對也不對

引用兩句常說的吧，簡單明瞭：

千里馬常有而伯樂不常有

疑人不用，用人不疑

但這並不算是職場上最大的挑戰，不管你是伯樂也好還是千里馬也好，你能在未來的道路上走多遠還都取決於個人水平，所以我覺得職場上最大的挑戰是突破自我，與其他任何無關。

你好題主 ：

以下是我的觀點意見和看法：

其一：用人當然對他人進行信任，這樣才發揮出其最大的作用和能量。

其二：“用人不疑，疑人不用”每個管理者也不確定這個人是不是有一定的實力和水平。正所謂用人不疑也就是用人的最大突破在於信任人。一個員工往往對企業的發展起到了推動作用，而在於信任人和用人之間給予充分的相信和執行力。有時管理者和用人者以及和員工的關係就像“伯樂和千里馬”雖然你是一匹好的千里馬，但沒有人賞識也成了最大的問題。所以說管理者最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任他人。以便達到合作雙贏的目的和理念。

其三：作為一名管理者肯把自己的權力下放給下面的員工，讓員工充分發揮自己的才能和實幹水平。具有一定的胸襟及眼界。真正做到了“士為知己者死”。

以上僅是我個人的觀點和看法。

如果你在職場當中已經久經沙場，而且已經成熟了，你就會發現在職場生態是一種客觀存在，不存在對與錯的問題，只有合理不合理、適當不適當的問題，要在合適的時間說合適的話，合適的地方辦合適的事。這不是圓滑取巧，而是遊走於各個場合及人事關係上保持平衡順暢，以確保所做的事情能順利完成。

根據你的問題，應該是中層以上的管理人員，一般職員是先不考慮這個問題的，個人認為職場最大的挑戰和突破大致分為三個階段：

第一，成長依賴期

這個階段是以“你”為中心，你需要去主動去溝通協調和學習，基本你的業務能力是需要別人幫助你成長的，你的思考決策也需要他人幫助思考和解決問題。因為這個階段你還不是太成熟，等到經歷的事情多了，環境、流程等都熟悉了，也和同事以及各個業務模組銜接有了默契，那麼就算是就可以進入獨立期了。

第二，發展獨立期

載思想上以“我”為中心，基本上所有事情你都可以做了，你可以負責、你也有權選擇和決策，成為一個部門的骨幹或者企業的核心幹部，可以單槍匹馬打天下。領導也比較放心的交給你一些比較重要的任務和專案。

第三，共贏互賴期

這個階段應該是職場的巔峰期了，在職場或者企業能夠出業績，或者解決比較棘手的問題，能夠自食其力，信心十足，能自我管理，不因他人好惡而影響對自我價值的評價，能獨立思考、創造價值、分析食物、組織人員與表達想法。

最後在說下用人信任人的問題，說起用人這個話題太大了，而且也沒有標準的答案，我們每個人的智商都差不多，沒有太聰明的，也沒有太傻的。估計太惡的也沒有太多。估計你說的是不是授權的問題。信任這個問題看個人理解，而且是有原則和限度的，員工想法也是綜合的，光有信任也是不夠的，給的錢少了，或者環境不好，都會影響的，信任只是其中必要的要素之一。

先說前半句，不管是“創業”，還是題目中的“職場”，用人當然很重要，事實上，任何工作都是靠“人”來完成的。

但正是因為這句話非常正確，卻也說明了這是一句廢話……

就好像我信誓旦旦的告訴你“跟你說個很重要的事情，人活著要學會喘氣，這是最重要的事情。”一樣。

無比正確，但毫無意義。

至於“用人最大的突破在於信任人。”這其實也是一句廢話……

首先，學會信任別人，肯定是與他人達成良好合作的基礎，這個簡單的道理相信大家都瞭解。

但是回到這句話中，你會發現在不同的語境下根本就會得到完全不同的結論。

如果你的同事是可靠地，聰明的人，信任他們當然會給你帶來巨大的優勢。

但是呢？如果你的同事不靠譜，手下沒概念，可就不是“我信任你”就能把活幹好的了。

原本吧，這個問題到這就結束了，不過我還想接著多說兩句。

我們從小到大，一直在接觸“名人語錄”，不管這些語錄到底是不是名人說的，反正都是一些猛一看起來似乎很有道理的句子。

然而呢，如果你仔細思考一下，就會發現，這些所謂的“語錄”根本就沒有教給我們任何有價值內容。

語錄這玩意，早年流行文青，大家張嘴都是“王小波說”，後來企業家們牛逼了，就統統變成了“馬雲說”、“王健林說”。當然，說的人變了，但說的話有時候還是那幾句……

這些話最大的特點就是“看起來對”，啥叫看起來對？當你處在特定的環境，特定的情緒中時，你看到這些話，頓時就會產生“我擦，這不就是在我說呢麼？”這種感受。

然而，這句話卻也僅僅是描述了感受，卻沒有告訴你到底該如何去辦……

比如今天題主發的這句，就是在跟你說，要敢用人，會用人。

但面臨困難的管理者，他們面臨的困難難道是“不敢用人”、“不會信任”麼？

他們面臨的真實問題其實是：“找不到可用的人”、“找不到可信任的人”，而如何解決這個問題？

呵呵，“馬雲”可能知道，但是“馬雲語錄”肯定不知道……

如果真的想要獲得成長，想要學會如何解決面臨的問題，唯一的途徑是去系統化的學習相關知識。

否則的話，看再多“語錄”，也學不到任何有用的資訊。

職場中，要有所成，就要“用人”，“用人”最難的就是信任！

這裡說的“用人”，是一個廣義性的，不僅是領導用下屬，下屬也同樣在用領導！

領導用下屬，先要知人識人，找到合適的人，放到合適的位置上，沒有獲得信任的人，能力再強，也不能重用，越是關鍵的崗位越要謹慎使用，避免養虎為患，傷及自身，而信任是透過不斷的相處、磨合、溝通建立起來的，日積月累，慢慢才能有，但“一朝無信，再難得信”，信任也是經不起背叛、違背的。下屬用領導，指的是下屬根據自身發展需求，選擇最有輔助作用的領導，最能當“帶頭大哥”的領導，這樣自己就會有前途，甚至超越領導，良禽擇木而棲，棲的要是大樹，長得快的，枝葉茂盛的，自己也站得高了，起飛得遠了，這同樣需要堅定的信任，沒有信任，也就混混吧，甚至落井下石，踩肩上爬！

信任，有信才任，無信遇冷！要信任一個人，要從價值觀、處事方式、人生態度上細察是否和自己相同或類似，道不同不謀，更不信！遇到類似的，可以小事放他做做，大事拉他試試，用時間檢驗信任與否！不要輕信，更不要因為多疑而錯過可信的人！寧使馬超成擺設，不負趙雲枉過客！

珍惜信任，以信而立，必至高遠！

不全對！人是組成職場最重要的個體。沒有人就沒有團隊和企業！作為團隊管理者，能否把工作做好，首先是團隊管理者具備過硬的業績技能和豐富的團隊管理經驗，用人只能說是團隊管理成功的關鍵，但單單用好人而沒有富有競爭力的業務能力，也不一定會有更高的突破。而用人根本在於信任，其次是能力！做到任人為賢，而不是任人唯親！