企業家必須要走出去，不走出去想當然的思路發展自己的企業最終會走向末路。

這個走出去一般也是指走出自己的企業看看其他企業的是如果發展、市場需求是什麼，市場的需求就是企業錯過與發展的基本。

至於學習什麼，也就是學習換位思考，企業做出的產品符不符合市場需求，學習更先進的製造工藝做出更穩定、更低成本、更符合市場需求的產品。

企業家為什麼一定要出去？這值得每個想把生意做得更好的創業朋友思考，從我身邊創業朋友的身上，我看出有幾個理由企業家要出去：

１．不出去會失去搶佔商機的機會

　　　　我所在的城市，屬於四線城市，一位朋友開了家汽車服務店，他不喜歡到處跑，通常和上家建立聯絡,上家有什麼，就發什麼，非常的被動，生意一般。

　　　　另一位同行朋友，卻時常到一線城市廣州出差，瞭解大城市汽車用品服務業的更新情況．

　　　他在深圳瞭解了一款汽車定位防盜系統，直接從廠家進貨，當時在我的城市，這還是個新玩意，沒有人賣，他打了個代理權的牌子。因為沒有競爭對手，價格賣的特高， 狠狠賺了一筆。

　　　後來隨著這種產品越來越多，很多同行也開始做了，這時我這位朋友倒開始降價了。

　　　　我當時問他：“利潤這麼好，為什麼現在要降價啊？”

　　　　“做生意嘛，一定要搶先賣，先賣的先賺錢，做的人多了，當然要降價。”

　　　　這句話讓我瞭解了搶佔先機對生意的重要性，這個朋友是個精明的商人，跑大城市，要花不少差旅費，考察費，但和先發現商機賺來的厚利潤相比，算得上微不足道。當同行還在為相似的產品服務打價格仗時，另起山頭換一種更有競爭力的產品，更能輕鬆保證利潤。

2．不出去會失去發展壯大的機會。

我身邊還有一些朋友，自己勤勞苦幹，做什麼事情都喜歡親力親為，所以他們不喜歡招人，一方面覺得肥水不留外人田，另一方面也不太信任招來的人。

這樣做最大的缺點是，這份生意也只能算是主動收入，沒能做成被動收入，管道收入，一旦 老闆停下，生意就停止轉動了。

我記得我的一位朋友，經常給別人配送副食，但有一天過於勞累,腰椎動不了了，必須休息，平常送貨都是他去，此時只能停下。

和我一起參加線下學習的朋友，我發現有很多是企業家，他們的生意做的比這些朋友更大，卻有更多的休閒時間來給自己充電。

當時我最大的感概就是：懂得經營人，比只懂得經營事更重要。如果能夠經營人，就能夠藉助別人的時間，別人的精力，去發展壯大自己。親力親為終究時間和精力是有限的。

3．不出去會面臨被淘汰的危險。

所以不出去就只能抱怨馬雲搶了生意，不知道別的實體店鋪是如何突圍的？不出去就不會發現同行的經營方式已經可能發生了新的變化，自己還在墨守陳規。

不知道自己不知道，比知道自己不知道更可怕。企業家外出學習，是磨刀不誤砍柴功，不但能看到更多的商機，學習到更多的管理方法，策略佈局，營銷模式等等，讓自己的事業發展更順暢。