分領導引領力、HSSE組織、HSSE責任、HSSE投入、社會責任五個要素。
一、領導引領力
領導引領力是體系的首要要素，是體系有效實施的核心推動力。
管理職責：
公司主要負責人是本要素的責任人。
安全環保處是本要素的主管部門。
各級負責人是本要素的實施主體。
領導引領
01 公司主要負責人組織建立HSSE管理體系，保障體系的實施、保持和改進組織所需的資源。
02 各級負責人將HSSE管理體系要求充分融入公司的業務管理過程中。每年與上級簽訂HSSE責任書。
03 公司領導班子成員至少每半年帶隊開展一次HSSE綜合性檢查，輸油管理處領導班子成員至少每季度帶隊開展一次HSSE檢查，基層單位負責人結合工作實際不定期開展。
04 各級負責人應組織開展安全環保風險識別和隱患排查。公司及輸油管理處主要負責人分別承包本單位最大的安全環保風險。
05 各級負責人至少每季度開展一次定點聯絡。每季度至少開展一次HSSE觀察。
承諾
◆各級負責人應帶頭履行HSSE職責，在工作中率先垂範，制定HSSE承諾，對HSSE目標、責任、措施、行為等進行承諾並公示。
◆應重點圍繞識別管控安全風險、排查治理事故隱患、參加重要安全檢查、承包最大安全風險、組織安全培訓工作、從嚴安全問責等進行承諾。
HSSE會議
☆公司主要負責人每季度組織召開HSSE委員會會議，每月召開HSSE工作例會，分析、研究、解決HSSE方面存在的問題。
☆公司分管HSSE負責人每季度召開HSSE工作影片會，通報存在的問題，部署重點工作。
公司各專業分委員會主任每季度組織召開工作例會，研究、解決本專業線條HSSE管理存在的突出問題。
安全公示
各級負責人定期公示安全行為，接受員工監督，內容包括領導HSSE承諾、領導承包、風險管控與隱患治理、安全檢查和安全觀察等。
二、HSSE組織
1.HSSE委員會
主任由公司總經理、黨委書記擔任，副主任由公司其他班子成員、總經理助理、安全總監擔任，成員為公司機關各部門主要負責人。HSSE委員會辦公室設在安全環保處，由安全總監兼任辦公室主任。
2.專業分委會
※設生產執行、管道油庫、工程專案、物流、後勤安全專業分委員會，分委員會主任由公司業務分管領導擔任。辦公室分別設在生產執行處、管道管理處、專案管理中心、經營管理處、總經理辦公室，由生產執行處、管道管理處、專案管理中心、經營管理處、總經理辦公室主要負責人兼任各辦公室主任。
※輸油管理處設立HSSE委員會,主任由輸油管理處處長、黨總支書記擔任，副主任由輸油管理處副處長、安全總監擔任，成員為輸油管理處機關各部門負責人。
3.安全總監
公司配備專職安全總監，輸油管理處及區域搶維修中心配備專（兼）職安全總監。
4.HSSE管理部門
安全環保處是公司的HSSE管理部門，安全保衛部是輸油管理處的HSSE管理部門，安全環保處配備專職環保處長，公司及輸油管理處設定環保專家。
5.安全環保督查大隊
公司設定安全環保督查大隊，人數不少於5人。
三、HSSE責任
公司HSSE委員會研究和決定公司HSSE工作重大事項，確定年度HSSE工作目標，部署年度HSSE工作，監督考核各單位（部門）HSSE工作職責的履責情況。
各專業分委員會組織業務線條的HSSE管理工作，定期向公司HSSE委員會彙報本線條管理情況。
機關各部門按照“誰的業務誰負責”的原則，對本部門及主管業務範圍內的HSSE工作負責，對業務線條和屬地管理單位的HSSE工作開展情況進行監督。
輸油管理處、基層單位負責屬地HSSE管理。
四、HSSE投入
財務資產處負責將HSSE投入中的費用性支出納入年度預算，負責HSSE投入的提取及核算，包括安全生產費、管道安全防範費、環保支出、警衛消防費、勞動保護費等。
發展規劃處負責將HSSE投入中的投資性支出納入年度投資計劃。
裝置管理處、管道管理處、安全環保處、人力資源處等部門落實各自業務範圍內HSSE方面的投入。
輸油管理處、基層單位提出HSSE費用使用計劃並執行。
五、社會責任
公司積極履行國有企業社會責任，著力提質增效、節能降耗，安全發展、綠色發展，打造綠色企業，逐步實現“世界一流成品油物流中心”的發展目標，踐行“不讓一滴油流入長江”的莊重承諾。
分領導引領力、HSSE組織、HSSE責任、HSSE投入、社會責任五個要素。
一、領導引領力
領導引領力是體系的首要要素，是體系有效實施的核心推動力。
管理職責：
公司主要負責人是本要素的責任人。
安全環保處是本要素的主管部門。
各級負責人是本要素的實施主體。
領導引領
01 公司主要負責人組織建立HSSE管理體系，保障體系的實施、保持和改進組織所需的資源。
02 各級負責人將HSSE管理體系要求充分融入公司的業務管理過程中。每年與上級簽訂HSSE責任書。
03 公司領導班子成員至少每半年帶隊開展一次HSSE綜合性檢查，輸油管理處領導班子成員至少每季度帶隊開展一次HSSE檢查，基層單位負責人結合工作實際不定期開展。
04 各級負責人應組織開展安全環保風險識別和隱患排查。公司及輸油管理處主要負責人分別承包本單位最大的安全環保風險。
05 各級負責人至少每季度開展一次定點聯絡。每季度至少開展一次HSSE觀察。
承諾
◆各級負責人應帶頭履行HSSE職責，在工作中率先垂範，制定HSSE承諾，對HSSE目標、責任、措施、行為等進行承諾並公示。
◆應重點圍繞識別管控安全風險、排查治理事故隱患、參加重要安全檢查、承包最大安全風險、組織安全培訓工作、從嚴安全問責等進行承諾。
HSSE會議
☆公司主要負責人每季度組織召開HSSE委員會會議，每月召開HSSE工作例會，分析、研究、解決HSSE方面存在的問題。
☆公司分管HSSE負責人每季度召開HSSE工作影片會，通報存在的問題，部署重點工作。
公司各專業分委員會主任每季度組織召開工作例會，研究、解決本專業線條HSSE管理存在的突出問題。
安全公示
各級負責人定期公示安全行為，接受員工監督，內容包括領導HSSE承諾、領導承包、風險管控與隱患治理、安全檢查和安全觀察等。
二、HSSE組織
1.HSSE委員會
主任由公司總經理、黨委書記擔任，副主任由公司其他班子成員、總經理助理、安全總監擔任，成員為公司機關各部門主要負責人。HSSE委員會辦公室設在安全環保處，由安全總監兼任辦公室主任。
2.專業分委會
※設生產執行、管道油庫、工程專案、物流、後勤安全專業分委員會，分委員會主任由公司業務分管領導擔任。辦公室分別設在生產執行處、管道管理處、專案管理中心、經營管理處、總經理辦公室，由生產執行處、管道管理處、專案管理中心、經營管理處、總經理辦公室主要負責人兼任各辦公室主任。
※輸油管理處設立HSSE委員會,主任由輸油管理處處長、黨總支書記擔任，副主任由輸油管理處副處長、安全總監擔任，成員為輸油管理處機關各部門負責人。
3.安全總監
公司配備專職安全總監，輸油管理處及區域搶維修中心配備專（兼）職安全總監。
4.HSSE管理部門
安全環保處是公司的HSSE管理部門，安全保衛部是輸油管理處的HSSE管理部門，安全環保處配備專職環保處長，公司及輸油管理處設定環保專家。
5.安全環保督查大隊
公司設定安全環保督查大隊，人數不少於5人。
三、HSSE責任
公司HSSE委員會研究和決定公司HSSE工作重大事項，確定年度HSSE工作目標，部署年度HSSE工作，監督考核各單位（部門）HSSE工作職責的履責情況。
各專業分委員會組織業務線條的HSSE管理工作，定期向公司HSSE委員會彙報本線條管理情況。
機關各部門按照“誰的業務誰負責”的原則，對本部門及主管業務範圍內的HSSE工作負責，對業務線條和屬地管理單位的HSSE工作開展情況進行監督。
輸油管理處、基層單位負責屬地HSSE管理。
四、HSSE投入
財務資產處負責將HSSE投入中的費用性支出納入年度預算，負責HSSE投入的提取及核算，包括安全生產費、管道安全防範費、環保支出、警衛消防費、勞動保護費等。
發展規劃處負責將HSSE投入中的投資性支出納入年度投資計劃。
裝置管理處、管道管理處、安全環保處、人力資源處等部門落實各自業務範圍內HSSE方面的投入。
輸油管理處、基層單位提出HSSE費用使用計劃並執行。
五、社會責任
公司積極履行國有企業社會責任，著力提質增效、節能降耗，安全發展、綠色發展，打造綠色企業，逐步實現“世界一流成品油物流中心”的發展目標，踐行“不讓一滴油流入長江”的莊重承諾。