個人感覺，考拉的出售，對網易電商自身的發展影響不大，網易電商發展的好與壞，更應該從自身去評估。

其實，網易就好比一個富豪家長，擁有子女若干，矜矜業業的老大(網易電商)有很多資源，但是大家都會認為發展迅速的老二（網易考拉）一定更得家長的青睞，間接的影響了家長對老大的投入。現在，老二被趕出家門，那麼很多人就想知道老大最終會怎樣？

結局1）、老大把這樣的轉折看成危機，於是奮發圖強，最後一統天下。

結局2）、老大把老二的出售看成戰利品，自己地位穩固了，於是志得意滿，最後被家長趕出了家族窮困潦倒。

因此，老大（網易電商）後續發展的好壞，其實老二（考拉）這樣的外部因素是次要的，而自身內部因素才是自身發展的關鍵。

網易電商業務在整體業務中的佔比為33%，但網易電商拖累了整體公司的毛利率，僅為9%。網易長期以網際網路業務為主，在實體零售上幾乎沒有資源，而跨境電商的供應鏈路非常長，早期連採銷VP都沒有的考拉，很難快速摸清採購的門道。考拉上的低價商品很多是臨期產品（這其中以母嬰、奶粉產品為主），服裝產品以尾貨居多。

考拉曾寄希望於和亞馬遜的合作，一旦與其聯手，考拉就可以在海淘業務的供應鏈上得到支援，解決貨源的問題，然而這一計劃最終因“價格沒談攏”而告吹。

 庫存也成為了一個問題。從2017年Q4開始，在7個季度裡，有5個季度網易電商的庫存金額高於現金額，平均存貨為51億元，到了2018年Q3一度達到了63億元的高峰。大力的促銷活動清除了部分貨存，不過到了2019年Q2庫存金額依舊有40億元。清庫存不僅拉低了利潤，但更大的問題在於，一旦停止大力度的促銷活動，本來就放緩的營收增速會進一步降低。 

不同於還有下沉紅利可吃的拼多多，考拉主打“消費升級”，核心使用者是有較高消費能力的女性使用者，根據海倉科技的資料來看，考拉女性活躍使用者佔比90%以上，一線二線城市的比重高達86%，這一人群的自然增長紅利已經見頂，考拉每拓展一個新的使用者，都會更加艱難。 網易坐不住了，CFO楊昭烜在二季度財報電話會中表示：“電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支援用不惜虧損來換取快速增長的模式。” 曾經給予厚望的“下一個網易”成為了賠錢急於出讓的“燙手山芋”，相比起精益求精的工匠精神，丁磊這次選擇了務實地止損。 相比起苦撐，把考拉送入阿里的懷抱可能是一個不壞的選擇。 

網易考拉成立於2015年初，當時正於跨境電商爆發的紅利期，丁磊曾不止一次地表達了對電商業務前景的厚望。

2018年6月，“網易考拉海購”更名為“網易考拉”，正式進軍綜合電商市場，業務不再侷限於進口商品。

然而隨著跨境電商紅利消失，網易電商業務近兩年的增長勢頭也呈現出明顯的放緩趨勢，關於網易考拉平臺各種爭議此起彼伏，貨源的真實性品頻頻遭受質疑。

今年年初，真假“加拿大鵝”事件徹底暴露了網易考拉在貨源上的短板，而隨後再次因售賣雅詩蘭黛被質疑是假貨的網易考拉被雅詩蘭黛起訴。

當越來越多的品牌方開始自建渠道，網易考拉的跨境電商模式開始受到挑戰，與海外品牌廠房建立聯絡、增加海外買手以及擴建海外倉庫耗時又耗力，無疑增加了成本，從而進一步失去價格優勢。

8月8日，網易公司釋出了第二季度財報。財報資料顯示，網易2019年二季度淨收入為187.69億元。其中，網易電商業務淨收入為52.4億元，同比增長20.2%。

儘管從財報來看網易電商業務實現了兩位數增長，但從發展情況來看，形勢不容樂觀，營收增速已經明顯放緩。

自2017年Q4網易首次將電商業務收入在財報中單列以來，七個季度中，2019年Q2網易電商淨收入增速20.2%為歷史最低值，2016年Q4-2019年Q2的11個季度的平均毛利率為9.4%，最低的第一個季度。

對比京東2019年Q2的資料，京東營收為1503億元，同比增長22.9%，毛利率為14.7%。可見網易考拉一來增長乏力，二來盈利無望，畢竟京東以如此的規模能力才將將實現盈虧平衡。

網易電商旗下品類眾多，考拉只是其中之一

1、網易電商會持續開拓其它市場也會更加精細化操作。

2、考拉也許只是網易早就打算出售的一個專案罷了，地位尷尬很適合出售

3、網易電商將會變換其它形式的電商再次出現，包裝運作其它品牌來豐富自已產品線。

要回答這個問題首先我們要對各個品牌的起源和發展有一個瞭解，其次對整個電商環境趨勢要有一個預估和分析，通盤來講，網易電商至少在近幾年不會有太大的變化

網易和阿里巴巴雖然在很多方面存在競爭，但在雙方合作空間還是有的。網易雖然吧親自養大的“孩子”直接賣掉有點可惜！但從長遠看，交給阿里在未來還會有一個更大的發展潛力，並且網易不可能有持續大量的資金來扶持考拉，還不如高價出售考拉，還能給個好的未來。所以在出售考拉後，網易的市值提升了很多。

網易本質來講是一家依靠遊戲，廣告、門戶等網際網路輕資產業務的公司，在電商方面，網易並不是很強大，現在可聚焦資源做好優勢業務，對於整體市值的提升也是有著極大的好處。就像現在網易教育這種網際網路輕資產業務 ，更適合網易本身的業務基因

。在網際網路市場對於企業業務將的併購是很正常的事情，阿里用資金拿下市場，考拉找到了一個有錢的金主，網易甩掉了一個包袱輕裝上陣，屬於多方互贏的事情。只是，對於網易的使用者情懷卻是少了一個更好的選擇，因為網易一直以情懷為標籤打動、吸引使用者。