首先你要做的就是自己要了解你現在的崗位職責是什麼，所以從老闆任命你的那一刻開始，你就是公司人才的把關者了，從現在開始你就是企業形象的代言人和守護者了，千萬不要輕視你的身份和工作重要性，如果你還不怎麼懂得招聘，那麼從現在開始學習就是你經驗的累積了，明天就不一定有這樣的機會來體驗了，你要知道很多懷才不遇的人，等著你去給他們機會了！

首先要確認你公司的人力需求，瞭解清楚公司各部門人員的缺編情況及人員的招聘需求，並且做好統計，及時掌握你要招聘的人員資料！

確定要招聘的工種和職稱、薪資、工作時間等，確定要招聘的學歷、年齡、經歷及其他條件

確定工作內容及工作執掌，所需工作經驗和工作技能，所需教育背景、年齡、性別、婚姻，所需人格特質、傾向，其它工作條件。

1、在職員工介紹：公司人力出現缺口時，可鼓勵在職員工介紹其親朋好友之的優秀者加入進來

2、利用公司內部空間或者營業空間張貼招聘海報來吸引路過的人

3、透過報紙、招聘網站、來尋找應聘者

4、人才中介機構、參加招聘會的方式

5、由招聘人員攜帶公司簡介、書面資料或影片至學校，將公司現狀、福利待遇、未來展望及種種優厚的就業條件嚮應屆畢業生或實習生源介紹，以激發參與之興趣。

空間安排：選擇比較乾淨整潔而且獨立，安靜的房間

標識張貼：要有統一標識：身高測量處、應徵履歷表填寫 處、筆試處、初試處、複試處

座位擺放：座位空間安排要合理，主試者和麵試者的座位要45度擺放好

表單準備：公司簡介、履歷表、評測表和通知單等準備齊全

專業體現：要準備好公司標識的旗幟和統一顏色的桌布

感謝邀請：老闆讓我負責招聘，怎麼才可以做好這個工作呢？我認為做好此工作的前提是先熟悉公司的內部情況，瞭解清楚各個對門對所需員工的技能要求其次是對員工的福利待遇，晉升空間，發展機會要了如脂掌；第二部無非就是施展全身解數跑招聘會市場，網路釋出招聘，學校招聘，圈內介紹等等。

洩藥！！

從個人觀點出發，認為招聘不是一個好活兒。為什麼？原因有兩個：

1、招聘不出現任何問題，萬事大吉，你好我好大家好。老闆與上級認為這是你應該達到的水平，屬於職責範圍之內的工作。這是一種比較理想的結果。

2、招聘中與招聘後出現問題。只要出現任何問題，必然與負責招聘人員有著直接與間接關係，都需要承擔相應的連帶責任。

鑑於此，個人認為，表面上你得到老闆器重，把公司的發展基礎交到了你手上，其實是一個燙手山芋。

前面已經講過，負責招聘，實質就是準確承擔後果與責任。保全自己，盡力規避責任，個人有以下幾個觀點：

1、做好籌備工作。首先是組織招聘隊伍，確定人員職責。其次，詳細瞭解公司人才配備層次情況，擬製初步招聘方案，提交公司稽核。最後，精心準備招聘流程細節。

2、堅持制度原則。招聘過程中，堅持按原則制度辦事。其中，不可避免會有公司領導打招呼，遞紙條。遇到此類情況，首先要評估應聘者質量，如果基本符合要求，暗箱操作還得進行，不能因堅持原則得罪領導。如果距離招聘要求太遠，要做好及時溝通，溝通不成，要及時向公司彙報。如果屬敏感重要崗位，最好堅持公司招聘原則，否則，顧及一時情面，毀掉的將是自己的前程。

3、把好稽核關。重點對應聘者道德品行、任職經歷、學歷、背景等事項，逐一進行核對，寧願多花費點時間，也一定要把問題、迷糊點搞清楚，防止帶病任職，出現問題。

以上一些建議，有些不屬於具體操作事項，但重在提示警醒，希望對題主有所啟發與幫助。

招聘這項工作看起來很單一，實際上還是比較專業的。要做好這項工作，需要從以下幾個方面著手：

1、你要儘快的熟悉公司的各個崗位的工作職責。只有熟悉了公司各個崗位的工作職責，工作內容，突然招聘提出的要求才能夠滿足工作需要，而不是到網上去抄相同或者相類似的崗位職責。這是最基本的。

2、在招聘前還要與招聘單位的主管領導進行深入細緻的溝通，深入瞭解他們想招聘的人的要求，特別是對這個崗位某一方面的特殊要求。比如說找一個銷售主管，表面上是銷售主管，實際上公司可能把他培養成銷售經理。這些都要與他的主管領導或者老闆進行深入的溝通，瞭解他的真實想法。而不是僅僅憑崗位職責、職務名稱就是盲目招聘。如果真是那樣的話，就算是找到了適合目前崗位的人才，也不會使老闆或者主管單位領導滿意的。

3、在做好了前兩項工作的基礎上，就要根據招聘崗位的性質和真實目的，選擇好招聘渠道。是選擇本地招聘網站，還是人才市場，還是全國性的招聘網站，或者是專業招聘網站，這些都是有技巧的。要根據所招聘的物件，有目的性的選擇招聘渠道。

4、有了招聘物件的簡歷之後，作為招聘者就要對簡歷進行全面的篩選和對比。透過專業的招聘技術和人力資源管理技術，至少按照3:1的比例篩選出三倍機及以上候選人的簡歷進行深入對比，再通知面試。

5、人力資源部門做了初步的面試之後，還要請專業部門做出專業的面試，最後再報老闆作出定奪，特別是中高層領導一定要仔細斟酌，並且要把老闆審定。

我相信透過以上步驟，再加上人力資源管理的專業知識，你一定會出色的完成這項工作！