作為一個好領導，必須具備如下優點：

知人善任、公私分明、高瞻遠矚、居安思危、勇於擔當。

一個推卸責任的領導絕對不是一個好領導。作為一個管理者，永遠會承擔管理責任。對於下屬的非主觀故意惡意犯錯，與其把責任推給下屬，不如自己承擔，以心換心，塑造忠誠感恩的團隊。

領導是一種能力，是技術+藝術的綜合能力！

在職場中諸如此類的現象屢見不鮮。倘若每每遭遇此中情狀都一味迴避甚至做出些過激的事情，那豈不是得不償失？於人於己都無宜處。

這樣的人或許品質太差，也或許是逼不得已。面對這樣的情況我們應該怎麼辦呢？為了生計，我們時常不得不忍氣吞聲。否則無非是多跳幾個圈，耽誤事兒。因為那樣的領導，那樣的現象比比皆是。如何應對才是正題。

首先要找到事情發生的原因，是自己的還是根本無關？有沒有可能在某時不經意間得罪了那位領導……找到病因後才好對症下藥。若純屬領導的“恣意妄為”，那麼我們可有如下方案

方案一:“將錯就錯”

主動找領導談談，大包大攬將責任歸於自己，絕口不提有關領導的過失，態度一定要誠懇。並表示自己以後要認真對待工作，杜絕此類問題的出現，望領導多監督指正。如此一來，領導的面子有了，或多或少心裡也過意不去，對你的態度大約可以改變了。

方案二:“旁敲側擊”

投其所好，這個大家都明白。或接近其家人，與之搞好關係，使之對你有好的印象，從而使領導對你的態度轉變。這個方案可能會花費一定的精力，還要有耐心。是否能收到好的效果就得看自己是否把握好時機及細節問題了。

方案三:申請調動或是跳槽。當然這個並不最好的解決方案。

在工作中，無論遇到怎樣的情況，我們都應勇敢面對，冷靜下來試著去解決問題。這樣才能在職場有的更遠。

工作中，如果出事，總得有一個背鍋俠，很不幸，領導把這個鍋甩給你來背了，至於想不想背，要看你自己了。

第一種情況，你和領導是同一個戰壕的戰友，替他背這個鍋，心甘情願。

也就是說，在傳統的意識裡，你是他的人。像這種情況，如果真的出了事，要先保住領導，這樣他才能利用手中的權利保住你，就算暫時犧牲你了，他心裡一直明白，找個機會 ，會拉你一把。這種懂得感恩的領導，知道你關鍵時候替他背鍋，會有所回報的。所以，這樣的鍋，該背就背吧，能給這樣的領導背鍋，也是你的福氣。

第二種情況，領導表面上對你很好，雖然知道你替他背鍋，但只是嘴上說的好聽，並付諸實際行動。

這種領導是當面一套背後一套，表面上說的很好聽，實際上並沒有給你應得的好處，抓住機會了，可能拉你一把，抓不住機會了，還是他自己最重要。很可能你這個鍋，白背了，遇到這樣的領導，酌情而定，如果覺得背的窩囊，堅決不能背。

第三種情況，領導就是為了洗白自己，把你當成冤大頭，甩鍋給你。

領導為了在大領導面前擺脫干係，單純的就是想找個替死鬼，如果你不幸被選中，這個時候一定要堅決的捍衛自己的立場，不能替他背這個鍋。

所以，鍋背不背，全在你自己想不想背。

不得不說，這種領導就是典型的小人得志。既然是小人，那就不能用君子的方式來對待，需要處處提防，以免吃虧。當遇到他往你身上推責任的時候，可以這麼做：

1.不卑不亢，據理力爭

或許你覺得他是頂頭上司，不願或者不敢跟他爭辯，明知他在拿你頂雷，也說不啥給力的話，日後還得在他手底下幹活兒呢，忍忍吧。這樣是萬萬不可的想法，能做出坑下屬的領導，你能指望他會記著你代其受過的恩德？醒醒吧，這麼做的結果只能是你將成為頂雷專業戶！所以，遇到這種事兒，怕和躲都沒用，不卑不亢，據理力爭才能贏得尊重。

2.做事劃清責任，留好證據

杜絕領導事後混淆視聽的根本辦法就是在事情一開始就明確責任歸屬，並郵件知會到相關人，並且，在任務執行過程中的任何關鍵事件和變動都要留證據，以備不時之需。有事實作依據，由不得他胡攪蠻纏。

看到這題目，我心裡先罵了一句。這什麼鬼領導！

出了口氣再來細分析這題。

為什麼領匯出了事要下屬來背鍋？先說說領導為什麼要把責任推給下屬。

其實歸根結底就是潛規則在作祟。

中華文明上下五千年，官場文化應該從帝王的誕生就開始形成，儒家的形成及發揚光大，無不與各朝帝王的大力推廣有關。

他們為什麼這麼賣力地推廣儒家？要知道，儒家最基本的思想就是仁、義、禮、智、信、恕、孝、忠。後來為了有利於封建專制的統治，增加了“君權神授”和大一統的思想，推行君主的權力是神給的，你們別沒事去想，想也想不來的。你們只能在君王的統治下生活。

再後來又發展出“三綱五常”，

君為臣綱，父為子綱，夫為妻綱

和仁義禮智信

在這種思想觀念下，最初的官場文化就開始形成了。領導所做的一切，都是對的，如果錯了，那也是你們下面的人錯了！

當然隨著社會文明度的提高，現在的儒家思想也是去其糟粕，留其精華。打破了許多的封建思維。

但不可否認，還有許多的人把其作為一種潛規則存在的。

回到題目來，如果自己領導把問題的責任推到你頭上來，讓你去背黑鍋。如果你不怕以後工作打擊報復，就直接擺道理講原則地懟回去，誰還沒個小個性呢！

或者你也可以默默背下來，再努力爭取幹成自己領導的領導吧！

因為如果你不能改變世界，就只能改變自己了。

這要看具體的情況，責任是不是你領導的？如果不是，你領導應該會去反駁解釋，你自己就不用主動出頭了。那位那責任全推你領導身上的人，可能是有資歷的老員工，也可能是領導親戚或某種關係，也有可能是老闆私下授意。職場很複雜，建議你少說多看多做事。

如果你碰到一個出事後把責任都推給你的領導，你會如何應對？

負責的人，從來不害人，

有話當面說，提些忠懇的

建議或善意的勸導，在我

的工作和待人接物中，還

沒有碰給我推卸責任的人

！如果碰到了承擔做辯解

人！又其作為“知己”更不

說了！

我以前遇到過好多這樣的領導，首先說明，他是領導，然後看他懂不懂領導藝術，在我的經歷中，大部分的領導都是把責任推給你，可能這事跟你沒有半毛錢關係，就是要有個人背鍋，如果只是些小事的話，你就要淡然接受，然後給你個說法，這是雙贏的選擇。我也遇到過那種什麼問題都推給你，然後在邊上看笑話，遇到那種領導我通常是直接正面剛，大不了就走，其實你不走跟著這種領導也沒前途，還不如換個地方

一個正規的企業，哪怕問題是下屬造成的，主管領導也要負領導責任的。不存在全部推給下屬的說法。

如果領導的人品真有問題。建議你下次的工作彙報都走郵件和OA，抄送給各相關人等，做到留痕。

領導最大的那個，還是你的上頭上司？如果是最大那個，這鍋背定了，不要辯解。說個笑話，一個待提升科長的員工和領導同乖電梯，領導突然放了一個屁。電梯的人都捂著鼻子問：“誰那麼缺德？”領導轉過頭看著這個員工，可是員工只是笑笑，沒有任何表示。過了很久，已說定要提升的員工看到領導還沒有下達任命檔案，心裡著急，於是就去問領導。領導說：“你不符合條件，這事擴音。”員工說：“不是說定了嗎，我還比以前更努力工作了啊，領導，能說這事原因嗎？”領導說：“屁大的事都不敢擔當！”

如果是上頭上司，那就是推缷責任了，你要當一回小人，直接向大BOSS闡明事件原違，說別人的錯誤不能算在你自己的頭上。這個冤大頭你不要當，一旦當了，那就是永遠被人欺負，永世不得翻身。

我們剛碰上的話，有時候難免沒有辦法，只能委屈自己，但還是要找到出口，不讓自己被牽著走，如果情況惡劣，影響到了自己生活， 那麼做好準備再找一份工作，就看對自己的影響大不大，沒有什麼事一定要你委屈自己。