關鍵是你要談的話裡面有沒有料！實實在在的東西，而不是一個屁都想去領導面前放，領導很忙的，很討厭被人打斷！

梳理好你要談的內容。內容要條理清晰，先說目標(也就是本次談話主題)，再細說具體做法:最好有備選方案。這樣成功的機率80%。

談話之前，想清楚有沒有必要

確定之後，先做一個預約。

然後整理自己談話重點，理順自己的語言，最好附帶接下來的處理方式或者問題附帶應急處理。

還有就是做好被忽略無視的打算。

我是做KA的，我們要求是有問題不可怕，是你解決問題的能力，要帶著解決問題的方案去談，領導不喜歡你把問題往領導哪裡一送，等指示的那種員工。找領導沒問題，關鍵看你怎麼做，要有幫領導提升的能力，他升了，你才有可能提升。

一是要有平等的心理。

二是講話要實事求是。

越大領導越好相處，越沒有架子，越願意聽實話，比芝麻大點的官好處多了。

你所說的問題是，高層找你談話，還是你要主動去找高層談話？

問題角度不一樣，做的方法都不一樣，如果是你要找高層談話，那你肯定是有問題要反應或者是有什麼好的方案方法要拿給你的領導。如果是高層要找你談話，要麼就是對你有意見，要麼你就要升遷了。無論如何？講幾個較為通用的。

以前我在做員工的時候，特別害怕見老闆，覺得老闆的氣場太大了，我自己感覺到很大的壓力，也不知道怎麼去溝通，生怕自己說錯話。

到了今天，與很多高層領導見得多了，才發現其實大家都是人，反而高層的領導更加懂得善解人意，更容易溝通。

所以見高層領導，首先要把心態放在平等的基礎上，不要有什麼壓力，更不用你去管他是什麼職位，有好東西就講，沒有，了就聊聊天，放鬆一點。

態度上要做到尊重，什麼叫尊重？拿好筆記本，領導說什麼趕緊記好，穿的正式一點兒，聽領導講話的時候坐的直一點兒，還要不斷的點頭，嘴上說是是是。

方案要準備清晰，如果是你準備提一個方案，你要把方案的整體情況，可行性研究，方案的風險預測，方案的整體價值，都要理順，讓領導問到的時候你才能夠給予滿意的回答，不至於手忙腳亂。尤其注意的是，能夠拿證據的就拿證據，把工具也準備好，道具也要整理清楚。

如果是領導，有什麼事情問你？你可以不要急著回答，一定要明白，領導問你的真實意圖以後，才做出回答。該問的問題，大膽的去問。需要你決定的事情，儘量不要當時決定，都回去考慮一下，萬無一失。

如果是你想走，或者是領導跟你談話，想辭退你，你也把善後的條件問清楚，好好談話，留一個好的背影，世界太小了，以後見面的機會還多著呢。

從我搞了十多年的政府工作經歷來說你提出的這個問題提反了，應該是:下屬找領導基本都可以叫彙報，而領導對下屬叫談話或者安排工作，並且談話的內容一般不是好就是壞，所以下屬對領導彙報的過程大概如下:

1、簡單彙報處理事情的過程（人事財物是怎麼安排）及辦到了什麼程度

2、條理式的彙報事情還存在的困難問題。

3、提出自己處理這些問題的思路、建議（人事財物的安排）及預期效果。

4、希望領導給予什麼幫助（人、財或物）。

5、認真聽取、記錄領導的安排意見並不折不扣地執行。

首先要知道這個常識：和領導談話不是溜鬚拍馬，也不是講一些廢話，更不是在領導忙的時候，打擾領導。

這其實就是涉及到如何與領導溝通的問題。

那如何做？

什麼意思呢？如果你要把一個專案資訊告訴領導，那麼就不要空手而去，然後在領導面前侃侃而談。如果這樣做，領導就覺得你這個人好虛，啥也不給我看，就聽你說，沒有什麼信服力。

正確的姿勢是什麼呢？

這樣的話，領導在看你的文件的時候，也能聽你說，更能全面理解你想表達。

這一點很重要。如果交流的時候，沒有自己的看法、想法的話，領導會認為你僅僅是執行者，沒有什麼更長遠的規劃或者戰略。

所以，在介紹某件事情或者某個專案時，融合自己的想法思考，思考那些可以最佳化，哪些方面不足，甚至還可以提出自己可以協助公司做什麼。

領導都喜歡做選擇題，而不是簡答題。因此，在去找領導談話之前，80%的問題，你要確保已經解決或者已經確定了，你與領導談話只要重點談20%的問題。

而這20%的問題，你也要有自己的想法，並把自己的思考分享給領導，給出幾個選項，供領導抉擇。這樣既解決了領導回答不上來的尷尬，又體現了你的思考能力，還有機會讓領導提出新的觀點，一箭三雕，完美。

這也是很多人會產生的一個誤區，有人說是上午，或者剛上班的時候，或者看到領導不忙的時候，甚至說快下班的時候。

都不是。

腦補是會出問題的，再加上每個領導都不一樣，怎能有統一的答案？

正確的方法就是，利用間隙的時間，比如上衛生間，吃飯的時間，倒水的時候等非正式場合，直接問領導什麼時間有空，你有某某事情想與領導溝通交流。這時候，領導就會告訴你啥時候方便了。