不管房地產如何低迷，建設單位如何壓榨，建築行業還是有利可圖的。

地產整合淘汰了一些管理鬆散、資金欠缺的小型施工企業，實力雄厚的建築公司依然堅挺。並具備與建設單位據理力爭的實力，再加上建築行業法律、法規日臻完善，定額及結算檔案緊跟社會發展。你說的建設單位無理壓價的行為並不存在，不過是施工方拖欠的藉口罷了。顯而易見的是：建築業暴利時代已經過去，但絕對還是有利可圖的。（畢竟是集社會各行各業於一身的龍頭老大）它的利潤點在於：1、最佳化組織結構，精兵簡政。一職多兼，發揮人員最大潛力。技術員可以幫忙放線；工長可以代替班長職務；質檢員同時檢查安全。

2、加強管理，減少分部、分項工程的分包，將利潤最大化，避免分流。

3、重視人才，加強基層技術人員培養，特別是有過預算經驗的。抓好現場簽證管理，做到及時、準確，避免結算時扯皮。

4、重視節約，嚴控現場材料浪費。落地灰、鋼筋頭、短木方等等以前毫不在意的浪費，彙集起來也是一筆不小的利潤。（定額中是給損耗的並含有其他材料費一項）

做好這些，就已經超過其他一般行業的利潤了！

開發商給你的清單，分部分項工程費、措施費、其他費、規費、稅金。到了你手裡，你的變成人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、規費、稅金。

後兩樣不談，如果你有能力在上面能找到利潤點的話，當我孤陋寡聞。那麼決定你能否有利潤的就是人工費、機械費、材料費、管理費。想要利潤，就的讓這四個費用減少。人工費、材料費、機械費，不知道你聽說過監理常說的一句話沒，叫做“偷工減料”。目前這麼做的很少。

這樣分完完，你還有一個地方可以出利潤，那就是管理。管理從那裡著手？勞檢管辦差，僱工勞工支財稅，一共十三項。如果你是一個合格的專案經理，那麼這十三樣，每一樣都要動動腦筋，這就是你的利潤點，光明正大。

開放商著急賣房子，怎麼可能一點利潤都不留給施工單位。所以價格低只是你的利潤少了，並不是沒有利潤。

開發商把價格壓那麼低，搞施工的還沒有錢賺，利潤在哪裡？很多做招採的人困惑過，有些投標總價很低，甚至低於成本控制價，為什麼？難道真是如投標單位所說“賠錢幹活，這個活不掙錢”嗎？

施工單位肯定要掙錢的，除非腦子生鏽了，才賠錢賺吆喝，那麼施工單位報價低於正常價是如何保持利潤呢？裡面有很多“小秘密”不行贅述

這個好像社會上達成共識的觀點，凡是低於成本價都是肯定寄希望偷工減料，才能不賠錢。但是現在甲方也不傻，能這樣正大光明的讓投標單位去偷工減料嗎？裡面學問很深。

靠正常合法的變更，這個是主要施工單位欺負發包單位不專業產生的問題，比如有些材料要求厚度不合理，等簽訂合同後，施工單位說這樣無法驗收，必須減少一部分才能驗收，發包單位一般能保證驗收就可以，其他不追

有部分單位是真的賠錢做工程，目前做後面的大工程，小工程賠錢是暫時的。

目前房地產行業處於低迷的階段，但是隻要是立項後批准建設的專案，開發商既然投資建設了，一定也會考慮到利潤問題。同時也會為一起合作的建築商考慮利潤，不然誰會為他幹活呢？

那麼建築商該如何保證利潤呢？

第一：最重要的就是簽訂合同。承包合同籤的好壞，直接關係到你的合理利潤。比如，採用何種計價方式？材料價格如何確定？市場波動時該如何調整？簽證？等等。在這裡我就不一一闡述了，總之一句話就是合同一定要完善，要考慮專案開工後的事情。

第二：合同確定後。接下來就是你的施工組織設計方案。這個也是很重要的，為什麼重要，找個專業的做造價的你就明白了。這裡不能細說了。

第三：幹過施工的人都知道，結構設計方面都沒有什麼變動的，除非有設計變更。那麼哪些是不可預知的呢？（這裡不方便透露太多，有需要可以私下交流）

第四：就是你的企業管理了，合理的利用你的手下人員，節省成本，利潤自然就來。專案管理，要記住專業的事讓專業的人去做。

只要開發商不壓工程款，承包商不大額墊資，我想承包商的利潤是絕對可以保證的。

記得關注，點評。

這是個好問題，現在開發商以低價走天下，不管你是否有能力低價優先！道高一尺魔高一丈，對於低價來說施工單位也有他的生存之道：

1.對於未指定品牌庫的建築材料他們選擇低價的材料，大宗材料如鋼筋、地磚，價格差一倍的都有

2.專案管理人員大大縮減，五大員最後到頭來只是一個懂技術的加一個收料的，其他都是私企老闆自己抓

3.挖空心思想變更，為了變更打通設計院、監理單位、甲方代表等重要人員關係，紅包走一走變更啥都有

4.偷工減料時長存在，比如基坑回填土需要灰土分層夯實，你見過這樣做的嗎？

上述問題存在就是無操守的低價帶來的後果，君不見你家構造柱好多是塞磚做起來的，不信你可以砸開看看……

低價本身沒有錯，無底線低價帶來的惡果也是顯而易見的，低於實際施工成本他們肯定不會從家裡帶錢往裡貼吧！所以為了中標先拿到工程在進行不合理的其他手段來實現自己盈利！造成施工進度緩慢、質量令人堪憂、安全為空紙一張。