如果沒有自己的團隊缺人是正常現象，可以去找代運營。

但是代運營現在市場上層次不齊，什麼樣的都有。

對於中小企業，最好可以找到按提成收費的代運營。

這種代運營只看產品，他們的目的是打造類目前10的單品，帶動整店，因為有能力所以自信，僅收取提成。（為了保證他們的利益會提前收取保證金，按簽訂合同到期保證金全額返還）

如果是那種技術服務費收取年費的，可要小小訊息了。

他們有很多的店鋪，做得起不起來他們都會收取費用

不划算！很不划算！非常不划算！！！

原因其實很簡單，做電商如果運營做得好，完全可以自己開店，賣什麼都掙錢！如果代運營真能夠把你的店做起來，那他為什麼不自己開店，還要給別人做嫁衣？

真正懂運營的都自己單幹了，為什麼還要給別人代運營，代運營能掙幾個錢。

我圈裡就有幹過代運營的，基本上都是騙錢的，有些代運營甚至還不如商家懂，而且現在的代運營年齡一般小孩，沒有太多東西，真正懂得年齡怎麼也三十左右了，早就自己做了。

你可以去搜索一下代運營的坑，水很深的，寧願自己慢慢琢磨也不要去找代運營，學到的是自己的東西，時間久了自己就懂得怎麼去運營了，根本不需要去找別人！

我看過好多被坑的店，一個代運營的公司收了17萬費用，運營三個月，第一個月過去了，還不如老闆自己做的時候好，後來老闆要求退款，不可能退的，到嘴的鴨子，怎麼可能讓飛了，最後鬧得特別厲害！

所以不要去找代運營！

首先來說 電商代運營行業是很混亂的，隨著電商行業的發展，越來越多人都知道了電商行業帶來的機遇和挑戰，於是無論是否專業，都拉起電商代運營的大旗，整個市場環境良莠不齊，魚龍混雜。打什麼旗號的都有，我這大體分幾種說說：

1、比較正規的知名的電商代運營公司一般都是針對的都是大型企業使用者。是那些線下產業做的不錯，有自己品牌的，對電商這方面需求不大的。所以這些做不到專業的精準的“一對一”服務，他們一般只是做些店面維護什麼的，而且維護上面肯定做不到盡全力。而且收費不菲，動不動就是幾萬，因為你們就是這些代運營機構吃利的炮灰。本人的親身經歷，多數都是業務員一堆，什麼都承諾，運營人員幾個，什麼都是不好做。這些公司的業務員跑好的話，每年2次的集體旅遊，想想你交的這些錢都是花到哪裡的，因為你不懂所以被騙是常有的。

2、市面上還存在很多個人做電商代運營的，簡單的說就是兼職運營。這就可能出現幾種情況，就是認真的和不認真的，大牛和嘴炮。但是，電商運營不是上下架產品那麼簡單，其中涉及美工、文案、推廣、運營等等多方面，個人做電商代運營要負責這麼多方面，肯定不會精緻到什麼地步，絕大部分肯定都是敷衍或者做的很粗糙，達不到運營的效果。什麼“低價引流”、“問題全包”，其實就是看中了個人賣家沒有貨源，沒有技術，也沒有時間，利用個人急於賺錢的心理，給承諾高回報的方式，騙取錢財。

所以要知道 老話說的好，打鐵也要自身硬，代運營看在哪方面，美工文案不懂包出去，推廣運營一定要自己一步一步的學過去，所謂的慢工出細活，只有真正的瞭解後，才真正的能更好的運用電商這個武器，讓自己的事業更好！

如果說是中小企業的話，我個人是不建議找代運營公司的。

中小企業最好的辦法是找自己的團隊，找一個2年以上的運營，看平臺找，一個客服，一個美工，基本就可以開始一個網店了。前期辛苦一些一人當兩人用，創業型公司是這樣乾的。

這樣算來，按照蘇州目前的工資水平運營6K+，客服4K+，美工5K+，一共加起來差不多是15K左右。但是如果你找一家代運營公司的話，如果說還不錯的代運營公司最少費用年費在8萬起吧。還要收提成點。而且代運營公司的運營和客服是服務於多家企業的，不會全心全意，大型的上市型代運營公司全是隻接大牌，中小型企業根本看不上。

找自己的團隊一年的費用差不多是18萬元，如果說找代運營公司費用其實是遠超這個的，因為入了坑之後的費用是你無法估算的。加上代運營公司喜歡開車+shua單，那種恐怖程度。哈哈。。。。。。無法想象。

個人建議你還是不要找代運營，我起初也是在代運營公司做了兩個月的網店運營師，裡面水太深。

簡單的說一下里面的模式（當然不是所有的代運營多是這樣的）

主要有三個部分：銷售部（每天打電話的發信息）每天和店家吹牛皮說這個店鋪您交給我我可以幫助您一個月能銷售額能幾十萬，一年的銷售額能幾百萬。

您要是不相信的話，就給您發一個PPT過來，裡面有幾家成功的店鋪案例，現在您總信了吧。前期銷售那邊壓根的不會和你提投入多少資金。只是和你提了店鋪一個季度或者一年的管理費之類的。開單之後就交給運營部管理店鋪和設計部裝修。

一個運營部分了有六七個組長，有個組長管了好幾個運營師，上面組長接到的店鋪分給下面的組員，之前我就在運營部，手上管的四五家店鋪，每天那個店鋪做了什麼直接發給那個店鋪的客戶（你想一下一個人同時管理四五家店鋪不同類目的哪裡管理的來？）

他們名義上和你說的是一個團隊在管理你的店鋪實際上，啦來一個組的兩三個運營師，再把主要負責你店鋪的美工還有你一起拉到一個群聊裡面。

設計部裡面的每個美工至少也管理四五家店鋪，至今多還記得裡面的領導說的一句話，我們代運營做的主要是服務，技術是其次。這就是我之前在代運營的基本運營模式，最後良心過意不去。和組長交接好之後工資多不要，就走了。

個人建議你還是自己組建團隊，不說遠的至少在你眼皮底下，能給你全心全意做事