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  • 1 # 路飛說職場

    職場裡能做到大老闆這個身份的人是不會去在意那麼多細節。只會堅持一個原則,疑人不用,用人不疑。

    馬雲身邊的陳航,在創辦釘釘成功之前,所做的一切都是失敗結尾,但是馬雲一直信任他,給他一直研發資金,最後釘釘成就了陳航也成就了阿里。

    劉強東的成功可以沒有奶茶妹,但是不能沒有龔小京。一個男人敢大膽的啟用自己的前妻。這是一種魄力。一種商業上的信任。

    所以大老闆選人的原則很簡單,一這個人有能力有創業原則,二他信任你,只要這兩點就可以。這才是大佬所表現出來的魄力。要是一個老闆都斤斤計較到生活瑣事去選人,這個也不算大老闆了。

  • 2 # 老哈說職場

    我們說一個人明智的時候,不是說這個人多聰明,智商多高,說的應該是他的情商高。

    所以,你這個問題問的實際上是高情商的老闆,是怎麼選擇下屬的。

    下屬不是選出來的,是跟隨出來的,明智的老闆一定是懂得做人的老闆,這樣老員工都會一直跟著他,這樣的跟隨才是有意義的。

    對於那些用錢砸的老闆,往往是得意一時,失意常在。

  • 3 # 勵變演講思維課

    如果一個老闆是為公司的發展著想,想打造一個有戰鬥力的團隊,想讓公司能夠快速發展,那他選擇下屬,應該遵循以下幾個原則:

    1、選擇最適合的人而不是最優秀的人。很多企業招聘,其實都存在一個誤區,就是喜歡招聘最優秀的人。比如,曾經有一家公司,規模不大,只有100多人,可是老闆是個很有野心的人,所以他就叫人事要專門去一些大公司挖人!大公司出來的人,往往工資都很高,所以公司付出了很大的人工成本!可是,這些人進來公司後,卻始終沒有辦法將他們的想法落地,而且能力的發揮也沒有預期好,導致有些人進入幾個月後,就離職了,給公司的運轉造成了很大的影響。所以,大公司裡的人,也許很優秀,但不一定適合你們公司。有些人,確實很厲害,可是進入公司後,卻發現做的工作雜事太多,發現公司管理不好,就整天埋怨,最後導致團隊裡的成員關係一片糟。所以,選擇下屬,不一定要選擇最優秀的,而是要適合這個崗位的。

    2、用人所長。在實際的用人過程中,有些老闆經常會犯這樣的錯誤:希望下屬是一個完美的人,什麼事都能做得好。其實,這樣的錯誤,只會讓下屬的長處得不到發揮,久而久之,他也會因為沒有成就感而感到情緒低落,進而影響了工作。其實,人無完人,如果你想讓一個什麼都擅長,那是不現實的。而且,用一個人的短處,工作績效也不會好!在一個團隊裡,你只需要把每個人的長處用好,那這個團隊的戰鬥力就是最強的。比如,我認識一個朋友,他有一個下屬,寫作能力很強,但是人際溝通能力卻很弱。很多人都覺得這個下屬不行,但我這個朋友卻很看重他這個下屬的寫作能力。後來有一次公司要申請專案資助,需要寫幾萬字,交給這個下屬之後,這個下屬幾天就完成了。工作效率非常高。這就是用人所長的結果。

    3、以結果為導向。在實際的選擇下屬的過程中,會有很多因素影響一個領導,比如一個人的溝通能力、性格、外貌等。其實,如果你真的要選擇一個對你有用的下屬,那你就要遵循以結果為導向的原則。對於你來說,你只需要下屬能夠按時完成你的任務就好!只要他能夠按時完成你的任務,那不管他是性格好還是性格差,不管樣貌是漂亮還是醜陋,都可以接受。

    希望以上能幫助到你!

  • 4 # 南京好房推薦

    個人覺得老闆選擇下屬還是首重心性和人品。

    首先因為下屬首要的就是執行力,對老闆佈置的任務要能不打折扣的完成,那麼心性就要夠堅韌,夠堅定,因為職場上很多事情不是一蹴而就的,往往老闆佈置一個任務,下屬執行需要一段時間才能見到效果。在這段時間裡,下屬會承受更大的壓力,有更大的工作強度,如果下屬心性不夠好,半途而廢,堅持不下去了,對於老闆來說肯定會承受損失。所以選擇下屬要能抗壓,心態要好,心性要定。

    其次,職場如戰場,選擇一個人品好的下屬真的很有必要。有這麼幾種情況,人品差的下屬可能會虎視眈眈的盯著你老闆的位子,讓你無時無刻不如芒在背,也有可能在公司稍微遇到一點危機的時候就各自飛,也有可能在其他公司稍微一伸出橄欖枝,就迫不及待跳槽,甚至會在公司以公謀私,破壞整個公司氛圍。總之,我覺得人品真的是一個老闆選擇下屬很關鍵的一個方面。

  • 5 # 張大志leo

    老闆選下屬基本就是依靠“德能勤績”4項。不過你所謂的真正明智的好老闆,早就在市場競爭殘酷的淘汰掉了

    在員工眼裡明智的老闆一般都是老好人,願意給員工多發工資。這樣的公司即便不倒,也只能是苟延殘喘,估計規模小的最後只剩老闆和老闆娘兩個人。怎麼可能還有什麼下屬?

    真正的老闆都是在殘酷的市場競爭中死剩下的,他們根本不會去選擇什麼下屬,而是看哪個員工能為公司創造價值,讓員工自己冒頭。

    選擇的結果往往不盡人意,競爭的結果讓資源得到更好的配置。

    還活著的老闆,就是靠這種競爭勝出的,下屬也在如此。

  • 6 # 空白格的餘生

    俗話說的好,良禽擇木而棲,只有一個好老闆,員工才願意死心塌地跟著幹,同樣好老闆也喜歡好員工,這年頭千里馬常有,而伯樂不常有,所以一個員工,必須多方面條件讓自己成為一個全能型人才,現在都講究德才兼備,德在前才在後,有德而居之,有才無德不可為,所以不僅僅要德智體美全面發展,還要有德才,一個好員工,平時歷練的過程中,要多聽多看多感受,老話說的好學藝不如偷藝,所以不斷的充實自己,不斷的和有才能的人交流取長補短,讓自己成為盛世之中的新型角色,既然無力改變社會,那麼就順應時代發展。把自己武裝起來,員工要做的是領導想到的,和領導沒想到的替領導想到的,這樣擁有這一系列的能力,好的老闆一定選擇你,因為你值得好老闆擁有,同樣跟著好老闆也覺得有意義有幹勁,千里馬固然需要,伯樂也同樣!

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