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1 # 餘野Rise
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2 # 使用者3601128414870
公益性是第一位的。政府補助同時加強監管。合理收費，加強從業人員培訓，由其是道德和技能方面。社會發展和人民幸福的需要。
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3 # 笨農嫂
你好，樓主，以下方案是我去年給客戶做的一份康養方案，看是否可借鑑。。。
*****發展及前景說明
****產業有限公司成立於***年**月，註冊資金***萬元。專案地址：******，下轄七個產業板塊，計劃用3年時間，以***市為中心基地陸續投入2億元，在經營理念，養老模式，發展潛力方面成為黑龍江省同行業的代表性企業。而後再用3－5年時間，後續注資達到100億元，在海南、桂林、杭州、秦皇島等宜居城市開設若干分公司，把公司打造成全國同行業優秀企業。
公司擬發展運營七個板塊：
一、****醫養中心***部
二、****醫院
三、****家政培訓服務中心
四、***超市
五、***餐飲服務有限公司
六、***服務有限公司
七、***日託管護中心
基本情況說明：
一、***醫養中心**部
1.規模及服務專案：首批設立床位500張，可收住各類老年人、殘疾人入住，提供營養飲食，醫療介護，精神調解，心理疏導，康復理療，老年大學，文化娛樂，旅遊健身，及老友聚會、夕陽紅鵲橋會等，包括臨終關懷，直至善後一切相關問題的處理等人性化服務。
2.服務標準：按照國家規定及本地經濟實際情況，區分檔次，收費合理，服務貼心，分級管護，兼顧宗教信仰，民族習慣，力求服務各類有需求的老年人群體。
3.管理運營：借鑑日本、美國、加拿大等國家養老先進經驗，採用科學量化標準，指數評估體系，系統管理模式，在養老創新性、先進性、科學性上下工夫，以精細化、人性化、專業化、適老化的經營服務，達成共識，形成文化，樹起標杆，打造品牌。
4.內設部門：康復中心，餐飲部，後勤部，保安部，管家部，經理部。
5.預計收入：第一年2018——2019年500萬元。
2019——2020年800萬元。
2020——2021年1200萬元。
二、****醫院
1. 等級為二等乙級，內設病房200張。
2. 立足中醫，主治老年病，兼顧內外婦兒，各類健康檢查。
3. 裝置齊全，設施完善，按照衛生部各項標準設立。
4. 主任醫師3人以上，副主任醫師5人以上，主治醫師10人以上。
5. 採取資源共享的策略，定期聘請國內外知名專家坐診，蒐集實用有效的民間祖傳秘方，為廣大老年人及患者服務。
6. 預計收入：第一年700萬元 第二年1500萬元。第三年3000萬元。
三、****家政培訓服務中心
宗旨：以社會需求為目標，有計劃的培訓各類社會生活所需用工及專業技術人才。與省內外高校及相關部門緊密合作，立足當下，放眼未來，不斷拓展培訓服務涉及人民群眾生產生活的各個勞務領域，為提升人民生活質量、構建和諧社會做出積極貢獻。
預計收入：第一年300萬元，第二年500萬元，第三年700萬元。
四、***超市
在滿足內部供應的基礎上，長期與國內綠色產業基地合作，走綠色經營健康發展之路。設立嚴格的貨品進入檢查制度，源頭上保證醫養中心老年人餐飲食材質量。同時竭誠為會員及廣大群眾服務，可提前預定產品，送貨上門。
預計收入：第一年40萬元，第二年120萬元，第三年200萬元。
五、****餐飲服務有限公司
以推廣健康，倡導養生，服務人民群眾為宗旨，設立健康營養研究開發機構，不斷地推出適合各類人群所需色、香、味俱佳的綠色餐飲產品。嫁接學校，社群，酒店，賓館，景區，機關企業事業單位，竭誠為各類家庭個人提供價格合理，品味超值，放心滿意的餐飲服務。
預計收入：第一年60萬元，第二年400萬元，第三年800萬元。
六、****服務有限公司
預計收入：第一年60萬元，第二年180萬元，第三年400萬元。
七、***日託管護中心
依託當地民政部門，組織養老醫療護理專業人員，開展老年人殘疾人日間託管照料業務，為所有社會老年群體及家庭合理解決孤獨寂寞問題。提供文娛體育、康復理療、手工製作、書法繪畫等各種適合老年人的場景服務。讓簽約家庭的老年人實現老有所依、老有所學、老有所樂。
預計收入：第一年70萬元，第二年260萬元，第三年400萬元。
以上業務均由***健康產業股份有限公司公司管控運營，各個板塊單獨核算，財務及業績進度實行制度化科學管理。解釋權在公司。
二〇**年六月三日
回覆列表
養老機構其實是重資產專案。
不是單純的房子，床，傢俱，物業，食堂。
它還應該要有非常專業的醫護--失能和失智，專業膳食調養，舒適老年活動用來締結養老院中的人力紐帶等等。
所以要運營好養老院，肯定是一個重資產專案。並且各項資源不苛求非常優質，但是不能有太大短板，要知道老人家對服務其實是非常挑剔的。
除此以外，重資產專案平攤到那個老人身上，花費必然不會便宜，可以透過諸如養老保險或長期儲蓄等金融服務手段，保證入住率和服務質量，分散資金鍊的壓力等等。