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1、系統化學習,碎片化豐富
無可否認,對於陌生的領域,我們能夠接觸到的所有資訊,構成了我們對於這個領域的看法和認知,現在跨境電商對於很多傳統企業家而言還是一個新鮮的事物,大家可能只是聽說過這個名詞,或者知道它大概的意思,但是再往下具體拆分個一二三四五可能就說不上來了,因為企業家們並沒有那麼多豐富的跨境電商知識儲備。
所以對於很多剛開始轉型做跨境電商的傳統企業家而言,當下最需要做的事情就是要進行一場系統化、體系化、深度化的學習,構建起自己對於跨境電商的整體思維方法,以一種全域性性的大視野來看待和理解跨境電商,從而更好地對自己的戰略決策和具體行為進行指導,而不是僅僅停留在那種膚淺的認識或者碎片化的學習上。
當然,我們並不反對碎片化學習,因為在現在這樣一個快速變化的時代裡,我們同樣需要擁有那種能夠隨時補充新鮮知識的能力,只不過我們必須在初期將自己的跨境知識框架搭建好,等到這個框架已經足夠科學了,後面再透過不斷的碎片化學習來豐富跨境電商中的細節內容,讓每一個碎片化的知識彼此建立連線,加深對一個個知識點的理解。如果一開始就從碎片化的知識入手,沒有一個合理的框架,最後只會是徒勞無功,一地雞毛。
對於自己相對陌生的領域,系統化的學習是最快捷和有效的方式,碎片化不過是對它的有益補充。只有系統化了,我們才知道該學什麼,要學什麼,哪些對於我們是有用的,哪些是沒用的,只有碎片化的填補,我們才會解決很多細節和具體的問題,才會在某些點上扎得更深、想得更透。所以,必須是先系統化學習,然後再碎片化豐富,也就是雖然外界的資訊是多元化和碎片化的,但是我們個人的知識架構必須是系統化和體系化的。
2、跨境電商個人系統的搭建準則
那麼關於跨境電商的個人系統應該如何搭建呢?或者說,應該以什麼樣的標準來搭建呢?有人說要往左,有人說應該往右,有人說先左後右,有人說先右後左,各種紛雜甚至迥異的觀點,到底哪一個才正確呢?我的看法是,任何一種理論都無法適用於所有的人,而任何一種理論都有適用的人,條條大路通羅馬,你要做的就是要分清楚哪一個才適合你,評判的標準只有一個,就是能否學以致用。
這時就可以先博採眾長了,去參考一些經過檢驗的、成熟的跨境電商知識體系,這個體系是授課者一直在用的、而且有結果的,授課者自己都沒有用過或者用了沒結果的,那都只是紙上談兵的東西。學習和提問是相通的,就是要找對人,找到這方面取得成績的人,就像你不能問一個文科狀元如何學好物理化學,不能問一個理科狀元如何記憶歷史地理一樣,正確的問題也要問到正確的人。
正是基於這一點,海貓跨境所有的授課老師,都是源於一線的實戰派專家,他們都有一套自己的行之有效的教學體系和實操體系,並且在跨境領域取得了不錯的成績。這個成績的評判標準是什麼?很簡單,出單量,銷售額,利潤額,一切都以數字說話,不玩虛的,不說假話,將一切核心的內容統統講出來。
與此同時,為了幫助我們的傳統企業家更好、更快地轉型跨境電商,海貓跨境在課程的設定上也真是煞費苦心,既有打通跨境任督二脈的“Quattroporte特訓營”,也有一招鮮走遍天下的“百萬美金”,既有小白全流程講解的“基礎實操班”,還有關鍵節點深入剖析的“高階實操班”,更有手把手一站式輔導的“海貓孵化”,可謂是海陸空全方位佈局,其獨具匠心和運籌帷幄的能力也可見一斑。
這些連貫且成體系的培訓課程,絕對比那些零散的、碎片的、雜亂無章的內容更富條理,更有邏輯性,每一門課程最少也需要兩整天的學習時間,可以幫助傳統企業家們更快地對跨境電商有一個立體和整體的認知。當然,每個授課老師的方法和理論都不相同,就像同樣是武術,既有華山派,也有武當派,既有峨眉派,也有崑崙派,雖然招法不同,但都自成體系,有著一整套屬於自己的嚴謹理論,環環相扣,層層推進,最終融會貫通。
3、傳統企業老闆的學習邏輯
倘若是企業老闆親自學習,這幾門課程的學習順序實際上並不重要,並非一定要先學Quattroporte班,再學百萬美金,然後學基礎班和高階班,也不一定要先從基礎班開始然後循序漸進,因為到了企業家的這種思維高度,實際上從任何一點開始最終都是可以融會貫通的,最終由點及面,連成一個整體,只不過我們建議企業家朋友將這幾門課程都聽一遍,這樣才能對跨境電商有一個全面和整體的認識。至於企業的具體操作人員,就先學基礎班,然後高階班,最後百萬美金或者參加海貓孵化就好了,這是兩套不同的學習邏輯。
這時我們的傳統企業家就可以有選擇的進行參與和學習了,分辨出哪些是對自己有用的,就繼續深造,留下來;哪些是自己已經會了或者根本用不上的,就無視它,繼續前行。透過這樣的方法漸漸形成自己在跨境電商某個點上的核心競爭力,讓自己對海外客戶是獨一無二的,形成一道護城河,避免被競爭對手輕易趕超和替代。這時的學習是帶有目的性和理性的,因為已經知道了自己需要學什麼,知道要把什麼學精,已經有了明確的方向,這是一種非常良性的狀態。
很多人都在說學習,說不學習就會被快速變化的時代所淘汰,但是學什麼,怎麼學,實際上很多人是並不清晰的,什麼都去學,就會導致什麼都不精,只學一兩樣,又害怕學的東西很快就過時了。從這一點上來說,跨境電商是一個很好的切入點,首先十幾年內不會過時和淘汰,是一個有前途的方向,另外隨著越學越深入,也就越來越專業,越來越領先於別人,而且由於知道這些,也會降低內心的彷徨感和焦慮感。
回覆列表
傳統企業想做好電商首先是創始人的思維方式得重新學習腦補一下。如果不願意腦補,那就找專業的職業經理人,放權給他做。如果還是找不到合適的職業經理人做,那就大量的投資電商類專案。