如何處理上下級關係，這是一門學問，在職場上是非常重要的。

首先，我想先說一句：如果你改變不了別人，你就改變自己！

咱們從以下幾方面來分析：

第一、領導的問題

如果是因為領導的問題，他的價值觀和管理理念跟你的大相徑提，如果是涉及到原則性的問題，該堅持就得堅持，但這個堅持不是讓你硬剛，你可以委婉的拒絕一些事情，不用鬧到起矛盾。如果不涉及原則性的問題，那你作為一個下屬，即使你不認可他的一些觀點，你也不必當場指出，作為領導，他既然坐在這個位子，想的問題也肯定有他的道理，你可以私下溝通，我相信大部分的領導都不會介意下屬的私下反饋；

第二、你的問題

如果是因為樓主的性格原因，受不得委屈，眼裡容不得沙子。我想說，你這樣的性格並沒有不好，只是你身在職場，你必須控制自己的情緒。

作為下屬，我們往往的角色是決策的具體執行者，如果沒有對決策徹底吃透，有時會因為不理解上級決策，而與上級發生衝突。 這時怎麼辦好呢？

針對與上級意見不合時，如何化解矛盾衝突，我有以下4個建議，希望可以幫到你哦。

1 提出意見，善於放棄

與上級產生矛盾衝突後，要及時把自己的意見準確地說出來，此時上級一般會做出解釋，即使沒有，也不要爭執不休。

因為，由於視角和所處的地位不同，上級和你對於同一項工作，會有不同的考慮和做法。 即使你有不同的意見，也不要固執地認為自己一定就是對的，上級一定就是錯的。 所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你提出的意見，無法被上級接受時，要懂得放棄。

2 說理動情，表達自我

一般來說，下級在上級面前，需要有話直說，並且曉之以理、動之以情。 實際上，下級與上級之間的矛盾衝突，往往是對彼此不夠了解。

我們可以利用化解矛盾衝突的機會，坦率地表露出自己的真性情，這樣不僅能讓上級更加了解自己，也能讓你獲得上級更多的信任和支援。

但需要注意的是，表達自己不代表大喊大叫，而是簡明扼要、態度中肯坦率，說理時說得明白，動情時不矯揉造作，上級才能真正瞭解我們的想法。

3 實現目的，服從上級

下級和上級的區別在於，下級關心的更多是小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。 因此，我們在儘量達成自己目標的同時，也要從大局角度考慮來服從上級的指令。

在與上級對話的過程中，我們既要詳細地說出自己的考慮、情況和困難，努力讓事情朝著你的目標發展，也要耐心地聽上級說了什麼，從中領會他的意圖。 當解決方案定下之後，我們要絕對服從上級的最終決定，並認真執行。

4 接受現實，理智對待

在實際工作中，下級就是一名執行者，無論你對上級的決策，是否完全理解和接受，當目前的情況已經無法改變時，你要做的不是與上級據理力爭，而是要接受現實、理智對待，並將指令執行到位。 而此時，你的表現，會讓上級感受到你對工作負責的態度，從而能夠讓上級給予你更多的信任。

以上，就是化解與上級矛盾衝突的4個方法：

1、提出意見，善於放棄； 2、說理動情，表達自我； 3、實現目的，服從上級； 4、接受現實，理智對待。

和領導老是有矛盾，如何處理上下級關係？

這個問題的處理是出於下級與上級之間存在矛盾。

一、首先你要正確認識自己的角色定位，擺正位置

作為下級你要站在自己崗位上嚴格要求自己按照自己的身份和地位，盡心竭力的履行自己的崗位職責，用自己卓有成效的工作效率去完成領導下發的任務，只有在你工作完成很優秀的前提下，作為你和領導之間關係改變的基礎。如果你連本職工作都做不好，還有什麼底氣和能力和領導提出你的意見和建議！同時，和領導有矛盾無非就是雙方處理事情的方法和對事情的看法不同，在這種情況下你在完成工作的同時，切不可出現“越權”的事情，做出超過自己職權範圍的事情，這樣會更加激化你和領導的矛盾。

二、瞭解領導的性格特點和做事方法，適應習慣他的行事風格。

在這一點上為了減少你和領導的矛盾，作為下級的你又要把握兩個點:

①適應上級，改變自己

②察言觀色，適時建言！

三、在規矩裡做事。

首先你要在公司制度上尊重他是你的上級領導，這也就凸現出他有自己的威嚴，無論這個領導年紀怎樣，比你年長還是年少，都需要你一樣的尊重。再者，你說話辦事都可以保持自己的行事風格，只要你漂亮的完成任務，和領導之前無需唯唯諾諾，過分拘謹，你在尊重領導的同時也要完成與領導可以平等對話的契機，這個契機就是需要靠你的工作業績和平常表現來得到自己的話語權！

四、多溝通和總結。

總之上下級會出現矛盾的原因有很多，但是最重要的一點就是雙方的對標出了問題，上級傳達自己的意圖太複雜，下級無法聽懂上級的意圖。導致雙方相互揣測，上級認為下級辦事不利，下級認為上級不懂自己。總之就是溝通不充分，所以我們就需要透過聚焦雙方的意圖來找到引起上下級矛盾的根本原因，然後才能對症下藥，藥到病除！

上下級出現矛盾，其實兩邊都有責任。假如只有一方的主動和誠心，而沒有另一方的迴應和合作，其成果往往也難以和諧！一般來說，無論是上級還是下級！片面上希望與對方樹立合作的聯絡，期望消除誤會和隔閡。但在客觀實際中，常常是上下不好，互相爭鬥，舊隙未合，新怨又添。總歸到底，就是上下級溝通不及時不透徹，不及時，不主動。所以我的意見是一定要和領導建立起有效的溝通，做好反饋和聯絡！

我是華仔，一位浪跡職場的90後職場精英，每天為你解答職場疑問，分享職場經驗和職場技能。