謝邀！不管文化高低，創業首先要有明確目標，一定的經濟人力基礎，而且情商和智商都要線上，創業不是閉門造車，它需要走出去和不同的人接觸，從不認為學歷是創業的必須，但也不可否認高學歷再加上努力和用心要比低學歷的人走的順一些，個人認為大學生最好還是到基層工作一段時間再創業，多瞭解一些人情世故和行業知識更利於創業成功，也會讓自己的性子更沉穩一些，不過也不能一概而論，有些人天生眼光獨到，處事幹練運氣好又當別論

對於創業，很多人一開始不管那麼多，一股腦扎進『一夜暴富』的美好幻想當中，然而創業並非那麼簡單。我們常常被傳聞或者就是身邊創業成功人士所刺激，這麼多人都創業成功，我也去試試，然而大多數人普遍忽略了創業中更多的是『被拍死在沙灘上』的人。經濟學中有一個名詞叫作『倖存者偏差』（Survivorship bias），是一種常見的邏輯謬誤（“謬誤”而不是“偏差”），指的是隻能看到經過某種篩選而產生的結果，而沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關鍵資訊。

這裡不是打擊大家創業的積極性，而是要提醒有創業想法的各位，創業遠比我們日常感受的更難。所以如果你想創業，不要盲目扎進自己所謂的『偉大事業』中，創業前要做好充分的準備，創業過程中也要時刻謹慎。

1.個人知識/能力儲備

個人知識/能力儲備可謂是整個創業過程中最基礎的，你可以說你一個人單幹（雖然不提倡，具體原因見2），但你不能說你一個人瞎幹，你想在一個領域開拓，必須有一定的知識/能力儲備，你什麼都不懂，創業的方向怕是都摸不到。有人可能會為說：“老乾媽連字都不識幾個，還不是成功了？”你可能理解錯了，知識1能力≠認識幾個字，看過幾本書。老乾媽是有“知識”的，不然怎麼做的出人人拍手稱好的辣醬，老乾媽當然也有“能力”，不然怎麼能將老乾媽這個品牌有做越大。

如今這個網際網路高度發達的時代，這個資訊爆炸的時代，知識和能力的儲備顯得更為重要，你沒知識沒能力只能被別人耍的團團轉。

如何儲備知識與能力？

毫無疑問，讀書學習至關重要，尤其要注重你將涉及領域的學習，去買書，去購課，去多和領域專業人士交流，不要怕花錢，這個世上唯一穩賺不賠的投資就是對自己投資，同時人有這樣一個毛病，太容易得到的東西反而不回去珍惜，所以你花了錢去充電，更可能促進你去堅持學下去。我前面也說了光認識幾個字看過幾本書並不能代表你有知識，有能力，關鍵是要多與業內相關人員交流，他們能幫助你學得更快更好。

2.你需要一個團隊

1中說了你一個人幹固然也行，但人的精力畢竟有限，你一個人幹不可能做大做強，還很容易被別人“幹掉”。一個人的特長與能力也不是相同的，有些人適合做策劃，他常常有很好的點子；有些人適合做運營，他會說話，喜歡結交朋友，人脈廣；有些人文筆好，可以寫文案、做宣傳資料……每個人都有自己的擅長的方向，一個團隊需要成員的互補，這樣的團隊才更有前途。

那有人會說了，我哪裡找的到這麼多優質的合作伙伴？其實不是你找不到，是你不願找不會找不敢找（你怕別人笑話你，你怕碰壁）。想要創業那就主動點吧，想要別人主動來找你，等你發展壯大有那個魅力的時候再說吧。

3.做好周密（至少是比較周密）的規劃

沒有規劃就上，你會像無頭蒼蠅一樣，可能還碰一鼻子灰。除非你命好，就是能誤打誤撞，可是那是極低機率事件。想創業還是踏踏實實吧，千萬不要抱有僥倖心理。

做規劃：①確定好你想幹什麼，想賺那塊的錢；②團隊怎麼分工，每個人應該去做一些什麼；③你的目標人群在哪，他們的特點是什麼，如何吸引他們，怎麼獲取；④你有何資源（包括人脈資源，物質資源），怎麼利用這些資源幫助你創業；⑤怎麼壯大你的團隊；⑥如果失敗了怎麼扭轉局面或至少降低損失。

4.做得比想的多

徒有口舌，徒有想法而不去幹一切都是白搭，創業就必須多實幹，你去做了，無論是否有成效也比光有想法強一千一萬倍。

想法要有，單不要成天泡在幻想裡，想得過多回脫離實際。所以你有想法了，你或者你的團隊認為可行，那就去做吧，時間拖得越長，時間成本和機會成本都會快速增長。

5.及時反思、糾錯，做新一輪的規劃

無論你當前發展的如何都不要忘記反思，想想還不是還有更優的方案，或者從當前的成功中你學會了什麼。如果你發展狀態不佳，那更得好好反思、糾錯，原因不言而喻。

當然如果你成功，不要沾沾自喜，及時做好新一輪規劃，這個時代不進而退，不跟進發展的腳步，成功不可能一直伴著你。

我也是一個創業者，創業過程中遇到好多的問題，針對你的問題可以做出以下幾點建議：

第一，創業首先需要具備的是一個人統籌帷幄的能力，你對你所創業的專案有個大局觀和規劃，不是一腦門子熱的就去創業，我周邊的幾所大學都有創業孵化基地，好多學生也有創業的專案，但是做的好的沒幾個，所以就需要你對創業趨勢的把握和統籌，

第二，需要你具備一個團隊，俗話說的好雙全難敵四手，沒有一個好的團隊你有再好的專案都無法執行，一個人的能力和精力是有限的，所以需要你具備一個有共同想法和目標的團隊。

第三，需要你有財務的管理意識，開始創業你肯定會有資金上的需求，但是有資金必須將賬務弄明白，否則容易在團隊和合夥人中引起不和，不是還有俗話說人為財死鳥為食亡嘛，所以這點也很重要，當下的大學生這塊的意識可能比較薄弱，

第四，你有個好的發展專案和發現好專案的眼光，沒有前途的專案大家不會去做的，選擇比努力更重要。

第五，需要具備的就是你的營銷能力，不管你是管理者也好或者技術者也罷，都需要你有個好的營銷能力，這樣才能足夠的去營銷你的專案組建你的團隊。