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1 # 康復治療學
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2 # 學習天天向上
1、制度可以創新：你可以將制度升級，制度培養人才、制度成就人才。
2、流程可以創新：怎麼做能提升效率？
3、崗位結構可以創新：可以一崗多能、崗位合併、人員精簡，為企業節約人力成本。
4、產品可以創新：舉一反山，市場上沒有的產品、市場是落後的產品，就是你升級的好時機，多創造出有特色、有亮點的產品。
5、團隊文化可以創新：制定團隊規則、團隊目標、團隊信念。使團隊更具戰鬥力。
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3 # 職人論世
在職場中，是否貝有創新精神和創新能力，是成功者和平庸者的分水嶺。現代職場中需要的不僅僅只知道堅守本職位的員工，而是脫穎而出，高人一籌，具有創新能力的新員工。要知道，如今競爭如此激烈，你擁有的，別人同樣也擁有，如何發展新的市場，如何在競爭中立於不敗之地，最關鍵的就是創新精神。
創新並不是什麼很難的事，往往是一個新的想法，一個傳統之外的方法。一個新點子往往可以帶來意想不到的效益——這就是創新的力量!
其實，創新就是想別人之末想，行別人之未行，走一條別人不敢走的路，走一條別人不曾走的路。
事實上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點孑。想要成為一個成功的職業人士，就一定要勇於打破思維的慣性，去獲得常規之外的東西。在遇到問題時，你要經常提醒自己:是否還有別的方法?是否還有別的解決問題的途徑?……
現代職場老闆對員工的要求不僅僅是具備良好的專業能力，還有各方面綜合能力，而創新能力是其中很重要的一部分。
世上有兩種人不可替代:一種是某領域的強者;一種是創新者。
企業都在技術創新，產品創新，營銷創新，管理創新，服務創新。我能創新，我怕誰。
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4 # 縹緲間1
職場上，如何進行內部創造呢？這是一個新命題。
創新是指人們精神世界一種品質的靈魂的超越！一個企業，單位，部門，必須要有，要具備這方的人才！
一個好的建議，言論′，甚至玩笑！都可以激發領導甚至大老總，決策者的神經，我們是要看你重視程度，用心領悟沒有！
華為人的創新獨創獨立意識是強大的、有目共睹。睹物思人，當初不是華為人有創新精神存在，也不會產生今的5G市場的興起！
垃圾分類，在國外早就實施了，在我們國家內部算是一次創新，如何打好這一仗我們的決策早就制定了法律法規。
創新，縮小的內部，一個部門，一個單位′，一個企業，怎樣發揮所有人群裡的創新意識呢！？
當然，這一切創新都必須遵循在法律的範籌內進行。
不在法律法規的保護之下，所有的創新，那是瞎胡亂釆，也稱不了創新，也不叫創新！
舉個簡單例子:業主是一個愛講究的住戶，家裡一些陳舊要更新換代，在處理舊式傢俱時與物業方進行協商，物業一方就應該想到創新，利用創新機制展開工作，業主住在高層，圖安逸享受，我願經濟回報，幾多分成，幾多公與私提成？只要公平合理，放開手腳，大膽實施！
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5 # 哨子辦公
不要說在職場上，就是在平時的生活中，每個人也不是永恆不變的，總需要有所變化，在職場上更是如此，企業需要創新、一個團隊也需要進行創新，或思想或方法，只有不斷創新，工作中每一個任務都多往前走幾步，才能在市場中立於不敗之地。
其實，創新其實不是那麼高不可攀，我們只要夠努力，就能在工作中做到推陳出新。具體的方法就是：
第一、行動不管是哪一個工作任務，在條件允許的條件下，我們都多往前走幾步，不滿足於完成任務。多思考下目前的工作怎麼樣做能有更好的效果，下一步工作怎樣做才能更有發展，不要只看著眼前的工作和所取得的成就，要往後有一個短期的和長期的目標計劃，多吸取一些新的經驗和做法，結合自己的實際情況，進行適合自己的方法，說不定下個路口就是新思路、新方法。
第二、思想其實說到底，所謂的職場中的工作創新很大程度上還是人的思想創新。我們每一個在職場上的人，都需要不斷的提升自我工作能力，不斷的更新自己的業務知識，最重要的是提升自己的思維能力和格局。在個人不斷加強自身學習的同時，進行思維革命，思維創新，用在實際工作中去，才會得到上司認可，自身的價值也才能得到體現。
第三、團隊古人說：孤掌難鳴，一個人再優秀，沒有團隊的配合，一切創新都沒用。所以想要在內部進行一些創新，就要集合這個團隊所有人的力量，所有人的思維能夠達到統一，才能更有力地發揮出團隊的力量，這才是進行內部 創新最強最有力的支撐點。
時代瞬息萬變，要想取得進步，必須推陳出新。推陳出新離不開創造力，離不開創新的工作方法。很多人抱怨為什麼自己完成了老闆佈置的任務依然得不到升遷。實際上，一成不變、按部就班的工作早就不再適應這個社會了。讓我們一起學會在工作中創新，做出新業績，創造新突破吧!以上是我個人的看法，僅供參考。
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人是創新的主體
要把全員的創新潛能挖掘和釋放出來，形成企業創新的整體實力，重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會，走出“創新是專家教授的事，普通人做不了”的認識誤區。給員工提供針對性的培訓學習機會，提高創新思維能力。
再好的創新，都需要技術的支撐
企業要與時俱進，結合自己的業務，引進新的技術，加大生產技術、產品技術、管理技術、資訊科技等方面的支援力度。
建立好的獎懲機制
比如在非上市公司實施股權激勵計劃，增強員工的歸屬感和認同感，引入股權激勵後，對公司業績的考核不但關注本年度的財務資料，而且更關注公司將來的價值創造能力。