降低離職率的關鍵是提亭企業的凝聚力，凝聚力提高了，想走的人也就不多了。企業的凝聚力，是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任， 互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。領導者的工作物件，首先是團結人和用好人的問題。故而，人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？工具/原料凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業領導者應在工作中採取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，並引導員工努力為實現企業的目標而工作。企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰鬥力。為什麼你的企業內部總是有矛盾？為什麼你的企業服務總是不到位？為什麼你佈置的工作屬下總是做不好？關鍵在於：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰鬥力，這是所有企業的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。步驟/方法01優厚、公平的福利待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這裡講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。 02人性化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。 03職工參與職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，並能夠為公司提供大量真實有效的資訊，有利於公司的正確決策。 04建立學習型組織除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛鍊。 05領導的人格魅力近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑藉自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多麼地重要。 06廣開言路，從諫如流廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心徵求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。07企業的共同願景從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮鬥的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。08優美、安全的辦公環境優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由於企業注重了員工的職業安全，併為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。注意事項不論是軍隊，還是企業，在競爭中都需要高昂計程車氣支撐，但強調軍隊士氣不等於否認戰略戰術與軍事技能，同樣，強調企業士氣也不等於否認競爭戰略與基礎管理。高昂計程車氣，是企業機體健康的標誌，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。

市場營銷競爭力高，普遍銷售員拿底薪，其他的待遇跟業績掛鉤。收益高的人自然會繼續拼命促銷，而收益偏低者不是被老闆炒魷魚，就是他炒老闆魷魚，公平競爭的市場規則。

我覺得這個問題應該從這幾個方面來考慮：

一、銷售工作本身壓力很大，那麼公司對銷售的KPI是不是過於嚴厲？

有的公司對於銷售的KPI極為嚴格，我們先不說是不是考核業績，業績是銷售的基本要求，有的公司對銷售考核報表上交的速度，有的考核推廣活動場次，差一點就扣錢，銷售從來沒拿過全部工資，不走等著請吃飯呀。

二、考勤方面

對銷售完全沒有信任，要求銷售手持紙條上面寫內勤指定的一句話來打卡，不然就算缺勤，銷售每天干這些事煩躁的不行，誰想繼續？

三、部門合作

每個部門都可以對銷售人員指手畫腳，好像支援部門就是銷售部門上級一樣，這個不對，那個不對，銷售也不敢對抗，不然不發貨，不核銷費用，不給報銷差費，銷售能不走嗎？

其實銷售人員也知道，吃這碗飯，就要達成業績，但是業績之外的那麼多限制，讓銷售越來越不好乾，其實中低層銷售們盼望的不多，就是希望公司人性化一點，部門間互相尊重一點！

感謝邀請！做銷售就是鐵打的營盤，流水的兵！來來往往很正常，企業或者公司想留住人不是很難！離職幾個原因1.錢少了2.受委屈了3.沒有發展空間了4.有自己的追求5.想換行業了6.太累了就是想休息一下了。公司提高員工待遇，加強企業文化，激勵措施做好，老闆令行禁止，切記朝令夕改！給員工一個目標，哪怕是畫餅子！