人力資源管理貫穿於企業發展的各個階段，但在企業的不同發展階段，其工作重心和職能重點完全不一樣，所發揮的價值也不一樣。具體表現如下：
一：企業發展初期。人力資源點重點工作如下。
1、快速組建團隊，大量招聘人員。根據企業需要快速將人招聘到位，這個時候企業最急的就是要人，不管質量只要是人都先進再說。
2、新人的培訓，企業創業初期，各方面的標準制度都沒有，需要快速做些簡單的流程和制度，先培訓救急。送上崗位再說，邊幹邊培訓。
3、根據企業實際情況擬訂組織架構，設定部門和崗位，起草簡單的崗位說名書。
4、建章立制。根據企業需要快速起草制定制度，梳理相關流程。
創業初期的目標就是先讓公司運轉起來，動起來才是主要工作。
二：企業快速發展階段：人力資源管理的工作重心快速調整，以建立完善人力資源管理管理系統為主，強化團隊的戰鬥力。
1、擬訂公司人力資源規劃。根據公司發展戰略和目標制訂公司人力資源規劃，以支撐企業發展需要。
2、建立完善的人員招聘引進，面試選拔錄用等制度。根據人力資源規劃修訂組織架構，最佳化部門及崗位設定，完善崗位職責和崗位說明書。
3、構建培育體系，完善培訓制度。強化員工思想行為的統一，提高員工技能和勞動效率。
4、完善薪酬激勵制度。設定有競爭力和吸引力的薪酬體系，激勵和保留優秀員工。
5、完善考核評價體系，制定晉升、保留、淘汰機制。確保組織和個人的動態發展，完善員工職業發展規劃。
6、完善和構建員工福利保障機制。透過一系列福利保障與薪酬形成互補，確保員工安定安心工作。
三、企業成熟階段：人力資源管理重點工作在於價值的創造，牽引，激勵，賦能，團隊核心競爭力和戰鬥力的提升為核心。
1、圍繞引人，選人，用人，育人留人等工作，建立和完善制度流程，流程再造和最佳化升級，真正做到依法治企。
2、圍繞賦能激勵找方法，運用科學工具和先進方法激勵組織和員工。啟用兩體，讓組織和個人保持激情和能量。
3、企業文化塑造，升級最佳化，打造新的效能增長點。透過文化約束和凝聚員工，提升員工積極性和效率。
4、提供智力保障，構建智庫，完善人才培養機制，確保人才梯隊發展，輸送德才兼備的人才。
5、提升企業僱主品牌形象，與企業產品品牌形成雙軌道運營形式，立體化打造品牌形象。
人力資源管理貫穿於企業發展的各個階段，但在企業的不同發展階段，其工作重心和職能重點完全不一樣，所發揮的價值也不一樣。具體表現如下：
一：企業發展初期。人力資源點重點工作如下。
1、快速組建團隊，大量招聘人員。根據企業需要快速將人招聘到位，這個時候企業最急的就是要人，不管質量只要是人都先進再說。
2、新人的培訓，企業創業初期，各方面的標準制度都沒有，需要快速做些簡單的流程和制度，先培訓救急。送上崗位再說，邊幹邊培訓。
3、根據企業實際情況擬訂組織架構，設定部門和崗位，起草簡單的崗位說名書。
4、建章立制。根據企業需要快速起草制定制度，梳理相關流程。
創業初期的目標就是先讓公司運轉起來，動起來才是主要工作。
二：企業快速發展階段：人力資源管理的工作重心快速調整，以建立完善人力資源管理管理系統為主，強化團隊的戰鬥力。
1、擬訂公司人力資源規劃。根據公司發展戰略和目標制訂公司人力資源規劃，以支撐企業發展需要。
2、建立完善的人員招聘引進，面試選拔錄用等制度。根據人力資源規劃修訂組織架構，最佳化部門及崗位設定，完善崗位職責和崗位說明書。
3、構建培育體系，完善培訓制度。強化員工思想行為的統一，提高員工技能和勞動效率。
4、完善薪酬激勵制度。設定有競爭力和吸引力的薪酬體系，激勵和保留優秀員工。
5、完善考核評價體系，制定晉升、保留、淘汰機制。確保組織和個人的動態發展，完善員工職業發展規劃。
6、完善和構建員工福利保障機制。透過一系列福利保障與薪酬形成互補，確保員工安定安心工作。
三、企業成熟階段：人力資源管理重點工作在於價值的創造，牽引，激勵，賦能，團隊核心競爭力和戰鬥力的提升為核心。
1、圍繞引人，選人，用人，育人留人等工作，建立和完善制度流程，流程再造和最佳化升級，真正做到依法治企。
2、圍繞賦能激勵找方法，運用科學工具和先進方法激勵組織和員工。啟用兩體，讓組織和個人保持激情和能量。
3、企業文化塑造，升級最佳化，打造新的效能增長點。透過文化約束和凝聚員工，提升員工積極性和效率。
4、提供智力保障，構建智庫，完善人才培養機制，確保人才梯隊發展，輸送德才兼備的人才。
5、提升企業僱主品牌形象，與企業產品品牌形成雙軌道運營形式，立體化打造品牌形象。