1.首先要明確運營能力具體包括哪些能力，核心能力是哪些？

2.客觀的評估自己與這之間的能力差距，確定要突破的核心能力，並在既定的時間節點裡集中單個突破;

3.行動策略：給自己制定有時間節點的計劃;計劃要具有可執行和可達成性;給自己列一個提升清單，可以從這三個方面來進行：

A要讀的三本書，找行業內大咖寫的書，如：黃有璨的運營之光;

B要混的三個圈子，加入一些運營人的圈子裡面，去浸泡學習，去連結人脈，你若是積極好學，沒準能直接跟大咖建立連結，大咖都喜歡有人追隨的;

C要做的三件事：如：每天要持續學習，線上線下的學習，結合自己的實際情況可以報，但切記亂報求多不求質;

4.一定要有策略有明確目標的行動起來。

運營角色其實很多的，一般來講是針對有規模 有品牌企業來講的，現實生活中很多小微 中小企業是不具備運營這一說的，來我們一起分析一下。

第一，初創企業，沒有資金和精力將運營崗位細化，就統一設定一個產品運營職位來負責使用者增長、維護，活動運營，新媒體等各項工作。

第二，成熟型的網際網路產品要上線一個測試階段的分支功能，就臨時由一個團隊暫時負責這個產品的功能的各項運營工作。

運營其實都可以看出要做的事情多且雜，很有可能最後花了很多精力，對於對於很多企業完全可以細化你的思路叫法比如自媒體媒體運營、內容運營等。

聽你的描述，應該是一個小型公司，而且是一個以貿易為主，沒有核心技術競爭力及產品壁壘的一家公司，此類公司在中國非常非常多。

這樣的公司如何提升運營能力呢？

核心原則是：兄弟們跟我上，而不是兄弟們給我上。

中國是一個以人情為基礎的國家，不具備西方成熟商業國家的基本素質、商業意識、契約精神。那麼小型公司、初創公司的老闆個人魅力及帶頭大哥的精神就變得非常重要。

不要看了一些管理書籍，聽了一些管理講座，就去搞什麼樣的制度啊、流程啊，這是中型規模以上公司才做的事情。小型初創公司要把握的無非是不要任人唯親、公平合理，同事們付出了要有充分的回報。

總結一下，要想提升小型初創公司的運營能力，老闆要充分的放大自己的個人魅力，做業務做專案身先士卒，有利益有好處要捨得分享，公平公正不能任人唯親，以可實現的近期目標給大家以激勵，以宏大而令人激動的遠景目標給大家以奮鬥的動力。

一、以使用者為中心，以使用者需要的什麼我提供什麼。典型的“使用者思維”

二、打造一個運營爆款、切合實際能力

三、注重自我品牌塑造打造品牌力

四、多向牛人學習，最重要的是運營一定要環環相扣

對於這個職場問題，筆者淺談下個經驗及意見。

任何事情，沒有捷徑，沒有快速通道，只有正確的方案和堅決的執行團隊，只有這樣才能讓運營水平和團隊、個人能力得到提升。

所以，要想快速提升運營水平能力，必須做好以下幾方面的工作。

一、平時要多學習。向書本學習，向同事學習，向上司學習，向同行學習。

要有謙虛的心去學習。很多人以為自己很有水平，覺得同事、上司沒什麼水平，靠溜鬚拍馬，靠運氣。這是一種錯誤的認識，一個團隊，一個公司，除了負能量的人不需要，任何不對團隊產生破壞力的同事都是需要的。團隊也需要調和劑。

自身能力的提高，才能有利於團隊前進。

二、制定運營方案時要全面，適用於公司的整體安排和計劃。沒有一個正確的運營方案，就談不上體現運營水平。這是前提，有了方案，才能針對方案配置相應的執行人員，組建團隊。

三、執行。執行方案首先要不留餘地，要堅決，堅定不一的進行，同時要注意執行過程中是否有偏差，注意糾細節問題。這也是執行的一個方面。畢竟十全十美的方案是沒有的，對方案執行過程中的糾偏，才是體現一個團隊、個人的能力，應對突發情況的能力。

四、總結每一次方案的執行結果，評估效果。不僅僅是評估整體的東西，更重要的是評估個人在運營團隊中的作用，有什麼缺點，有什麼優點，給團隊提供了多大的作用，等等。沒有總結，就沒有進步，沒有提高。

筆者平常就這樣工作的，感覺對運營能力的鍛鍊、提升有很大的好處。

希望每一個每天都有進步。

在我看來，想要成為優秀的運營人員需要具備非常龐大的知識體系，除了對本身運營技能的熟練運用，比如：1.產品統籌和推新產品的能力，懂產品設計和互動；2.渠道開發和掌控能力，洞察使用者需求的能力；3.競品調研分析能力的能力，運營效果資料分析能力；4.產品營銷和活動策劃能力；5.新功能和品牌的整體推廣策略，創意把控，落地實現，並分析運營效果果。

還需要掌握相關財務知識，諸如：銷售利潤率，淨資產收益率，存貨週轉率等，更需涉及客戶滿意度，市場佔有率，產品退貨返修率等。另外還應包括員工培訓，員工滿意度，資訊系統的更新速度等有所掌握。 

高階運營的主要職責是調配公司整體資源，制定全盤計劃，建立完整運營方案，規劃，引入資源，最終交給初級，中級運營，監督他們把事情落地，你所做的一切只為了一件事，對產品及品牌結果負責。

所以想要快速提升個人營運能力從理論上來說實現比較困難，想從小白到高手需要一個積累過程，需要時間的沉澱。不過建議可以先盤點下自己的優劣勢，先把自己的優勢儘量發揮到極致，在這個成長的過程中，刻意地去學習彌補自己的短板，我相信你的運營能力會提升得很快。

做運營重要的是找對渠道，思維要活，瞭解產品，找對產品的爆點，持續做下去。還需要多實踐、多思考、多觀察、善於總結和記錄。多與人交流，一線從業者的經驗非常寶貴，是很好的“鑰匙”。