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難道真的只有快餐式產品,超低價格,超短使命壽命,一次性產品?
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  • 1 # 行者彎彎

    我們中國從生產大國慢慢地轉型消費大國,這是要時間的,而創新還有科技才是中國未來的儲備力量!製造業的冷凍避免不了,他們必須創新,必須引進科技,才能跟上步伐!

  • 2 # TiMi頻道

    先說觀點,製造業,在未來會大有可為。

    當然不是傳統的製造業,未來的製造業是結合雲計算,大資料,AI以及物聯網的製造業。

    仔細想想近些年來的紅利浪潮。

    首先是網際網路,興起一波電商,再下來是移動網際網路,O2O著實火了一把。

    這些都大部分是基於商業模式的創新。

    沒有新技術革命的推動,商業模式的創新不會一直持續下去。

    而現在,也可以看到商業模式的創新進入瓶頸期,加上近來確實沒有太多可以變現的技術,所以,資本寒冬不可避免。

    網際網路的發展從電腦到手機,之後再要發展就一定會靠到萬物互聯上,這就是製造業的興起之時。

    這裡的製造業,不是傳統的製造業,可以理解為智慧製造業,做智慧硬體。

    智慧硬體的概念也提出的很久,物聯網也火過一陣子。透過APP或WiFi控制家居,或者比如可穿戴裝置。但都是旱花一現,為什麼,因為技術不成熟,理念不成熟。沒有幾個人天天想著帶個手環看看心率步數,也沒有幾個人想著檢測一下睡眠情況,監測又不能解決問題,徒增煩惱,所以,這些就是偽概念,偽需求。

    但現在製造業快火起來了,為什麼?

    先談幾個概念。

    近來有幾個比較火的幾個概念,分別是:大資料,雲計算,AI,物聯網。

    而且更有5G技術的不斷成熟,華為拿下5G主導權就標誌著中國製造業在未來的話語權。

    5G網路保證了大大小小各種各樣的硬體裝置都能隨時隨地上傳或下載資料,雲計算和大資料技術保證海量資料得以即時計算,AI的技術保證演算法可以根據資料結果得出最合理的解決方案,身邊一切設施都會是符合個人習慣個性化定製,獨一無二的。

    十分像科幻小說,但為時已經不遠,各種語音助手甚至包括智慧汽車(各種級別的無人駕駛技術)已經打響了第一槍,純粹的網際網路公司已經快發展到極限,未來是屬於製造業的,感測器以及各種裝置的智慧化,有遠見的企業家和廠子已經開始佈局。

    未來或許5年,或許10年,製造業終將重振輝煌。

  • 3 # 工業網際網路研習社

    這個問題很現實,但“事情正在起變化”,正如網際網路界幾乎一致認為,網際網路的紅利期已結束,“下半場”已經到來一樣,投資界也逐漸形成“共識”——中國經濟(企業)正在從商業模式競爭向創新驅動的技術競爭,儘管這條路依然漫長。

    筆者把當下中國企業分為三類,一類是傳統制造業企業,從改革開放中闖出來的,典型如聯想集團,“貿~工~技”路線,還有廣東福建沿海地區的“三來一補”企業,它們是中國經濟和企業的主流。

    它們經歷了房地產市場的大發展的大繁榮,相當一部分企業就是做房地產起家的。透過製造業完成了資本的原始積累,轉而把錢轉向利潤更高、來錢更快的房地產領域。問題中的企業多數是此類。

    二類是:網際網路公司,從80、90年代開始起步,建立在網際網路新基礎設施之上,利用數字技術和新平臺所向披靡,解構和顛覆傳統產業。

    三類是:科技型創業公司,它們手握技術利劍,致力於與傳統企業結合。這些企業是中國企業的未來,也是競爭力所在。

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    —超過210位付費研習社社友遍佈上海、北京、深圳蘇州、杭州、武漢、蕪湖等工業重鎮,初步構建起覆蓋工業網際網路平臺、工業軟體、底層資料採集、工業資料分析、系統整合商、大學及產業資金在內的全國價值網路。

  • 4 # 跨境派

    既然如此,為什麼不考慮嘗試一下做跨境電商呢?

    2018年,是傳統制造業轉型跨境電商行業最受矚目的一年。

    傳統制造業轉戰跨境電商的案例就不說了,因為實在太多。

    就說一說跨境電商市場對製造業的態度吧,以跨境第一平臺亞馬遜為例:

    亞馬遜為推出自有品牌業務而大力推出的“加溼器”計劃無疑成了傳統制造業快速轉型跨境電商的一道加速劑。

    和第三方賣家相比,參與“加溼器”計劃的製造商有以下優勢:

    新的機會:

    獲得了可以直接向亞馬遜客戶推出品牌和產品的途徑。

    營銷支援和客戶反饋:

    加入亞馬遜品牌公司可以獲得跟蹤績效和客戶反饋的營銷支援和工具,參與者將被重定向到地址為“amazon-accelerator.com”的頁面

    更大的曝光機會:

    參與者能在競爭對手的listing底部推廣自己的自有品牌,不過據說這一功能還在測試中,一旦真正實施,參與者的品牌將會會的更多的曝光和推廣機會

    額外的展示:

    亞馬遜“加速器”計劃無疑對第三方賣家造成了很大的威脅。

    我們都知道,在亞馬遜 ,存活得好的都是品牌賣家。相對於普通產品,品牌產品更具保障,從而也更受消費者的青睞。

    但是,品牌戰略並不是人人都能打得起的。

    在“從選品開始即從選品結束”的亞馬遜平臺,小賣家有太多的侷限性。

    可製造商不同,他們在產品、資金和管理等方面佔了很大的優勢,再在此基礎上制定嚴格的戰略目標,從小到大,在轉型成功不是一件容易的事情,但是,和堅守傳統企業發展目標所花費的心力相比一定會輕鬆不少,畢竟,同一款產品在跨境電商平臺上會比傳統買賣方式多賺好幾倍甚至十幾、幾十倍都是常見的。

    至於,關於傳統制造業如何轉型跨境電商這件事情上,真正想要轉型的企業,不是我在這裡簡單說兩句就可以行得通的,這裡邊牽涉的太多,當然我也會在後續的回答裡慢慢道來。

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