您好，首先利用早會來激烈員工是很有必要的，特別是服務型企業和營銷型企業，但是，如果是技術研發型企業，就不需要每天進行打雞血，偶爾開週會列會的時候來一次鼓勵即可。因為高素質人才更偏向於安靜做事！自覺性比較差強，經常給他們打雞血會適得其反。總而言之還是看企業型別來定位需要與否吧。

我之前從事企業培訓工作3年，這樣的問題，我們在各個大中小企業中基本都有遇到

激勵員工的最好時間就是在早會，可是現在很多企業早上基本都沒有像樣的早會，或者說沒有早會，員工日復一日的每天上班下班，時間久了，造成工作沒有動力，工作懈怠等問題

首先我們要知道，早會的核心是什麼？抓住了事情的本質問題，才能解決問題，

早會的核心，

第一，化解員工的心結，我們作為核心的主管領導，要及時掌握每個員工的生活和家庭狀況，現在大部分企業，每個年齡段的員工都有，年輕的員工，在生活感情上難免會多少有起伏，男女朋友鬧彆扭，工作中不順心等問題，年齡大一點的員工，生活中，是不是因為老人，小孩，夫妻等問題，心裡擔心或不愉快，這些情緒要是員工自己沒有把控好或及時的解決，帶到工作中，不但自己工作沒有做好還會潛在的影響其他同事，長期以往整體工作就會收到很大影響

第二，團結，員工之間，科室之間，團隊之間，上下級之間，公司之間，只有團結一致，相互信任，相互團結，我想業績什麼的都是小意思

第三，明確目標，工作目標，自己的心理目標，員工在長時間的工作下，難免會有目標不明確，左右自己的目標，渾渾噩噩，這樣也會對以後工作有所影響

以上就是我大概總結重要的幾點，我們理解早會的核心，就好去面對每個問題去找相應的解決方法了，去激勵員工

我們可以以後勤科或者人事科牽頭，組織全體員工開會，（或每個科室的領導）成立針對早會制定相應的機制。機制，圍繞以上問題制定，比如：

第一，我們可以組織大家早會期間，跳舞，做遊戲，等專案，跳舞，我們不追求跳的多好看，我們只要求大家能放開的去展示自己，只有心裡沒有心事，才會不會顧忌太多，去開啟心扉，針對跳的比較好的，可以有相應的獎勵

做遊戲或有利於團隊團結的拓展專案，全員參加，儘可能的有一些肢體上接觸的遊戲，這樣可以去消除大家和上下級(自己根據自己公司而定)之間的顧忌，猜疑，更好的湊近大家的團結和相互瞭解，玩的開心了，大家玩的高興了，也會慢慢放下心事，去專注工作

第二，分享，早會期間由近期公司技術或業績最好的人分享經驗或技巧，如果真的沒有什麼分享的，就分享一下開心的笑話和正能量的東西，讓大家能學到或者開心一下，這樣不僅是分享的員工得到了成長，被聽著也學習到了東西

第三，確定自己的目標，有領導下達當天目標，和提醒每個員工的心理目標，只有不斷的去督促和重複，目標才會被牢記，當然作為領導要幫助大家去實現他們的目標，只有目標一次次的實現，員工的動力才會與日俱進

早會還有很多專案待去開發，大家也可以去舉一反三，加一些自己公司的文化等，每天更換主持人，每週或每個月舉行大家之間的專案PK等，就是在不影響工作的情況下，玩的越開心越好

當然，早會所做的這些，也不能全部的去消除大家的負面，作為領導，也要及時瞭解大家的根本問題所在，在力所能及的範圍內去給與真正的幫助和支援。

以上就是在我工作期間，最經常給公司做早會用的東西，當然還要根據自己工作和公司的性質去做自己的特色晨會。

一天之計在於春,一日之計在於晨.一天的工作狀態從晨會開始.晨會是激勵團隊士氣,主管與員工溝通,凝聚團隊非常好的一個時間段.好的領導一定會重視作用晨會.

下面是我主持晨會的方法,具體如下

1.晨會前準備

工欲善其事,必先利其器.充分的會議準備是一次有效的會議開展基礎,給晨會設定章程.比如說晨會地點,要選擇離工作區域靠近的地方；製作出勤表,當場點名,所有人都知道同事們的出勤狀況,將出勤透明化；晨會最好是5－10分鐘內結束,所以要控制每個環節的時間,不能佔用過多的工作時間；等等.

2.站立排隊與"問好",提升員工士氣

我們早上起來基本上都沒有精神,如果坐著會讓人進去夢鄉,所以晨會必須是站立.排隊的隊形也要注意,低於15人,2橫排就可以了,大於15人,最好是U字形排列,才能讓所有人都靠近講話的人.聽清楚講話的內容.

會議主持者要精神飽滿,講話之前先向員工們問好,如"早上好"或者"大家好",員工需要大聲迴應"早上好"或者"大家好".另外需要設計一個能展現大家活力的口號,在問好過後一起喊出來.這時候基本上人精神就提起來了.

3.總結前一天的工作狀況

有指標的專案說明達成狀況,目標是多少,實際是多少,差異是多少,讓每個人都清楚自己的工作成果.達成部分,鼓掌給自己鼓勵;未達成部分,簡單分析原因,以及說明後續怎麼避免.

4.設定當日工作目標

現場分配好當天的人員安排,每個人的工作事項.根據業績目標,工作品質,環境設定工作目標.

5.傳達其他的資訊

如天氣變化提醒大家注意保暖;公司近期的有什麼集體的活動;公司推行的文化等等.有最新的資訊可以在晨會上第一時間傳達.

6.晨會散場注意紀律

散場紀律也是非常重要的一個環節,不要前面的努力一下就散功了.有序的安排大家離開,整齊劃一.

安排了1-6個晨會內容,時間也必須嚴格控制,主持者將前一天的達成狀況、當天的工作目標和宣導資訊,都必須提前羅列出來,才不會耽誤時間和遺漏.