喬家大院的孫茂才，協助喬致庸重振喬家，立下赫赫功勳你，本來可以在喬家榮養終生，卻非要出去創業，結果死的很難看。諸葛號稱臥龍，有天下之才，一生追隨劉備，最終成為人臣楷模，他最大的聰明就是沒有自己去創業，不然也會死的很難看。

因為“做經理人”和“創業者”所需要的能力是不同的。你說的在職場中有很多人非常有能力，這個“有能力”通常指的就是做經理人的能力，如果這些人去創業，幾乎會九死一生，甚至十死不生。

再用武俠小說做個比喻，很多人武功很高，但是都是學來的，比如郭靖、喬峰等，這些人就相當於高階經理人，能夠把現有武功發揮到極致。創業那是自創武功，自開門派，比如楊過創立黯然銷魂掌，張三丰創立武當，這個所需要的能力和學武是不同的。

做經理人就像學生學習，你只需要按部就班來操作就可以了，管好自己一攤子事，抓好學習，認真上課聽講，做好筆記，按時完成作業，規律作息，注重考試排名，其他的事情都可以放一放，週末還可以放鬆一下。

創業者就好比中年家長，你滿腦子是各種事，要考慮家庭理財買房買股買保險，要考慮老人生病健康別被騙，要考慮孩子上學學習補習班身體健康，要考慮自己職業規劃加班，要考慮家裡水電煤暖氣物業，要考慮配偶各種情緒，總之，不休息亂如麻。

所以，一個學習好的學生，不一定就能勝任做個家長的位置，事實上很多學生也不願意做家長，因為實在是太累了。所以，大家看到的現象就是學習好的，一般都是職業經理人，這些人基本不怎麼考慮創業。

當然還有一個重要原因，創業需要一定的賭性，現實上創業跟去澳門賭博也差不多，基本九死一生，所以家底不殷厚的是不敢賭的，因為萬一失敗了，一家老小難道要喝西北風嗎？

個人覺得主要是下面四方面的原因：

一，無野心，知足常樂，不想去冒風險；

二，有很多有能力的人，只是在某一個領域或某一小塊做得很好，但不全面，所以也不夠全面。

三，格侷限制，有些人只是在執行層面做得很好，但是在總體規劃做得不好，不能獨擋一面，這種本身就不適合去創業。

四，目前時機或某些資源還不具備。

各位精英們，你們覺得呢？

術業有專攻，職場上有能力的人，他的能力往往只能在一個特定的領域表現出來。而創業者需要具備的能力則是多方面的，絕對不是掌握一個方面的能力就足夠的。對比在職場中工作的工作能力，創業者們更加需要的能力主要有：

1.管理能力

在職場上工作，和同事和上司之間保持良好的溝通交流，以及建立好友好的人際關係就行。但是，作為創業者，必須具備較好的管理能力。除了自己要和員工之間形成良好的合作和溝通關係之外，還要思考怎樣能夠管理組合員工，讓他們的工作實現最大的效用。創業者除了管理員工之外，對不同部門的管理，對公司經營的管理等等領域都意味著他必須擁有出色的管理能力。拿戴威來說，ofo之所以面臨如今的境地，跟他糟糕的管理能力是脫不了干係的。

2.長遠思考的能力

職場人往往就只需要出色的完成上司部署的任務即可，他們不同思考太多專業領域之外的東西，不用思考長遠的東西。但是創業人非常不一樣，他們必須要擁有長遠的眼光，他們需要對公司做好長遠的規劃，做好風險管理，保證公司在一定時間段內能夠保持穩定的發展。

3.調整心態的能力

職場人在職場上遇到不開心的事情之後有很多可以調整心情的方式，例如下班了跟親人朋友抱怨一下，請個假出去旅遊一下，甚至辭職換份工作也行。但是，創業者們比職場人遇到的問題和挫折往往是加倍的，他們沒辦法丟下公司去逃避現實，也不可能直接就登出公司自我放棄，他們只能靠自己來調整心態轉換心情。所以說創業者們都必須擁有良好的積極向上的心態，創業路上實在太苦。

總而言之，一個人在某一領域的出色不代表著這個人就是全能，畢竟，不是每一個做飯好吃的人都能去當廚師的。

創業和上班完全是兩碼事，創業不僅需要能力，還需要：“軟實力+硬實力”。職場上有能力，表明所在的領域有所成就，但是不代表脫離平臺，依舊可以獲得很大的成就，職場能力取決於公司人脈，資歷和信任度，但是創業成敗，從我多年創業的經歷來看，我覺得取決以下幾點軟實力：

1.自我抗挫力：

創業是從0到1，會經歷較大的大起大落，往往是你花費了巨大的時間和精力區完成的，最後去可能一無所獲，所以強大的抗挫力。

2.資源整合力：

創業不是單打獨鬥，你需要一個隊伍共同戰鬥，整合手頭的資源，共同完成一個目標。

3.風險評估力：

高回報意味高風險，專案的開始，對專案的本身有評估，評估失誤，會面臨巨大的經濟損失。

所以比你不是每個個體都適合創業，當具備了以上幾項能力，充分的評估當下，以下幾點硬實力具備，就可以從事：

1.是否具備足夠厲害的拳頭產品：

想要創業，要知道你是否具備足夠厲害的拳頭產品，並且市場上幾乎沒有，有的話可以勝出80%的同行。

2.是否創業者特質：

創業者特質是否具備，是否能擁有較強的熱情和衝勁。

3.當下時機是否成熟：

當下的時機天時，地利，人和是否都具備，時機是否足夠成熟。

總之，創業漸漸迴歸理性，不管怎樣，發揮自身的優勢，不被埋沒，才會有新的生機。

作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。