對於很多外貿製造形企業來說，中國勞動力飛速下降，人力成本和原材料成本比翼飛昇，銷量提升和成本控制意識企業普遍苦不堪言的壓力，加上國家去產能、去槓桿、環保風暴，國際市場貿易戰和匯率波動，都在加大企業對外貿易中經營風險，重複性、低效率、同質化嚴重的傳統外貿企業轉型迫在眉睫。

傳統工廠企業從傳統的製造業的轉型到跨境電商，面臨著一些挑戰。

1.是市場定位。這是製造企業轉型的第一步，企業到底是品牌商、貿易商還是代工商，是B2C還是B2B，這決定著企業發展的方向以及相應資源的投向。

2.是對海外市場的瞭解，包括政策法規、文化習俗、消費者偏好、語言等問題是製造企業需要面對和了解的問題。

3.是生產管理，其實是更廣義的供應鏈管理，包括生產管理、產品本身的管理、產品質量的控制等。

4.是品牌建設，如品牌定位，品牌管理，包括品牌建立和品牌推廣等，這些都是OEM代工工廠欠缺的經驗，尤其是在海外市場，

5.是運營模式的差異。線上運營與線下運營是完全不同的兩個環境和思路，而從B2B轉換B2C直接對接消費者，也會是很大的轉變。

6.是人才儲備。以上所有的運營與管理都需要具有跨境電商運營經驗的團隊來負責，如何招募或培養具有這方面經驗的人才，這部分人員如何與傳統的採購、生產等部門相配合、傳統生產製造和電商文化的融合等，也是製造企業需要思考的問題。

而跨店也在擴大“製造+”團隊，負責從前期尋找合適的製造企業，去實地考察，與決策者溝通，幫他們選定合適的商品在跨店APP上銷售；另一種是專業的支援團隊，會為想做跨境電商的傳統企業提供培訓服務，包括如何上架產品，如何做詳情頁，如何使用廣告工具，如何引流等，這是在後期運營上的專業支援服務團隊。