這個主要得看情況而定吧！

如果有需要，越級彙報也可以的。不過，要協調好平衡關係。在職場中，人際交往是很重要的一部分，針對不同的人我們要採用不同的方式。不過，少說話，多做事，是可取的。

關於越級彙報，要視工作情況與環境而定。個人的意見如下：

一，對於日常常規工作，下屬最好不要越級彙報。因為這是對你的直屬領導的尊重，特別是新入職的，還沒有過試用期的、考核期的人員，越職越級彙報工作，不僅會引起你的直屬領導的反感，還會讓其它同事以為你急於邀功，會讓人對你另有看法，會疏遠你！這類人以後講不定都是常在背後打小報告的人。當然，如果你和領導有某些關係，不擔心你的飯碗會丟與別人看法的話，可以越級彙報，比如董事長是你爸爸！

二，有些緊急情況，當你無法聯絡你的直屬領導時，可以越級彙報。比如建築工程發生意外，你的直屬領導無法聯絡上時，需要緊急處理現場領導拿主意，那麼這種情況可以越級上報上一級的領導。這種突發緊急情況，如果你知情不報，反而要領責罰，有些危急情況是有時效性的，拖延彙報就會導致結果也不一樣。但是這種突發情況，事後也要與你的直屬領導做一下解釋，消除誤會。

三，當你的意見與直屬領導產生分歧，無法定奪時，可以越級向領導彙報。我們工作中遇到這樣的情況很多，因為每個人的工作崗位職責都不一樣，你的直屬領導也不是萬事通，事事都對，事事都考慮周到，全面。在越級彙報時，先跟你的直屬領導先探討，得不到認同，或意見不統一時，越級彙報可以讓領導定奪。

總之，工作中，什麼情況下不可以越級彙報，什麼情況下是可以越級彙報，也是處理人際關係的一門藝術，要分清輕重，心裡做好掂量，這樣在工作中，你才會如魚得水！

如遇到突發重大事件，為了贏得寶貴的時間，一方面採取緊急措施應對，另一方面可以在第一時間，直接向高層領導緊急彙報情況。