那些說賈躍亭是騙子的人，一種是投資受損的人，一種是不能理解“騙子”的人，什麼是“騙”？在任何事情沒成功之前說出去的話就是騙子，淘寶沒成功之前馬雲就是一個徹頭徹尾的騙子。那些說賈躍亭不回國的人，因為賈躍亭知道他現在回國也沒用，因為他沒錢，如果他把自己僅剩下的那點錢拿過來還債，賈躍亭這輩子連翻身的機會都沒有了，他是聰明人，不會把資不抵債的翻身錢拿去還債的，作為受損的投資人，他只想拿回自己的投資，沒人會去可憐你、同情你的處境，就好像銀行一樣，他在晴天的時候借給你傘，而雨天卻把傘要回來，銀行會去同情你嗎？不會，別說銀行，任何一個人都不會的，就好像你問朋友借錢一樣，你朋友更擔心的是你明天會不會把錢還給他，而不是關心你明天的處境會怎樣！

能提出這個問題的人一定是一個非常有見解的人，在普遍目光短淺心胸狹隘的華人心目中馬雲因為成功了所以從他出生開始每一泡屎都是體現著偉大的珍品，賈某則因為令一些人投資受了損失於是把從神的光環後面揪出來扣上一頂騙子的帽子。賈某的最終如何且不論但是他的這種執著令人敬佩，畢竟他現在走的這條路比複製電商模式於一個世界上最大市場中的成功要艱難得多。那些愚蠢的投機者雖然他們把自己說成是投資者就不懂得沒鹽同淡，有鹽同鹹這麼淺顯易懂的道理。

這個問題值得重新思考，而且首席體驗觀認為，不可以“成王敗寇”來評價這兩個曾經被多人嘲笑的人，而應該重新瞭解一下企業發展與經濟週期的關係。

改變世界的新事物都曾被嘲笑

我們來重溫幾句著名的斷言：

“電影是沒有未來的發明。”——電影發明人盧米埃，發明電影后，他轉行做起了彩色攝影。

“留聲機只是記錄商人口述信件的裝置，應該不會有什麼客戶用它來播放音樂。”——世界著名發明家愛迪生。

“我們沒有理由認為人們會需要家用電腦。”——上世紀八十年代，已經是全球最大、最成功電腦公司之一的DEC集團創始人肯·奧爾森公開表示。

“蘋果手機根本沒有任何機會獲得巨大的市場份額。”——傳奇人物、微軟公司前執行長鮑爾默。

再講一個真實的故事。

500年前，英華人約翰·哈靈頓，將他發明的第一個抽水馬桶送給了他的教母英國女王伊麗莎白一世而受到上流社會的嘲笑，就連莎士比亞在歌劇中都嘲諷過他。

然而，這些故事的結果，大家都知道啦。所以，很多改變世界的新事物都曾被嘲笑過。

很多瘋子也都被世人嘲笑過

而事實上，上面的例子依然逃不出“倖存者效應”，也就是成功學中最喜歡故意宣揚的“倖存者偏差”。

在二戰期間人們發現，倖存的轟炸機中，機翼中彈的數量很多，而機身中彈的卻很少。因此人們認為我們應該加固飛機的機翼。其實原因恰恰相反——這個“發現”忽略掉了“飛機被擊落”這個篩選的過程，也就是說：

能返航的飛機都是躲過防空炮火篩選的、沒有受過致命傷的。他們多中彈於翼部和尾部，而油箱和駕駛員倉位完好，這恰恰說明翼部和尾部不是致命傷，不應該加強；而油箱和駕駛員倉位受傷的飛機，基本沒有活著回來的，因此油箱和駕駛員倉位才是真正致命的地方，這些部位受傷的飛機卻因為被擊落而被篩出研究樣本，從而變成了“不會說話的死人”，或“沉默的資料”。

事實上，成功學只會宣揚倖存活下來後來成功的例子，因為，那些被人嘲笑而最終證明果然是愚蠢的創新也並不在少數，只是和“不會說話的死人”一樣消失在世界上了。

所以，並不是所有被嘲笑的人都可能成為成功者。

曾被嘲笑馬雲和賈躍亭有什麼不同？

題主的這個問題是個非常好的問題。

的確，馬雲和賈躍亭都是曾經被嘲笑、不被看好的創業者，但是，從結果看，馬雲成功了，而從賈躍亭已經申請破產來看，他失敗了。不僅欠下鉅額債務，而且失去了個人信譽。

馬雲的成功，有很多因素，比如最終選對了行業領域、趕上了網際網路風口等等，正如賈躍亭的失敗也有很多因素一樣，今天恰好看到網際網路分析師劉興亮點評賈躍亭，首席體驗觀比較同意這個觀點：

但其實，我們退遠一點再看，可能很多人忽略了一點：那就是——經濟週期。

回頭再看時間節點，馬雲的阿里巴巴創業及發展上升期，正是中國經濟快速增長期，同樣也趕上了快速增長期後期的樂視網，當年也曾順風順水。

經濟學規律告訴我們，沒有隻漲不跌的市場。賈躍亭及樂視系的危機，恰好出現在全球經濟放緩或者說振盪下行期。

在世界經濟週期運動中最長的週期是康德拉季耶夫週期，它是60年迴圈一次，中國傳統也認為60年為一甲子，康德拉季耶夫週期分為回升、繁榮、衰退、簫條，再到回升，週而復始。

在此，我們有必要再重溫一下已經離世的“週期天王”、原中信建投首席經濟學家周金濤的一些週期判斷，他曾在2007年判斷2008年將發生康德拉季耶夫週期衰退一次衝擊，後來發生了次貸危機，他也曾判斷2015年是全球經濟及資產價格的重要拐點，同時生前警告“要做好應對未來在2017年到2019年可能發生流動性危機的準備”。

可能你會質疑說“週期天王”的預測會不會也有幸存者偏差？要知道，經濟週期，是世界經常學界都認同的科學判斷。

我們再看，在經濟衰退和簫條期的這幾年，馬雲在鞏固阿里系這個電商平臺的發展，說起來，網際網路電商平臺這幾年因為移動網際網路的衝擊，都已經被歸類為傳統商業模式了），但是，馬雲的阿里系並沒有像賈躍亭的樂視系那樣高歌猛進地高負債地投資、融資、燒錢。

所以，創新沒錯，企業高歌猛進時，必須踩準經濟週期，即所謂“天時”，才能不會成為笑話。