等級激勵性，例如現在很熱門的遊戲王者榮耀，好多公司的基層員工激勵都按此級別設定為:青銅、白銀、黃金、鉑金、鑽石、星耀、王者

第一:先確定好公司需要哪些資料支撐，根據資料支撐點設定員工考核項

第二:設定出員工考核項把資料要求拆分，制定出相應等級制度要求的資料考核，完成一定量的工作，達到一定的資料要求，匹配等級。每個等級的待遇不同，新員工全部從基層開始考核進入遊戲階段。

第三:資料及時同步給員工，讓員工時刻清晰自己的晉升差距。從基層培養資料關注意識，哪些方面做的優秀，哪些方面需要彌補衝刺，每個員工都會有進取心。

第四:可以適當的根據市場要求做一些特殊的激勵政策，例如在旺季達到什麼等級的員工可享有什麼樣的獎勵或其他優厚政策。這樣的激勵對於招聘也有很大幫助，對於新人的進取也有很大激勵

第五:等級制就是全員pk模式，員工間互相pk，你也可以把等級設定為按名次匹配，整個大盤的人員不會有影響，因為每個階段也許要求的資料考核項不同，按名次匹配也許更適合

第六:設定激勵的同時也要設定懲罰項，對員工有約束性。針對於觸犯違規項做適當的處罰，例如降級等，違規項一定要同步給員工並時常提醒，懲罰不是目的，目的是讓員工做的更好，對自身有更高的要求，更好的工作態度，從而實現管理者的目的。

第七:可以適當的進行培訓，線上或線下都可以，因為不是所有的員工都會對考核制度能夠分析清楚到位，為了更好的實現管理目的，最好要進行培訓，培養員工的個人能力才會實現更好的業績。

第八:管理者要熟知考核規則，尤其是基層管理者對於整個團隊的把控起著重要的作用，要時時關注資料，監控員工的個人資料，針對於個人做適當管理培訓調控等，做到精細化運營。