需要，這個是肯定的，但是很多人說都會自覺。no，企業小更需要，你需要生存。你需要發展。你不可能需要那種懶散混日子的人！靠人自覺的話就完蛋了！沒有規矩，不成方圓，你如果對員工好，可以獎勵多一點，但是必須要有，有壓力才有動力嘛！

企業小是否需要做績效管理？

首先，一個企業的發展分為幾個階段。當企業處在初級階段，對一個企業來說，生存更重要。不需要太多管理，有時管理甚至起到反作用。更多的是靠情意，靠領導者個人魅力。甚至沒有甚至談不上管理。

隨著企業規模不斷變大，企業走上正軌。我們發現大家效率變低下，喜歡攀比，更多地是邀功，甚至拿以前的表現說事。這時管理變陳成急需解決的問題。各種績效管理方法被提出，落實執行。這無可厚非。但績效管理的目的是什麼？績效管理能改變哪些問題？績效管理是否需要與薪資掛鉤等等一系列問題值得我們思考。

績效管理是管理工具，溝通工具。需要根據企業性質，部門，崗位特徵靈活運用。照搬照抄都會適得其反。

首先了解下為什麼要做績效，績效產生的原因和建立的基礎，還要知道績效考核不只是常規的作息和業績，同時要考核深層次行為和理念。

這個仔細讀讀華為基本法會有很多感觸。

幾種情況決定績效是否用：

公司人多管不過來了，老闆不沒時間用日常的觀察和考量評定，公司不是以特種兵方式產生業績，可以標準化的推行，所以產生了績效，以一個既定標準進行衡量。

1。通常小公司需要每個人作為一個特種兵，可以抵擋多面，儘可能的投入發揮自身特長去達到超額完成的目的。標準化的考核去考核非標的環境，就如同古人那句話，以有涯對無涯沒已。不貴過這個也是說公司有多小，這個先量化了

2，公司型別不同，需要不一樣。如果你是貿易銷售型建議最好多點人情味。如果是製作加工和可以計件考核的，上績效是提高生產率的有效手段。

3，人員結構關係不一樣。如果都是朋友合夥人最好用股東會和感情等方式約束。如果都是親戚用親戚家族方式約束。都是招募的人看你性格去讓大家有凝聚力。

總之績效只是一種手段而不是目的。達到羅馬的道路有很多，績效或許最短，但是路上荊棘漫步，沒有強大的外殼抵禦他並不一定適合你。找到適合的，而不是別人都說好的方法到才是解決問題的途徑。

祝你能找到適合你的途徑。

最後加一句。運營是門學問，但是管理卻是藝術！