因人，因事，因時，因環境因素，因事態發展以及結果而定，並不存在一個絕對的“看破不說破”。該說破的一定要說破，

她平常對那個頂頭上司，吹牛拍馬，屈

躬低眉，極盡諂媚之能事，這是大家有

目共睹的。她卻還以為人家不知道。在

一次工作會議的發言中，還表決心要好

好工作，決不辜負領導對她的關心愛護

……聽得人人都起雞皮疙瘩！

但在一次與我的私談中，她卻對我說了

那位頂頭上司一大堆的壞話。

只是輕輕拍了拍她的肩膀……什麼也沒說。

輕鬆把話題轉到其他的事情上去了。

(不知我這表現，能打多少分)

職場上能夠做到“看破不說破”是一種智慧，一種境界，更是一種藝術。

我對此的理解和經歷：

我理解的“看破不說破”是指職場上或個人行為舉止/品德方面：①不宜公開的、私密的、尷尬的；②自私的、可能太過於利己損而害他人或者公司利益的言行；③可能違反法律、違背職場管理和社會道德等等。我作為HR，在職場上經常會遇見這些事情，這就很考驗EQ和IQ了，針對不同的人怎麼對應處理呢？

分公眾場合與私密場所，不同的對待；一般在公眾場所，會第一時間做好“善意”“提醒”；私密場所就可以借用“工具”以示提醒等。

1、對上司：看到上司①時，我們應該平常心對待，平靜的眼神，當時在幹嘛還幹嘛，當做沒看見，辦好事並儘快離開。看到上司②時，善意的對視、微笑，然後安靜的離開。看到上司③時，直視和多笑幾聲上司的言行，並可透過紙和筆等工具放在正在發生的言行上，以示溫馨提示等。

綜上，要分場合分不同人，注重細節，用不同的方式、方法，就能做好“看破不說破”。

看破不說破，知世故而不世故是一位員工高職商的表現。

在戚薇主演的《北京女子圖鑑》中，曾出現過兩次非常有意思的場景，可以說把看破不說破的高智商高情商演繹到極致。

一旁的陳可很不解，準備開口糾正，但卻被旁邊的陳總制止了。在洗手間，陳可遇到了剛才第一位帶頭附和的姑娘，於是陳可試探性的說道：“珠海好像不是海南的吧”。

沒想到那位姑娘毫不猶豫地說：“當然不是了，我就是珠海人啊。”這女孩反應的速度完全不亞於剛才飯桌上的回答速度。

看破卻不說破，成了飯局上的基本“常識“。

陳可的公司聚餐，柳經理帶著幾位員工前往酒店包廂。在剛要進門時發現公司高總正抱著公司一位年輕的女員工。

柳經理冷靜地退後，故意打電話問高總說自己把包廂名給忘記了，能不能讓高總再報下包廂名，並暗示自己已上電梯了。

於是柳經理和大家又一次走到門口，這時包廂裡的高總已經都收拾好了。

本來因為那場飯局會有一場狂風暴雨，結果兩個雨點都沒有。大家依然淡定地吃著飯，談笑如故，觥籌交錯。

所以成熟的職場人，知道該說什麼，不該說什麼。看破不說破，知世故而不世故。

我認為，在職場上，看破不說破是一種待人接物處事的方式和方法，屬於情商的範疇，既是為人要遵守的本分，又是處事要遵循的原則。由於自己愚鈍，在職時，沒有表現得淋漓盡致，但有一些感受，在此作一簡單概括，與朋友們分享。

一、對於上級領導，如果是工作範疇的事情，要絕對做到看破不說破。我們在看歷史電視劇時，經常會看到皇帝對大臣揣度聖意的，輕則治罪，重則殺頭，甚至引來滅門之禍。

最典型的，屬三國演義中，楊修揣測曹操用意，並說出來後被殺的例子。在現實職場中，作為下級，對上級領導的有些工作意圖如果看破說破，一是顯示自己和上級領導一樣聰明，甚至比上級領導還聰明，使上級領導沒面子。二是容易誤導職工情緒，影響職工的執行力，使上級領導難以實現其真實意圖，進而影響工作任務的圓滿完成。三是會使自己處於尷尬的境地。例如，上級領導在佈置任務時說：請大家努力工作，圓滿完成任務，我一定不會虧待大家的。這種說法有不實施獎勵、一般獎勵和重獎三種結果，但不實施獎勵的比重佔50%以上，實施一般獎勵的比重佔40%以上，實施重獎的比重佔10%以下。

如果按照常規思維，看破又說破，挫傷了職工的工作積極性，影響了工作任務的完成。這時上級領導為了鼓舞士氣，決定對完成任務突出的給予重獎，以促進工作任務的完成。或者這項任務完成後，受到了上級組織的肯定和表揚，領導一高興，決定對圓滿完成任務者給予重獎，等等。對於上級領導必須做，但又不好說的生活方面的一些瑣事，需要下級在不違反政策原則的情況下善解人意的，可以看破說破，幫助上級領導走出困境。

二、對於同級同事，屬於違反黨紀國法、政策法規等重大原則問題的，要做到看破說破（上級領導和下級同事亦同），除此之外，都應該做到看破不說破。

三、對於下級同事，如果事情很緊急，或者所犯錯誤性質嚴重，影響極壞，就要看破說破，不留餘地，不給情面。如果事情不緊急，或者所犯錯誤一般，可以在大的場合看破不說破，小範圍之內和單獨相處時，要做到看破說破。如果是一般性的小問題，並且偶爾為之，可以看破不說破。例如，下級同事偶爾遲到早退，個別時候工作期間不在狀態，精神欠佳，請假理由不充分，等等。