1、專案管理過程一體化
工程專案管理軟體可根據工程專案全生命週期的特徵，從專案籌建開始到專案移交與維護，進行全程跟蹤管理，並在管理過程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關注專案全生命週期，實現多專案管理過程一體化。
2、全過程進度跟蹤、過程動態分析、保證專案工期可控、在控
工程專案管理軟體是以工程專案進度計劃作為專案管理的主線，透過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，並透過對計劃完成情況的檢查與分析，最佳化人工、材料、裝置、資金、技術等資源配備，確保工程專案進度計劃的執行完成，控制成本支出。透過採用技術動態控制專案實施過程，加強專案的進度控制，確保工程專案在規定時間內高質量交付。實現專案進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。
3、分析專案執行情況、時時專案監控
工程專案的管理者可以透過我們的工程專案管理軟體進行專案的詳情實時掌握，對各專案的成本、進度、質量、變更、合同、安全、資訊等業務詳細情況，為管理層對“四控三管一協調”的落實和保障提供業務資料支撐。
4、全面覆蓋管理要素、保障專案建設全過程的安全穩定
工程專案管理軟體融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、裝置、環境和制度等方面的規範化管理，並透過系統平臺的搭建將安全控制流、安全資訊流得到完整、清晰體現。同時，對各安全業務管理模組的適用性打造，實現追根溯源、資訊貫通的管控要求。
1、專案管理過程一體化
工程專案管理軟體可根據工程專案全生命週期的特徵，從專案籌建開始到專案移交與維護，進行全程跟蹤管理，並在管理過程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關注專案全生命週期，實現多專案管理過程一體化。
2、全過程進度跟蹤、過程動態分析、保證專案工期可控、在控
工程專案管理軟體是以工程專案進度計劃作為專案管理的主線，透過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，並透過對計劃完成情況的檢查與分析，最佳化人工、材料、裝置、資金、技術等資源配備，確保工程專案進度計劃的執行完成，控制成本支出。透過採用技術動態控制專案實施過程，加強專案的進度控制，確保工程專案在規定時間內高質量交付。實現專案進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。
3、分析專案執行情況、時時專案監控
工程專案的管理者可以透過我們的工程專案管理軟體進行專案的詳情實時掌握，對各專案的成本、進度、質量、變更、合同、安全、資訊等業務詳細情況，為管理層對“四控三管一協調”的落實和保障提供業務資料支撐。
4、全面覆蓋管理要素、保障專案建設全過程的安全穩定
工程專案管理軟體融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、裝置、環境和制度等方面的規範化管理，並透過系統平臺的搭建將安全控制流、安全資訊流得到完整、清晰體現。同時，對各安全業務管理模組的適用性打造，實現追根溯源、資訊貫通的管控要求。