創造價值的過程。所以，零售業的重點應該是為人創造生活價值，更多地去滿足“想要”的精神需求，而不僅僅是滿足“需要”的物質需求。

(2)關注基礎設施

未來零售將越來越依靠以技術為核心的人機互動的智慧化基礎設施，線上、線下、社群的零售店或零售人，其背後都是供應鏈、資訊科技、物流配送、使用者觸達等系統與平臺的支援。傳統的以品牌特許經營為主導的零售服務業組織模式也將會發生重大變化。擁有完善的基礎設施的零售平臺將越來越強大。

(3)關注優質資源

除了基礎設施，零售業最重要的資源還包括：一是優質的商品資源，如原產地特色農產品、優質加工食品、創新日用生活品等等。二是優秀的服務資源，中國零售業十分缺乏具有良好職業素養的一線服務人員。三是優質的社會資源，零售服務具有極大的拓展空間，各種社會資源將重新配置。當然，還要擁有優秀的專業人才。

當前的零售屬於熱身階段，是新舊交替，各種力量處於僵持狀態，新的出不了高效率，舊的還沒有到“腐朽與垂死”。過了這個階段，舊商業舊體系將土崩瓦解，新體系將壓根使用者，商業的新時代才會真正到來。你們準備好了嗎？