回覆列表
  • 1 # 寧軒雅

    華為為什麼不上市?上市的話,還用收購企業嗎?還用做任何投資嗎?華為想要利潤最大化最好的選擇就是上市,投資自己!

    但是,為什麼華為不上市?這是任正非的選擇,說明對任正非而言,利潤不是最重要的,否則他也不會把股權稀釋到自己僅持股1%。

  • 2 # 東子瓜

    為什麼華為要堅持不上市?並不是沒實力,根本原因在這裡!

    對於很多自主創業者來說,能讓自己的公司順利上市是一直以來最大的目標,因為公司一上市就會有更高的知名度,對於公司自身來說也會受到更多的關注點,關注點一高那麼隨著而來的利益也會不少。但是還是有很多的企業,對於上市並不是很感興趣,就拿我們現在比較熟悉的華為來說,華為已經很強大了,說到上市那是完全有實力的,但是華為仍然沒有這個心思,華為的創始人表示,上不上市不重要,最重要的是要讓華為的技術能夠稱霸全球,對於這一點說法,小編覺得目前的華為還是有這個資本,至少目前華為已經掌握了一項領先全球的5G技術,儘管這項技術在現在遇到許多抗拒的因素沒有辦法在全球進行推廣,但是這項技術的實力確實真實的,就算有的國家拒絕了也並不能改變這個事實。

    對於華為的不上市,很多人是認為華為的賺錢能力非常強,在各個領域都有很大的發展,所以對於華為來說上不上市真的沒有多重要,反正知名度也有了,錢也不缺。同時,現在的企業要上市,那麼資訊就必須要公開透明,而華為在資訊科技領域上,有很多的商業機密並不適合公開,所以上市是根本不考慮的。

    其實除去這些硬性的因素以外,華為不上市還有一個很重要的原因,首先就是華為的股權結構問題不能夠上市,我們都知道華為採取的是一種全員持股的股權結構,在華為企業當中,員工的持股就佔去了百分之95的股份,如果哦要上市這樣的股權模式是不可能的,那麼就意味著會有一大批的員工退出,這樣一來,員工對於技術的開發就不能靜下心來研究,那麼對於華為的終極目標也就越來越遠了,要知道華為的終極目標可是要靠技術稱霸全球。其實華為現在能有這麼好的發展,跟它自身的股權模式是分不開的,正是因為每個人都能夠獲得利益,大家才會把精力放在研發上,華為才能有更多賺錢的來源。

    再者,如果說華為上市了,那麼就會擁有很多外來的資金進入,擁有了外來資金也就代表著華為會迎來很多的新股東,這些新股東都是商人,商人最重要的就是賺錢了,將賺錢作為一個主要的目標,那麼也就不會在技術的研究上花費更多的金錢,所以在科技的研究上可能就不會像從前一樣有更多的發展。而且還有可能這些新股東會將資金投入到其他的領域上,無論怎麼樣,在自身的研發上的投資都會有縮減。面對這樣的情況,如今的華為並不想看到,那麼也就只能不上市了。華為的目標一直都不會改變,這一點它得創始人也說過,正是因為這種堅持,華為才有了現在的發展,眼看著就要在全球的領域上有一番地位,努力了這麼久的華為怎麼可能因此就放棄了呢,所以說上市是絕不可能的。

  • 3 # 搬磚鼻祖

    華為是重資產製造業,bat是輕資產網際網路,製造業注重技術研發,如果沒有前端技術支撐做的再大充其量就是富士康,在國際行業裡抬不起頭,更別說排名,有超前的技術支撐了,做大才厲害,可是研發技術就是砸錢,砸錢不一定有想要的結果,比如研發失敗或者違背趨勢等等,華為如果做到壟斷不僅需要拿錢砸技術,還需要時間沉澱。網際網路講求規模效應,相對來說技術要求不高市場規模第一,網際網路行業很少看到有三足鼎立的區域,第一第二會把後面吃掉,就算吃不掉很容易模仿過來。

  • 4 # 桂林陽朔旅遊圈

    個人覺得:一是行業限制,華為傳統實體,BAT虛擬經濟,二是企業核心方向,華為做產品收益,BAT做平臺收益;即使華為有實力收購平臺,但非他的核心業務,華為不一定去做,那麼會資源互換盈利,

  • 5 # 風雲百家

    行業不一樣,戰略也不一樣。

    騰訊、阿里從一定角度來說,是平臺化公司(當然阿里的阿里雲還是很有技術含量的),都是從各自一點延伸到各個面。阿里以阿里巴巴起家,推出支付寶之後,構建網上交易信用體系,阿里成為電商第一把交椅。騰訊推出qq以後,成為社交之王。而阿里也好還是騰訊也好,其實都是網際網路行業,本身行業屬性來說沒有多少技術含量,抓住一個點就有可能成為某個獨角獸,比如美團、滴滴、去哪兒、58同城等。而在社交領域騰訊受到了抖音的挑戰、阿里受到了京東、拼多多的挑戰,正是網際網路創業的門檻低、資金大量湧入(各種天使投資、風險投資),造成了騰訊、阿里的不安全感,為了繼續保持優勢、也為了更好的整合資源(使用者資料可以共享),只有不斷收購。同時,中國網際網路行業是騰訊、阿里兩家獨大,再各個領域都互相競爭,不搶佔資源意味著不進則退,會被另一家超越。

    從華為來說,是自己技術型公司,在通訊技術特別是5G領域,在國內是最頂尖的,國際上也就幾家公司可以與之匹敵,技術國內沒有比華為先進技術,也沒有必要收購,而國際上因為中國特殊社會體系加上各國特別是美國保護主義,收購很困難,不如安心研究、發展、推廣技術。從客戶群體來說,華為更多的是政府、企業(除了手機)的大宗採購,面對的是國際市場,客戶群體不一樣,而華為有自己的銷售團隊,所以沒有必要收購。

    不管是華為、騰訊還是阿里能夠成為行業領導地位,一定是以市場為基準滿足了客戶的需求,才能做強做大,都值得我們尊重,各公司處行業不同、客戶不同、競爭也不同,所以戰略規劃、戰術打法也不同。

  • 6 # 華人之國在何處

    BAT是嫁接在基礎技術之上的商業模式為核心,規模和資本是其核心。

    國內上市的技術型公司,可以看到其股權有很大一部分是外資,這對於一家擁有基礎性技術和基於自身技術達到的規模化本土來說,是不利的。

    國內上市後,有多少技術企業是走過10年且還保持技術公司特徵的而非商業模式,概念炒作的?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 50歲喪偶男人再婚找什麼女人好?