激勵機制確實很有效，但這是管理工具，工具的使用一定也是脫離不了公司實際情況和為應用工具所要完成的目標的。目前我所在的公司在KPI的設計方面沒少花費時間，一直在除錯和修改，後來發現完全依賴KPI也是不行的，每個公司有具體的情況不便分析，但我認為有以下幾點值得考慮：1、提高員工的時間觀念和責任感，這個任務的責任最終應該落實在員工身上；2、單純依靠KPI等工具沒法完全達到這一點，管理者必須投入相當的經歷，要麼在員工的培養上，要麼在機制的設計和改進上，這個過程是持續的；3、別的公司有效的KPI設計放在你的公司不見得有效，這需要靈活的實戰智慧，沒有普世的具體操作規範；4、管理者最終所要做的，就是將背上的猴子放到員工身上去，不管藉助什麼管理工具，最重要做的就是這一點。不能管理者每天揹著猴子累死累活，讓手下輕輕鬆鬆的賺錢領工資。當然，輕鬆沒什麼錯，只要完成了責任分內的事情，輕鬆非常值得提倡，但是那種不負責任放任式的輕鬆，絕對應當杜絕。公司是創造價值的地方，大家每天是來上班的不是來放羊的。5、讓沒有責任心的員工把猴子背在身上的方式是實際上是在培養員工的主動性，經理花費在上述工作上的時間越有成效，經理才越有更多可支配時間用於處理重要的事情（還有受上司支配的時間、受公司支配的時間和自由支配的時間）。6、工作日記能夠為每日工作留下痕跡，用於個人提升和管理層參考，以便研究分析和改進，這也是一個很有效的管理工具。日記可以分為日報和週報，建議分成計劃和總結兩部分，計劃每日開始或者每週開始時完成，總結每日結束和每週結束是提交，這中間間隔的時間越長會發生的變化很多，但是這種記錄長期堅持下來，透過修正偏差會越來越小，這就意味這寫日記的人對自身工作的掌控力越來越強。個人認為這是培養工作主動性的有力工具。參考文獻哈佛經典：誰背上了猴子