居住和活動環境舒適，安全管理規範有序，照料服務質量優質，收費標準適度，飲食衛生可口。另外必須有一定的特色！

觀點是：一把老人當寶貝來對待。二護印護理工作做好。三把的情緒及需求滿足到位。四居住的環境應該是既方便又齊備的。五居住地應該是檔次的有等級的。六價格適合，讓人能消費得起！

如何提高養老機構的入住率：當然服務質量是第一位，第二居住環境，第三就是收費標準。

大家都知道養老行業是Sunny產業，但真正有能力投資的人為什麼不開養老院呢？就拿一個50張床位的養老院來說吧，前期投資大概80萬-100萬左右就可以了，後期就是房租，人工，水電暖等等費用。

大家都知道，開門做生意，不是馬上就盈利的，可能餐飲企業除外吧，一家養老院要養3-5年，這期間如果你的口碑做起來了，那就OK。

現在很多人一說養老院矛頭就來了，如果你能忍受老人折磨，你可以像小時候爸媽對你屎一把尿一把，餵飯時口水鼻涕流著，晚上整夜整夜不睡覺，又喊又叫諸多問題你自己解決就好了，既然養老院有那麼多不好不是你幹嘛還選擇送老人來呢？你不是也沒辦法了嗎。

再說服務，養老行業的的確確存在很多問題，但也不能一杆子打翻一船人吧，總還是有對比的吧。

一說費用就說住不起，想送老人的多少錢都不是問題，因為實在受不了。不想送的你免費他都會想你有什麼企圖。

養老院都會有那種惡意欠費的，不願管老人不說，還吹毛求疵，這種人老人在養老院千萬不能有任何差次，不然被訛都是小事情，。

有些跑題，閱者見諒。

謝謝邀請，在回答您的問題之前，先假設一下你提這個問題的角度與角色吧，因為只有知道提問者的真實身份角色與角度才能夠分解出問題背後的真實目的，所以我暫假定為兩種身份：一種角色是養老機構的實際擁有者，但進入行業時間不長；第二種是機構內的運營推廣者，想做好，但又沒有多少資源可以使用。因此希望找到好方法及相關資源。

想做好入住率的提升，無論你是什麼身份，都應該由內而外的梳理本機構的特點及優勢，但上文提到的角色一與角色二所發揮的作用有本質性區別，所以如果是治本，想提高入駐率，還應該從人身上下功夫，比如，對外清析的知道你的機構是為那一類人服務，這類人都在什麼地方，又什麼會選擇本機構，這些都需要角色一去認真對待理清楚。對內而言，你的團隊是否支援將入駐率提升的條件，養老行業不同於其他行業，多少可動態調整，養老行業是服務於人的生活生命過渡服務的機構，當條件下具備的時候強推往往有可能適得其反，建議你思考清楚。

至於角色二的假定，如果要提高入駐率，建議你先從治標到治本的過程中尋找機會，慢慢轉變，首先你的問題不是一個著急的事情，需要時間與精力和知識的積累，當你達不到的時候，是無法理解更無法操作的，但如果你願意從心理學、中國哲學、社會學以及中醫與醫養結合的部分知識中，吸收整理出目標人群的特點標籤與規律，相信至少你的提問與話題應該可以推上一定高度。入駐率不能說提高，但閱讀率與諮詢率應該會有提高。你的目的也就完成了。

俗話說:積穀防饑，養兒防老。百善孝為先。孝敬長輩，贍養老人是我們中華民族的優良傳統，也是我們每個人都應做到的應盡職責。

但是，隨著時代的變遷和社會的發展，贍養老人的方式正在悄然發生一些變化。以前，只有無子女的或無人贍養的人才進敬老院養老。但現在很多年輕人社會壓力大，工作繁忙，無瑕顧及老人。於是，為了有人照顧和陪伴，一些家庭的老人漸漸也選擇入住養老院，讓子女們免去後顧之憂，安心工作，只在方便的時候來看望老人或接回家團聚。

如此一來，那些養老機構就不再是單一的非盈利性公益機構了，而是作為一種商業模式來運作。就象旅館酒店一樣，有巨大成本和開支在那，必然希望有更多的人住進來，增加盈利率。但是，養老機構的社會屬性在這，又決定了它不可能完全等同於其它純盈利商業企業，而是有自己養老的特殊性。

那麼在這種情況下養老機構怎樣提高入住率，最大限度利用資源，以期利益最大化呢。我不是養老機構專業人土，僅從有老人需養老的家屬角度提出幾點建議。

首先是硬體設施。老人們並不是無處可去，只是想有一個更好的環境，更適合養老的氛圍才選擇養老院。而且有的老人和他們的子女經濟條件也並不差。所以，養老院的條件自然是他們選擇時的重點。外部環境要好，風景秀麗清幽，交通方便。內部房舍整潔乾淨，配套設施方便齊全。有多種適宜老人活動的運動場，休閒學習娛樂館舍。

其次，就是對老人們的起居生活的照顧了。說商業化一點，就是服務問題。這是一家養老院的軟體要求，也至關重要。

老人們入住你這，就必須對他們的生活起居和身體健康甚至生命安全高度負責。從一曰三餐到吃穿住行，以及定期檢查，隨時巡視，意見反饋，落實改進多方面急老人所急，想老人們所想。

再就是努力營造一個輕鬆愉悅適合老年人養老的大環境。開展多種老人們喜歡、適合的活動，讓他們過得充實，也增進互相之間的瞭解和情感。工作人員要儘可能的體貼，理解，並加大陪伴力度。很多老人都想找人說說話，傾訴一些他們的孤寂和無奈。可以考慮聯合附近部隊學校或企事業單位以及一些社會志願者，邀請他們進來做活動，陪伴老人，也做一些力所能及的事。既服務了老人，也讓他們受到感染，得到教育，更加尊老爰幼孝敬老人！

當然，實踐中針對不同的老人和家庭還可以差異對待，個性化定製。對於單獨一人和老夫老妻的以及一些有特別要求的人儘可能滿足他們的要求，有一個完美體驗。

社會養老路還很長。養老機構既要保證利益良好執行又要儘可能讓老人和家庭滿意。這是一個全新的話題，任重而道遠。養老機構，社會，家庭都要重視並行動起來，讓老人們老有所依，老有所樂！