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搜狐網10月17日,有租客及業主爆料“寓見公寓”出現不退押金、拖欠房租等情況。寓見公寓一份《業主公告》顯示,寓見公寓目前出現嚴重的資金短缺,股權全部質押給貸款銀行,賬戶管理權被貸款銀行全面接收,公司已無資金可以調配。公司瀕臨倒閉,已沒有任何能力支付各位業主租金。
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回覆列表
  • 1 # 校長社會學

    先問一下什麼叫有人說老闆跑路了?建議你這樣做。

    1、與業主溝通說明情況,並出示你與出租方的合約,先用法律保護自己,避免不必要的爭吵,因為如果老闆真的跑路了,你和業主都是受害者,需要聯合起來才能真正的解決問題

    2、與業主溝通過後去找與你簽署相關租賃合同的公司(老闆),如果能與業主一起去最好,如果找到人現在解決問題,如果找不到一起去報案

    3、出示你和出租方的合同以及繳費收據或發票,保證權益,不懂你們是否有出租方與業主的合同影印件,如果有也出示,上面寫明瞭出租方與業主的各項權利義務,包括租期、租金、押金、已交租金、書面轉租條約等能保障你是合法承租人的關鍵資訊

    4、聯合其它受害者一起找辦法解決

  • 2 # 新芽NewSeed

    細看國內長租公寓市場,除去本身就持有房源,只需要做專門的運營的酒店系、開發商系,如萬科、保利、華住等;剩下的市場佔有率最高的“中介系”(如鏈家自如)和小而分散的“創業系”(如魔方公寓、YOU+等),都必須依靠租賃獲房。

    如果說“中介系”因為本身有大量的房屋資源和物業資訊,進入長租公寓市場屬於自然而為的事情,那麼為何眾多創業者也要擠進這個重資產的領域?

    也正是因此,2014-2015年間,眾多創業者湧入這一賽道。但是與其他幾派玩家相比,創業者是抗風險能力最低的。

    曾有長租公寓的工作人員表示“為了拿下房源,我們可以‘不擇手段’”,像前段時間自如與蛋殼公寓競相漲價搶房的事件,便是最好的佐證。

    而紅璞公寓總經理甘偉曾公開表示,公寓的底租成本佔總成本的55%-60%,租金差為1.6-1.7倍,還需每年攤銷15%-20%的裝修成本,以及人工等成本。所以長租公寓的盈利週期較長,一般都為5到7年。

    重金搶奪房源,再加上盈利週期長,註定這是一個嚴重“燒錢”的賽道。

    “燒錢”之下,也讓長租公寓的運營模式發生了轉變,從最初的“把房東的房租給租戶,收一個月中介費”1.0版本,升級為“把租房的貸款打包成ABS(資金證券化)賣掉”的4.0版本,以資產證券化方式盤活存量資產,成為這些長租公寓品牌主要的獲利手段。

    所謂的4.0版本,即是公寓運營方與租客簽訂的是租房合同+分期貸款合同,簡稱“租金貸”。在這種模式下,租客每個月付的房租相當於還貸款,而公寓運營方會透過銀行等金融機構提前拿到整個合同期限內的所有房租,同樣再按月支付給房東,由此運營方會有大量沉澱資金,可以用來簽約新的房源、開拓市場、償還分期手續費等等。

    “租金貸”背後的問題不容忽視

    其實不需要任何抵押便可以租金分期,對於租客來說還是提供了一定的便利性,畢竟如今北上廣等一線城市房源緊張、房租愈來愈高,分期付款雖然增加了利息成本,但可以交換到享受年付價格、減免服務費等便利,還是可以減輕租客的壓力。而長租公寓品牌為了實現規模化發展,利用金融工具,採取“資產證券化”的方式也是必然的選擇。

    但這並不代表能夠忽視掉其中存在的很多問題。

    首先,公寓運營方存在欺詐、誘導租客簽訂分期貸款的情況。很多租客在簽訂合同時並不知情,也並不明白自己的信用狀況會被用於何處,完全是被運營方忽悠著簽了合同。以今年4月爆倉的愛公寓為例,其租戶就曾向媒體表示,銷售人員以租戶使用流程不熟練為由,拿過租戶的手機進行操作,不知不覺間幫其辦理了金融貸款。

    還有一些長租公寓將租房與分期合同捆綁在一起,強加給租客,迫於無奈,租客在知情的情況下還是簽訂合同。

    其次,大量的長租公寓品牌急於搶佔市場,擁有資金池裡的沉澱資金用來擴張。這在業務穩定的情況下是可行的,一旦擴張過快或者房源的空置率上升,對資金管理不當挪做它用,都有可能造成資金鍊斷裂,引發爆倉,使租客和房東蒙受損失。

    同樣是愛公寓,其透過租金貸、裝修貸等方式疾馳擴張,10個月的時間規模從3000間攀升至12000間,然而由於成本高昂、盈利困難,加之槓桿率奇高,最後資金鍊斷裂。據資料顯示,該公寓負債金額達1.3億~1.4億元,波及租客押金達1500萬~2000萬元。

    另據不完全統計,從2017年至今年8月份,至少有9家長租公寓出現問題。

    目前租房仍是剛性需求的大市場,尤其是垂直細分到長租公寓行業的市場規模至少在1萬億左右,因此藉助“資產證券化”野蠻生長的長租公寓急需治理。

    第一,政府應該加強對“租金貸”模式的監管,對“租金貸”帶來的資金沉澱進行託管或者集中存管,減少資金被挪用的可能。還應該明確要求長租公寓企業,不得進行惡性競爭、哄抬租金。另外應進一步加快閒置土地和住房資源進入租賃市場,降低拿地成本,提高集中式自持租賃企業的投資回報。

    第二,長租公寓企業應該加強對線下業務員的管理,涉及到租賃金融化事項需多方稽核並保證使用者知情,以及讓使用者自由選擇是否使用金融工具。另外可以選擇股權融資等方式,緩解資金緊張的問題。

    兩個月前,我愛我家前副Quattroporte胡景暉曾預言“長租公寓爆倉,一定比P2P爆雷更厲害。”現在看來似乎正在應驗。

  • 3 # 最美居委會劉大媽

    事實新聞說明,這家公司確實不行了,租客和業主都是受害者,現在只能等待銀行的一些資產判定,還有政府看看能不能做箇中間人把事情給雙方協調一下。

    做長租公寓,本身就是重資產行業,想要掙錢本身就很慢,所以會缺少很多的資金支撐,如果沒有其他工資融資,資本進入的話,就很容易沒有未來,資金鍊一斷,就沒了,而租客和業主都斷掉了資金去向。

    租客住不了房,業主收不到房租,這無疑是市場的破壞。

    如何維權?只能等著看看相關部門能不能給個好意見。或者租客和房東協商,看看,具體的租收問題,能少一些損失就少一些吧

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