華帝還好，看看前鋒癲瘋時候成都市區一條街2 -4家賣前鋒的，為了迅速佔領市場到現在都轉手3次了看著資料漂亮但是已經下滑太多了，市場太混亂導致管理混亂想拉回來都沒有辦法了，萬和前幾年也是瘋狂營銷轉折點就是前幾年的呂水箱事件好多地方專門店集體撤牌，區域代理商和大代直罵娘也弄垮的一些口碑一落千丈，現在看網路萬和不大張旗鼓鬧了，美的用的是萬和和前鋒綜合招數，線下到處開店線上使勁吹。最健康發展還是方太 老闆口碑營銷好，發展良好和穩定市場看的很清。

本來還想著試一試回答一下的，從一二三四五個方面好好回答一下的，然後一想不對啊，這麼大一個課題，能夠回答好，並且有可執行的方案策略，不說華帝ceo的位子，營銷總監的椅子可以試著坐一下了吧？

增速放緩不是問題，廚電行業與地產景氣度高度相關，地產放緩，廚電放緩。

華帝股份如何應對？

第一，堅守華帝原本老路線，重視質量，重視創新。

第二，客戶利益優先，堅決不能坑顧客。

第三，店面擴張不可以停，繼續增開專賣店，但要保護經銷商利益，做到合作雙方利益都有保證。

第四，營銷不可以保守，應當繼續保持積極的營銷政策。

第五，千萬不可將重點放在營銷，第一條必須是重中之重，太多公司不注重質量將重點放在營銷，最後都死了。

這是從投資者的角度，站在老闆角度，希望公司長久發展壯大，對公司經營路線的期待。當然實際經營絕對不是這麼簡單，細節複雜又多，但是公司大方向就是應該這麼把握。