我覺得這個問題事關於說的，老闆會覺得摳門的人適合幹財務工作，報銷的人會覺得摳門的人不適合。

但在我看來，適不適合做財務，與摳不摳門無關。不是說摳門的人就會更嚴謹，也不是說不摳門的就會粗心大意。財務工作不管是哪一個崗位，都是要求嚴謹細心的。

在我看來，興趣是做好事情的先決之一，對於做財務亦然，財務是一個看似無聊空洞，不容易看到產出的行業，所以沒有興趣很難支撐，也很難做的優秀。

還有，對數字敏感的人和邏輯思維強些的人更適合，這樣在工作中，很多問題解決起來會更得心應手，而不是不知從何下手。

由於行業的特殊性，我個人覺得性格也很重要，細心安靜穩重有耐心的人更適合這樣的工作。財務工作繁瑣枯燥，不安於工作的人難以做的下去。

摳門的人是否適合幹財務工作?需看她是否堅持會計原則，按會計制度處理會計帳務。樞門的人大多被認為不大方，甚至吝嗇，但樞不樞是以經濟條件為基礎的，經濟條件較好的人就不會小氣，不大方，經濟條件差就會精打細算，將有限的資金用在刀刃上。個人覺得在適合財務工作條件下，摳門的人比不摳門的人更會給公司、企業老闆減少不必要的費用。謝邀。

謝謝邀請。我認為財務工作乾的好與壞與扣不扣門沒關係！假如說一個非常摳門的人幹了財務工作，但是他沒有工作原則，完全按照個人或者領導喜好辦事；但是一個大方的人在財務工作中事事以工作原則為先，甚至於不惜得罪領導，這兩種情況情況你會選擇哪個？反過來說也是一樣的，所以說，財務工作也好或者其他的什麼工作也好，每一份工作崗位都有自己的工作原則和職業操守，不管這個人摳不摳門，只要盡到自己的職業職責就好，個人觀點，如有不同意見，敬請批評交流！

如果我是老闆，錄用財務人員，我還是選擇做事認真負責的人擔任財務，與摳不摳門無關！

財務人員是操著白粉的心，掙著白菜的錢！財務本身是一個企業的核心部門，掌握著企業的核心資料！老闆要賺錢，你就是老闆的‘帳房先生’！賬目清晰明瞭、收支合理，看一眼就知道自己公司的經營狀況，這與摳不摳門沒有必然的關係！

摳門相對的詞語是大方慷慨，儘管這個人可能專業精、業務強，如果無原則地網開一面，人情大於原則肯定是不行的！而摳門的財務人員相對工作一絲不苟，堅持制度原則，不旬私情，從而保證了後勤工作的序而不亂，使老闆放心！

仁者見仁，智者見智！常言道，人不能改變環境，就要適應環境！財務人員就是老闆你的管家，精打細算要靠你，打理財務，管理錢也要靠你，只要做好本職工作，讓老闆無後顧之憂無論你是摳門還是大方這都不是主要的，還要看是否人品好、學歷高、經驗多以及與老闆的器重程度等等！

適者才能生存，要麼你就走人！

這個問題得看你站的角度和用人的方法，做為公司企業老闆誰不希望財務賬目清晰，各項回款支出井井有條呢?

一個扣門的人如能對公司花的每項費用嚴格把關為公司和老闆負責，我覺得這樣的扣門就是公司和企業的精神，是天生的棟樑之才，公司企業求之不得的人才，提起財務工作，不少人就會在腦海中出現尖嘴猴腮，頭帶瓜皮小帽，鼻樑上掛付眼鏡的奸詐之人，嚴重誤導了人們對財務工作的認知，過去的帳房和現今的財務管理區別是非常大的，過去收入主要靠壓榨剝削勞動人民獲取利潤，帳房先生也就成了資本家地主的主要工具和代言人，他能有好形象嗎？現在的財務管理者要具備內部規範體系的建立和實施，把最敏感的崗位環節控制住，要與釆購生產保管銷售往來，全面系統的掌握生產經營狀況。對外要與政府部門，銀行工商稅務，客戶等協調走動，瞭解市場最新動態，向主管領導或老闆提供準確資料，以便決策。

這也正好符合"扣"這個主題字，嚴謹慎微，一絲不苟，辦事精打細算，不大手大腳，一切按規章制度做事，不正是我們所需要的企業精神嗎？

財務部門對於一個公司有多麼重要相信大家也都見仁見智，因為所處的位置不同也就會用不同的眼光看待財務部門。我首先講講為什麼要有財務，通俗點說財務就是要把“帳”記好，讓我們知道公司賠了還是賺了，目前現金流如何，透過財務狀況更加實際的反應出公司是否正常運轉。那麼作為一個“大總管”，對於公司的命脈管理，我覺得就應該張弛有度，該摳門的地方一分錢都不多花，不該摳門的地方就要大手大腳。那麼具體錢該怎麼花，花到什麼地方，聽我一步步詳解。

一、摳門---“勤儉持家”

財務部門透過對現金流的合理規劃可以為公司帶來“額外收益”；“合理避稅”一樣可以為公司節約成本；透過對管理流程的“精打細算”也可以為公司減少費用支出。同時要讓業務部門能及時、準確的把一線市場的資料反映到財務部門，需要總經理、市場主管、財務部門制定一整套的業務的內部最優管理流程。財務部門做到隨時隨地的把公司放到心上，切實做到開源節流。

二、不摳門---“花錢流水”

　公司需要發展就要開拓新市場和新領域，這個時候就需要花錢。財務部門需要向管理決策部門提供重要資訊,從行業的發展趨勢和近幾年的資料出發,確定發展戰略的優先順序、未來投資方向和資源配置方案；再有，要與業務部門合作，根據公司產品規劃和市場戰略,參與到研究制定營銷策略，分不同的階段給予不同的建議，開發期可以重點投入市場和客戶，成熟期要傾向客戶上量，幫助業務部門形成具體的業務計劃。切實做到把錢花到刀刃上，該花的錢全力支援。

看到這裡相信大家對於“有人說，摳門的人不能幹財務工作，又有人說，摳門的人最適合幹財務工作”有了新的認識，無所謂適不適合。財務從業務中來，最終又回到業務中去，花對錢，辦對事，沒有什麼摳不摳的！