加薪談判要注意兩個大的方面：一個是你自己的要求，另一塊是老闆是哪種型別。

一、我們先來說說自己的要求，在談判之前要想好幾個問題：

1.你的加薪目標是多少？（目標要切實可行，不能好高騖遠。可以從公司的行業地方、同行的薪酬水平來分析得出。）

2.你打算怎麼談，也就是你的談判策略是什麼？（這個是很重要的，要提前設計好所有的對話，你怎麼開口，老闆可能怎麼回答，然後你又怎麼爭取等等。這個對話設計的核心就是你手中有多少談判籌碼。在具體的談話中切記不要直接說錢，也切記不要用“誰誰是多少的工資”這樣的語句。）

3.對自己在公司的地位有一個清晰的價值判斷。（這個問題的核心是你的價值到底是多少，你有沒有可替代性。）

二、再來看看老闆的型別：

1.老闆是大方還是小氣。（這個你可以從平常與老闆的接觸中有個大概的判斷）

1、與領導談心之前，請先確定自己談判的資本是什麼！你的技術成長為核心技術了？還是你的管理能力到了一個非談不可的地步？還是你的薪資和你的能力嚴重不成正比了？要確定自己的本錢和需求！

2、與領導談薪時掌握兩個原則

第一，不談公平與不公平。很多人都是因為自己乾的工作很多，但是拿的回報很少，這個時候就很容易把自己的心情帶入談判的過程，你覺得你自己很不公平，別人做的少，你做得多，為什麼老闆還不給你漲工資？

第二，不談對錯，只談委屈。談自己錯了，你的薪資就該低，談公司錯了，你的薪資沒指望了，這個時候就談委屈就好了！你對公司沒有偏見，但是自己覺得委屈了，你任勞任怨，希望在公司長久發展，但是現在的自己賺的工資有點低，養不了自己，更別說老婆孩子了！

3、給領導畫餅或者承擔領導遇到的挑戰。

第一，給領導畫餅，承諾更大的回報，比如讓公司業績漲10%

第二，給領導需要的是解決問題的人，而不是製造問題的人。

先做功課

調研：行業薪資、同級薪資、

列示：個人生活成本、發展規劃

和有決策權的人談、和了解你的人談、和理念接近的人談、和較為公正的人談

沒有決策權的，談了他會同情你；不瞭解你的人，談了就是談了，僅僅是談了；理念接近才有談下去的可能；公正的人會從工作角度判斷你加薪的可能和幅度而不是有其他的想法

辦公室：正式場合的上班時間，嚴肅，表明你對這個問題的關注

公司外：輕鬆的場合有利於說出平時不好意思說的話，包括說加薪問題

拉近距離：無論從理念、為人、做事還是關係，說明你的印象和感謝

做好鋪墊：調研素材丟擲，行業、同級都已經這樣了，我的還是那樣，然後個人規劃還要再公司好好發展，但是想培訓深造下都比較難，現實困難

提出希望：能夠進行調整，希望的幅度，當然要表明態度，即使沒有被調整還是會一如既往的努力工作的（當然，也許會被理解為會努力找工作滴，沒所謂了）

領導大多不會現場表態的，考慮、研究、瞭解都有可能，藉口也有可能，所以要跟進一下，適當的時候，幾天後不經意的拜訪：我上次跟您反映的困難，您可得幫幫我，提醒領導不要忘記。

跟進，一定是個持續的過程，找工作也是！

這個問題，做為職場中人士，都會碰到過的，就是如何向領導提加薪的問題。根據米哥多年的職場經驗，提供如下建議和方法。

一般來說，大部分公司都兩個調整加薪的時間點，一個是年中，一個是年底的。這個時候一般領導都會評估一下下屬這半年或一年來的表現，而其他時候除非升職，不然是沒有多少機會可以隨便調薪的。所以要想向領導提加薪，那麼在調薪時間到來的前一兩個月的時間點，主動找領導談話，加深一下領導對你要求和認識，如果你確實優秀，那麼領導會考慮給你加薪的。

在任何公司，升職加薪不可能無緣無故，是需要對公司做出成績的，是要做出貢獻的人進行的一種激勵。那麼成績和貢獻不是評口頭來表達好或者不好的，需要形成書面的總結。領導一般比較忙，只會記得幾件大事的功勞，而你做為中等的骨幹，參與了哪些重大專案並取得哪些工作中的成績讓領導為你提出加薪的理由，領導不一定能記得，所以，你在和領導談之前，最好總結你工作中突出成績的幾個方面並形成書面總結。只有這樣讓領導重視起你來，那麼加薪才有希望。

還有，當你想去和領導談加薪的時候，要做好第二點對過去成績的總結報告，還要擬定對未來的規劃及目標，為什麼這麼說呢？說得明白一點，公司和領導給你加薪，是希望你未來對公司有更大的價值和貢獻，如果在職場中，一個人對公司沒有更大的價值和貢獻，只是守著一份一成不就變的工作內容，那麼一般認為給你現的薪水就夠了，沒有必要給他加更高薪水了，所以不要認為老闆公司給你加薪是天經地義的事，錯了，只是你付出更多，技能更熟練，創造更多的價值，才會給你加薪。