不管怎麼樣，先走出自己創業失敗的圈子。

給自己的心靈稍微放個假，放假途中可以順路去考察～

要做老闆，就得從給自己打工開始，從小事做起，要吃苦，慢慢積累經驗，

可以考慮以後自己的服裝店要做哪些人的生意等等，你會成功的。

失敗是成功之母，加油！

蠻同情樓主的經歷，同時，一時成敗不算什麼，機會一直會有，祝願樓主能把握；

但，我說一下我對創業這兩個字的看法；

1、狹義的創業，就是必須自己做老闆，自己大包大攬的把所有事情搞定，賺錢一個人拿，或者一定要自己從頭開始做，這就是大部分人所認為的創業；

2、廣義的創業，其實是一種心態，360老闆周鴻禕說的，創業的心態就是拼搏，創新，遇到問題解決問題，全情投入，不畏懼，迎難而上，有了這些心態才是創業，及時你今天在打工，你具備了這樣的心態，一定會有機會被發現；

3、聯絡一下現實，找工作又怎麼了？在工作中表現好，成為公司合夥人，帶領公司一起前進，難道就不是創業了嗎？並不是一定要自己說 算的才是創業，創業也有很多的限制；

4、最後，關於如何調整心態，最重要的是想好自己要什麼，例如這次創業失敗了，我發現自己對行業理解不夠，我完全可以自發的去一些大公司去進行學習，這個時候，你的心態就是為自己打工，為自己爭取，給自己做事情了，那樣的話，完全就具備了創業的心態；

個人鄙見，希望對您有用；

有創業經歷的是，通常很難再融入職場了。不過我從另外一個角度看問題，如果我知道第一次創業一定會失敗，那我會如何看待這個事情，以及第一次創業的意義到底在哪裡？

1. 尋找和認識合適的人

做的專案雖然不同，但每一段創業路都非常艱辛，不可能一帆風順。決定一個專案未來的關鍵因素除了專案自身的商業模式和想象空間，還有就是人，也就是誰在操盤這個專案。同樣做團購，美團活下來了。同樣做自營電商，京東越來越強大。

第一次創業的過程就是遇到合適的有緣人，這些人與你志同道合，這些人彼此欣賞，彼此能力互補。在第一段創業路上，也許他們是你的普通員工，或僅僅只是你的一個銷售員。但如果你們彼此信任，在第二次創業的時候，這個人就會成為你的合夥人。

對我自己而言，“不停觀察、尋找合適的人”是第一次創業裡非常重要的工作，我會經常問自己這樣的問題，如果未來我要開始第二次創業，我現在團隊中的人誰會繼續跟著我拼命？我會選擇哪幾個做我的合夥人？

2. 發現自己的弱點

創始人是專案的天花板，一個牛逼的老大會才能帶著團隊走的更遠。那麼“發現自己的缺點、不斷強大自己”就顯得非常重要。第一次創業中，我們意識到自己可能管理不善導致團隊流失嚴重、我們可能發現預算沒有做好導致公司最後無錢可花，或者你可能經常更換公司logo，這會帶來很多小問題，讓你意識到logo的重要性以及想到下次開始創業之前就把新專案的logo完全確定。

其他諸如工商變更、社保個稅等等小問題，甚至是租辦公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。這些小的積累會讓你下一次創業更加順心順手，不再手忙腳亂。

3. 建立必要的人脈資源

創業無非就是資源變現，在第一次創業之前，你可能一無所有，你出身草根，沒有資本支援，甚至沒有合夥人。但經過你的努力，你的專案得到了投資人的認可，投資人給你介紹了新朋友。你的努力讓你在創業圈的地位不斷提高，每個行業都是“三六九等”、“人以群分”，創業圈中的資源和人脈越來越豐富，在第二次創業開始時，會變得很輕鬆。

為什麼不提行業資源，因為大多數人第二次創業時和第一次創業領域都不一樣。比如馬雲的翻譯社和支付公司，比如劉強東的餐館和電商平臺。

我在第一次創業過程中，會特別有意識的注意人脈關係的建立。“散財聚人，聚財人散”，這個道理提醒我們，與人相處沒有什麼高明的方法，唯一能做的就是給人好處。希鷗網組織線下活動時，來的都是企業主，我經常會主動問一些企業使用者為主的公司CEO，看他們是否願意放個宣傳資料。是的，他們肯定願意。那這樣幾次之後，我和他們CEO就成了朋友。

4. 建立商業意識和商業敏感度

你會發現，每個成功企業家在總結成功經驗的時候都總結出不一樣的道理。就好比你問兩個同班同學，你們英語是怎麼學的？怎麼成績這麼好？他們兩個會有自己不同的學習方法。但他們的回答裡會共同提到“英語語感很重要”。語感？很抽象對吧。

這和創業做生意一樣，那些專案為什麼成功？企業家們也很難說出標準的通用的統一的答案。但他們會告訴你“得有商業意識，要敏感”。商業意識？敏感？很抽象。是的，和其他事情一樣，誰也不是天生的創業者，不過也是個熟能生巧的活兒。

有人會問，有些人是創業非常很厲害，看起來是就是天生的。其實他們不過是提前做了功課。以我個人為例，此前也沒有帶過團隊、也沒有創業經歷，但確實把希鷗網從0到1做起來了，而且得到了業界和投資人的認可。經驗從哪來的呢？可能是思考的多一些。

比如吃飯的時候我會想如果這家店讓我經營，我會如何設計裝修、如何留住客戶增加復購、員工崗位如何分配。比如看到一個路口有兩家酒店，會推測哪家的入住率更高以及至少說出來三個主要原因。比如和之前的公司領導相處時，會留意他如何管理人、如何分配時間。比如在上一家大型公司工作時，會注意公司是怎麼建立企業文化的、是如何對新人做系統培訓的。

不斷的拷問自己，不斷的逼自己主動思考，就會發現商業敏感度不知不覺的建立起來了。